建筑工程技术标(桩基基础、建筑、装修装饰、幕墙、给排水、电气设备工程、火灾自动报警工程、弱电工程、消防工程、通风、空调施工组织设计)

建筑工程技术标(桩基基础、建筑、装修装饰、幕墙、给排水、电气设备工程、火灾自动报警工程、弱电工程、消防工程、通风、空调施工组织设计)内容摘要：

会员职责 ，严格财会制度。 ，并做好资金的保存工作。 ，要认真仔细，不出差错。 ，要严格做好有关手续，如手续不齐，不予发放。 ，及时改进存在问题。 ，必须与仓库收料员核对进货情况，审查进货。 、试 验员职责 1．认真学习国家对工程质量的有关法律、法令、执行 建筑法 执行当地质监部门对工程质量监控的规定和要求。 2．根据施工规范的规定和质理验评标准结合本工程实际，在监理部门监控和旁站下，负责对现场浇捣的混凝土，砂浆进行抽样，按规定制作砼试块砂浆试块，并及时进行养护，视令期及时送验，不得漏组和缺组。 10 3．负责需检测的各类原材料试件及时进行抽样送验，测试报告未测试合格之前存责任有权对所抽样的材料实施封存，不得先使用后试验。 4．负责对各种试件的测试报告，及时取回，如检验不合格应马上通知生产技术和质监组、材料 组，采取措施，复试或退货，检测合格报告取回，及时通知监理方和项目部生产技术质监材料组正常投入工程使用。 、班组长职责 1．模范遵守施工规范、操作规程、安全生产管理制度，做到不违章指挥，不违章操作，不偷工减料，不浪费工料。 2．负有对本班组作业项目工程质量、施工进度的责任，负有对班组人员在生产中的安全健康责任。 3．负责对班组人员进行班前的操作和安全教育，生产中的指导和监督，班后组织检查和落手清工作。 4．注意和检查与班组有关的设施、机具、防护用品和作业环境的安全情况，发现隐患及时消除。 5．负责上下 工序之间的交接、安全工作，分部分项工作的自检工作。 6．服从施工、质量、安全人员指导和监督，做好整改事项和提供原始资料。 7．确保本班组职工的收入，不得挪用职工工资款为私有。 8．发扬团结友爱精神，做好卫生管理工作，进行文明施工。 9．负责落实好有关 IS09002 系列质量体系认证的工作。 10．负责落实好 IS014001/18001 系列环境 /安全体系贯标的有关工作。 组织管理体系 、项目管理体系图 为确保工程按时、优质、高效的完成，我公司将选派有类似工程管理经验的项目经理担任本工程的项目经理；挑选 最优秀的管理干部和专业工程技术人员在现场成立工程 11 项目经理部。 项目部领导管理层，下设施工科、技术科、预算科、材料科、安保科等。 按岗位责任制和考核办法，层层落实，确保完成各级指标。 劳动力计划 、劳动力配备计划说明 、本工程劳动力配备计划是根据招标文件提供的设计图纸、有关的预算定额、劳动定额和总进度计划编制的，主要反映工程所需各种技工、普工人数，它是项目部控制劳动力平衡、调配的主要依据。 、为了确保本工程施工总进度计划目标的实现，达到保障施工进度和施工劳动力投入的需要，劳 动力的投入按阶段配备，重点控制基础施工、主体工程、装饰工程的劳力配备。 主体结构施工着重安排模板工、钢筋工和混凝土工的劳动力；装饰工程首先要调配粉刷工、楼地面工和其它专业班组的组织。 、安装工程在主体施工和粉刷施工时配合土建工程的工期安排，随着土建的速度和工作量的增减安装分包单位应在总包的统一管理协调下及时调动配备施工人员，做到不影响土建工期。 、为了确保基础和主体工期，本工程必须能在模板施工中满足墙体、柱、楼梯、梁板各工序同时施工的人员分配，劳动力的投入高峰时达到 260 人左右。 、 劳动力计划表 见附表 材料投入计划及其保证措施 材料的选择 （ 1）选择合格的供应商： 材料调剂和及时供应是确保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素。 我公司按照ISO9001 质量标准对长期为我公司供货单位进行评审，建立了相对固定的材料供应系统， 12 工程所用材料、半成品等采购均在合格供应商中选择。 为材料的质量和供货期提供了保证，本工程需要由我方负责采购的各种材料，均由项目经理部提出备料计划，上报公司，在合格供应商中，以委托合同的方式供给。 （ 2）材料样板送审： 工程中使用的主要材料和对决定工程 质量及使用功能的特殊和重要的材料，在采购前公司将制作材料样板，送交业主和监理确认，坚持样品报审制度，经过业主批准后方可采购。 （ 3）材料进场： 工程材料均按业主确认的品牌规格进行采购，材料交付运输前须经材料员验收，运抵工地后进行进场报验，经过业主确认后，方可入库； 材料进场验收，不但要验品牌、厂家、质量、数量，还要检查出厂文件、检测报告、合格证等技术文件是否合格、齐全。 规范要求取样试验材料，要经过试验合格后方可使用，试验在由国家认证的检测机构进行，严禁无证和不合格材料用于该工程。 所有材料的取样试验和 保管、存放由项目经理部派专人负责。 