建筑景观照明施工方案

建筑景观照明施工方案内容摘要：

履约能力 ,具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。 d .我们有为各种施工机械设备提供服务、保障能力的专业人员，他们 即能够解决自身设备使用中出现的技术问题，也能够解决社会上一般设备使用中出现的问题。 3)技术工艺的保障 、施工方案和技术交底 本工程将按照设计方案和工地现场情况编制计划，根据幕墙结构和灯具制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。 施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。 b .广泛采用新技术、新材料、新工艺、新设备先进 的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证。 投标人将针对工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各里程碑工期目标和总体工期目标。 第一节 施工组织设计 项目管理框架图 项目经理 1）对项目工程生产施工过程中负全面领导责任。 2） 贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及 施工全过程的情况，制定本项目工程各项施工管理办法，或提出要求，并监督其实施。 3） 组织项目部时，必须本着安全施工只能加强的原则，根据工程特点确定施工的管理体制 和人员， 并明确各个部门责任和考核指标，支持、指导管理人员的工作。 4） 健全和完善用工管理手续，严格用工管理制度，适时督促专业人员（安全员、技术负责人）组织上岗安全教育，监督的工作。 项目工程技术负责人 1）对项目工程施工过程中的负技术责任。 2） 贯彻落实施工方针、政策、严格执行技术规程、规范、标准。 结合项目工程特点，主持项目工程的技术交底。 3） 参加或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要同时制定、审查施工技术措施，保证其可行性与针对性，并随时跟踪、检查、监督、落实。 4） 项目 工程应用新材料、新技术、新工艺要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的技术培训、教育。 认真执行相应的技术措施与安全操作工艺、要求。 5） 主持防护措施和设备的验收。 发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。 严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入使用。 6） 参加施工检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。 7）对新工艺、新技术、新材料必须制定相应的技术措施和操作规程。 8）负责检查施工组织设计和安全方案中技术措施的实施情况 ,并对施工中涉及安全方面的技术问题 ,提出解决办法。 9） 参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。 电工工长 1） 确保施工用电，建立健全安全用电管理制度，有安全用电的组织措施，以有相应的技术管理措施。 2） 对施工人员进行用电教育，严格遵守电气安全技术操作规程。 对电工进行严格专业安全技术培训考核，持证上岗。 3） 现场各种施工用电机具上必须设置电气安全装置，并对其进行定期检查维修。 严禁违章指挥、违章作业。 4） 建立技术交底制度。 向专业电工、各类用电人员介绍临时用电施工组织 设计和安全用电技术措施的总体意图、技术内容和注意事项，应在技术交底文字资料上履行交底人和被交底人签字手续，载明交底日期。 5） 建立用电检测制度，从临时用电工程安装验收使用开始，定期对临时用电工程进行检测。 如接地电阻、电气设备绝缘电阻值、漏电保护开关动作参数 等，以监视临时用电是否安全可靠，并做好检测记录。 6） 建立电气维修制度。 加强日常和定期维修工作，及时发现和消除隐患，并建立维修记录。 7）施工现场用电线路、用电设施的安装和使用符合安装规范和安全操作规程，并按照施工组织设计进行架设，严禁任意拉线。 安全组织机构 安全员 1）负责项目施工过程中的安全管理工作 ,并根据本项目工程施工特点制定各项安全管理办法 ,参与或自行制定各种安全管理制度 ,参与编制安全生产技术措施。 