建筑施工企业内部承包模式内容摘要：
（ 3）组合承包 是一种将企业资源与社会资源相结合，最大限度的整合社会资源的承包模式。 不管是企业自主承接的总承包项目或是以企业名义承接的总承包项目，均可按照资金、资源及其它生产要素将总包合同风险进行分解，按照资金或资源的投入、承担的风险、绩效水平等因素寻求企业资源与社会资源相结合的合作模式。 2 经营管理公司的组建及职能 现有建筑企业造价管理一般分三部分：市场部负责成本测算作投标决策，签 订总包合同；工程部负责按照总包合同条件进行内部发包，按照施工预算控制成本；预结算部负责编制施工预算、办理结算。 造价管理分成三部分后有以下缺陷： （ 1）各部门工作不能实现无缝连接，很难实现造价动态管理； （ 2）造价工作存在大量重复劳动，很难实现有效管理； （ 3）造价人员得不到全面煅炼，不利于人才培养，市场部造价人员长期作投标报价却不能深入了解工程实际成本，只会闭门造车；工程部和结算部接触不到真正的总包竞争，不会去思考如何通过有效的管理提升企业总承包竞争力。 经营管理公司则围绕全过程造价管理开展工作，以 合同管理为核心，通过总承包合同管理、内部承包合同管理，风险合理分担，实现企业效益最大化。 经营管理公司以市场开拓为龙头，成本管理为基础开展工作。 （ 1）市场开拓：由营销人员组成，负责市场开拓，包括信息管理、客户管理、项目背景调查、项目风险评估、组织投标、商务标制作、完善合同、合同管理等职责。 （ 2）造价管理：由造价人员组成，造价人员以科室为单位开展工作，每个项目确定责任人从投标阶段开始至工程结算完毕进行全过程造价管理。 在投标阶段造价部负责合同条件分析、向分包商和供应商询价、成本测算、资金测算，为投标决策和合同商谈提供科学依据。 在实施阶段，工程中标签订总承包合同后，由造价部提出内部招标策划意见，由招标领导小组确定招标模式。 制定招标文件，明确招标范围，明确材料供应方式，明确付款办法，制定评标办法。 根据成本测算，确定控制价，评标，提交评标报告由招标小组确定承包人。 根据不同的总包合同条件在招标文件中明确企业对项目部的成。阅读剩余 0%
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