建筑工程生产经理个人年度述职报告内容摘要：
明的有序性。 在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理，要求按高起点、高标准、高 水平运行，做到规范、整洁，对现场文明施工、样板起步一抓到底。 实践证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。 通过对现场管理的常抓不懈，各机组的施工现场均达到了文明施工标准，树立了公司好的品牌与形象，受到了业主的普遍好评。 靠前指挥，及时解决问题。 在施工季节，为了及时掌握各项目生产的第一手材料，并与项目部同事一起深入工地，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，进一步加强监督和检查的力度。 提高了工作效率，有效地促进了各机组的施工进度。 （二）加强安全管理工作，做到生产无事故。 坚持“以人为本”的理念和“安全第一，预防为主”的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；对施工人员、施工机具操作人员、起重机械驾驶人员等加强了安全教育，强化了全员。阅读剩余 0%
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