2） 参与组织项目部安全活动和每月两次的安全检查，积极配合并做好上级部门安全检查的准备工作 ,并对检查中所发现的事故隐患问题和违章现象，开出“隐患问题通知单”， 各施工班组在收到“隐患问题通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。 若发现重大不安全隐患问题，检查组 有权下达停工令，待隐患问题排除并经检查组批准后方可施工。 3） 组织落实各项安全管理制度 ,监督安全技术交底和班前交底会制度 ,并做好必要的检查记录。 4）负责安全施工中的“三级”安全教育制度执行并做好相应的记录。 5） 定期和不定期组织所辖班组学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门或人员的安全监督检查，及时解决提出的不安全问题。 6） 经常检查所辖班组作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及各种设备设施技术状况是否符合安全要求。 7）对施工组织设计和安全文明施工方案中的安全措施执行情况 进行监督检查。 8） 每日深入现场指导项目部安全技术人员的工作，掌握安全情况，调查研究施工生产中的不安全问题，提出改进意见和措施。 9） 制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导处理。 10）进行工伤事故统计、分析和报告，参加工伤事故的调查和处理。 11）协助有关部门做好新工人、特殊工种工人的安全技术训练、考核、发证工作。 12）发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报。 13）鉴定专控劳动保护用品，并监督其符合要求。 文明施工组织机构 质量控制策划 工程质量 目标 1)用料及施工质量在符合合同文件的规定的同时，不低于国家及北京市现行的有关施工及工程质量的规定及国家现行关于各专业工程的质量检验评定标准的合格等级。 2） 配合总承包方使整个项目达到获得北京市结构工程长城杯的质量等级。 3 ）配合总包方取得北京市安全文明施工样板工地荣誉。 质量保证体系和机构 行政管理是工程质量和进度的作用是至关重要的，设立科学合理的工程管理机构是充分发挥各个部门职能的前提条件。 为确保本工程质量， 我公司将成立以项目经理负责的创优领导小组和以项目技术负责人负专责的技术管 理体系，建立三级质量管理网络，科学严格地制定各工序、施工工艺的质量预控措施，实施标准工法作业。 质量保证措施 1） 健全质量保证体系，建立以项目经理为组长，项目技术人员负责人为副组长，项目部和业务部门负责人为组员的创优小组，主持和组织项目创优活动。 形成技术负责人质量总负责、质量检验员专职监察的内部质量监督和业主的质量监理控制相统一的组织保证机构，实行各单项工程和施工工序、工艺负责人和技术负责人质量责任制，使创优落实到人头和各项具体工作中，做到上道工序不优，下道工序不开工，分兵把关，层层 负责。 实行质量否决制，确保工序质量优良。 2） 运用 TQC 方法，切实抓好施工全过程质量控制。 开工前即组织技术人员、施工员等有关的管理人员熟悉设计标准和相关施工规范，并进行经常性的全员质量教育，提高员工整体质量意识。 在实施过程中制定施工细节和质量的检查与控制办法，确保工程一次合格，一次创优。 同时加强因素控制，确定各特殊工序，关键环节的管理重点，实施工程施工的动态管理。 3） 认真执行质量管理制度，实行施工图审签制、技术交底制、质量、“三检制”（自检、互检、专检）、隐蔽工程检查签证制、分项工程质量评定制、 质量事故报告处理制等行之有效的质量管理制度，在具体实施过程中做到认真落实、相互监督、善始善终。 4）施工全过程严把“三关”。 一是严把图纸关，首先对图纸进行认真反复核，彻底子解设计意图，并对施工难点进行讲座解决。 其次严格按图纸和验收标准要求组织实施，并层层组织技术交底；二是严把测量关， 对各测点采取坐标与相对几何尺寸双向控制，并建立高程控制网，坚持测量复核制，采用高精度的光学测量距仪及水准仪，确保位置正确；三是严把试验关，对每批钢管、线缆等材料，认真进行质量鉴定，精心选择配合比。 无合格证及试验不符合要求者， 坚决不予使用。 5） 加强工作质量，提高工序质量，确保工程质量。 工作质量与分配挂钩，建立严格的奖罚制度，以促使创优工作在一个良好的激励机制下进行。 6）积极推行 ISO9002 质量管理体系，确保 ISO9002 标准的实施，使之落到实处，从而能 够对施工过程的质量实施预控，及时解决和发现问题， 防止和避免不合格项的发生及重复出现。 材料进场检验制度 1） 材料检验制度的宗旨是保证工程所用材料、构件、零配件和设备的质量，进而保证工程质量。 为确保工程质量，应严格把好材料关，通过进货检验和试验，保 证只有经过检验、试验合格的原材料、半成品方可使用到工程项目上。 为此，材料进场应遵循以下检验制度： ，并从列入档案的供应商中采购材料。 b .进场的原材料、构配件等应进行出厂合格证的验收和外观质量检查，检查合格后，由技术员、材料采购员、材料保管员分别在合格证上签字，注明使用工程部位后交资料员保管存档。 d .凡需取样送验的材料应有中华人民共和国国家或行业标准进行取样送检的检测报告。 钢材、及灯杆、灯具、电线、电线、钢管进 入现场后必须进行取样复检，其它技术文件中提出有特殊复验要求的产品，也应安排复验。 e .原材料取样送验，由技术员负责组织有关试验员按规定取样后（必须监理或建设方签字见证），填写“试验委托单”连同试样送有资质检验单位检验。 f .通过检验和试验符合规定要求的产品，方可入库和投入使用，需采取技术处 理措施的，应满足技术要求并经有关技术负责人批准后，方可使用。 对进货检验和试验不合格的产品，应立即作出不合格标识，不允许入库和投入使用，并按《不合格品的控制程序》中有关规定进行处置。 量事故的要追究有关部门和人员的责任。 工序质量及自检自控措施 1） 认真落实技术岗位责任制和技术交底制度，双方必须在书面交底资料上签字，施工班组在施工时严格按技术交底的要求进行施工及质量控制。 2） 班组在明确图纸和质量标准的前提下，工人必须严格按操作标准及工艺流程操作， 实行个人自检记录。 3） 上下工序之间由经理牵头组织技术和质检进行工序交接检查，上道工序必须消除质量缺陷才能移交下道工序，下道工序保护好上道工序的成品质量，填写工序交接单，明确各自的质量责任。 4） 执行工序验评制度 质量检查，对已完工序进行全面检查、评定，达不到评定标准要求的工序，严禁进入下道工序，必须返修。 5）设立工序管理质量控制点，进行重点控制。 6）严格掌握执行“三不准”制度，图纸未经会审不得施工，原材料未经检验，不得施工，无技术交底不得施工。 7） 严格隐蔽工程验收制度，对需隐蔽验收的工程部位，必须经建设单位隐蔽签证后，方可进入下道工序施工。 8） 质检人员严格按质量验评标准，对所有分部分项工程进行验评，填写质量验收记录。 严格执行施工规范和标准 在本工程施工中，严格按照国家有关城市道路照明施工及验收规范执行，它们分别为： ▪ 《城市道路照明工程施工及验收规程》 CJJ892020 ▪ 《建筑施工安全检查标准》 JGJ5999 ▪ 《建筑安装分项工程施工工艺规程》 DBJ 01— 26— 96； ▪ 《华北地区建筑电气通用图集》 92DQ 92DQ 92DQ6 ▪ 灯具安装标准图集 03D7023《特殊灯具安装》； 工程质量回访和保修 为向用户提供优良的回访保修服务，满足合同规定，从而满足用 户要求，提高企业的社会信誉，特定如下服 务保证体系工作程序： 1）适用范围： 本公司承建的所有工程项目，在施工过程中及交工后，均应进行回访保修服务工作。 2）职责划分： ： ①负责接受、传递、回复用户的意见，督促工程回访保修工作， 并做好登记备案。 ②负责对用户的意见及影响使用功能的质量问题的处置措施进行审核，并提交具体处理意见。 ： ①本着谁施工谁保修的原则，由施工单位负责对所建工程项目的回访工作。 对用户的意见及回访发现的质量问题实施处置。 ②项目经理部的工程技术负责人，负责对实施效果进行检查、验 证，并报公司工程技术科备案。 3)工作程序： ： ①公司工程技术部负责受理用户的投诉并登记，及时组织施工单位对用户提出的意见制定相应措施，由承担该工程项目的施工单位具体实施。 ②项目部技术负责人负责具体实施效果进行检查、验证，并报公司工程技术部备案。 ： 当用户发现工程质量问题时，在合同保修期内及时通知工程技术科， 工程技术部负责组织项目部对发生的质量问题进行处置，提出修正措施，及时安排实施、验证，并做好记录交由用户签字后报工程技术科备案，按《 过程控制工作程序》执行。 ： ①工程技术部负责本公司所承建的工程回访管理和监督工作。 ②所建工程项目交付用户使用后，施工单位根据施工合同，定期安排回访计划，经工程技术部批准后实施。 保修期内一般每。