工程中所用油漆、人造板材、防水涂料、乳胶漆、胶等必须是符合环保要求的绿色环保品牌，定货时要取得检测报告，采购后要按规定进行复试，试验由国家认证的检测机构进行，合格后方可使用。 电工产品要有 CCC 标志。 （ 4）材料存放 对进入现场的材料要严格按要求的地点堆放并按公司相关标准程序进行标识和放置铺垫。 现场材料按品种分开存放。 露天存放的材料要做好防雨防盗措施，材料堆放要码放整齐，并做好标识。 依据总体施工进度计划，统筹做好采购计划，安排好材料采购计划和进场时间。 既 13 要从进 度角度出发，保证物资供应及时；又要从安全角度出发，保证施工现场不存放过多的材料。 （ 5）材料管理 材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。 为此企业根据材料物资的管理工作量配备专积仓库保管员加强原材料及半成吕现场管理，严格把好材料质量、数量验收关，特制定如下制度： 1）严格限额领料，收发料具要及时入帐上卡手续齐全。 2）坚持中间核算，也就是在施工过程中分段进行材料使用的分检和核算，以便及时发现和防止材料超用。 3）项 目部根据已批准的材料计划，在公司限定的供应商、限定的价格、限定的数量之内组织材料的采购和定货； 4）项目部建立完善的材料管理制度，建立《库存材料台帐》，实行限额专人领料，杜绝材料浪费，控制材料消耗。 材料及半成品检验制度 （ 1） 材料的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。 为此企业根据材料的管理工作要求，配备专职仓库保管员以加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关，并制定如下制度： 1）限额领料，收发料 具要及时入帐手续齐全。 2）坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的分检核算，以便及时发现问题，防止材料超用。 3）及时进行现场清理，做到随做随消。 每天清理现场、回收、整理余料、做到工完场清。 14 4）加快周转材料的周转、利用、提高复用次数。 5）加强验收，在一般情况下要全数检查，防止供应中短缺物资现象。 （ 2）材料的采购、检验和使用原则： 1）严格参照“室内装饰装修材料有害物质限量 10 项标准”进行材料采购。 2）对所购材料和设备设施，保证质量，符合设诸规范要求，并向业主提供材料样品及 有效的质量证明书和必要的材料检验资料。 3）采购的材料和设备设施工必须先行自检，再报验。 检验不合格，不准使用。 4）所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。 （ 3）材料质量管理： （ 1）严禁格按材料样板采购优质材料，坚决杜绝因材料质量原因而退货的发生。 （ 2）所有材料进场实行专人管理，设立临时仓库执行入库签字制度。 （ 3）各种材料进场后分类必须进行编号，防止损坏或受压变形，各种型号不同、规格不同的材料必须分类编号，防止混合而导致使用出错。 （ 4）易燃物品专门分开管理，并配置消防器材，由专职安全主管定期检查，显眼处挂有防火标志。 15 （ 4）施工进度计划和施工进度、施工工期的保证措施 施工进度计划见附表 施工进度施工工期保证措施 、总体安排 计划于 2020 年 06 月 23 日开工至 2017 年 06 月 22 日竣工，工程施工总工期为 365日历天。 、总体进度计划 施工总体进度计划详见附页。 （ 1）施工计划保证体系 完善的施工计划保证体系是保证工程进度的基础，施工计划保证体系由施工现场组织与协调 系统、施工进度微机数据库管理系统、施工技术保障系统、质量检验与控制系统、资源配置系统、商务保障系统、后勤保障系统构成，通过建立完善的施工计划保证体系，牢牢掌握施工管理主动权，全面控制整个施工生产过程。 （ 2）施工现场组织与协调系统： 施工现场组织与协调系统以项目经理为责任主体，以项目副经理、项目工程师、各部门负责人为计划执行人，由于本工程专业分包单位较多，只有制定一系列现场管理制度，实行制度化、规范化管理模式，才能将工期计划控制点细化到各分项工程中，使施工计划的每一个节点，每一个线路都能做到有效控制。 1） 制定施工进度目标责任制： 在项目经理部制定施工进度目标责任制度，定期按计划目标进行考核，根据工程总体施工进度安排，编制季、月、周施工计划，将工期目标横向分解到各部门，纵向分解 16 到班组个人，逐层鉴定工期责任状，做到层层有计划、人人有目标、事事有人管、工期目标与个人经济利益挂钩，实行奖惩制度。 2）落实分包责任制 充分发挥我公司综合协调管理的优势，制定分包责任制度，对各专业承包商进行有效的组织、管理、协调和控制。 调动各分包商的积极性，使各分包商密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理、有效衔接。 利用我们 长期以来所形成的分包管理手册对各专业分包商进行组织、协调、管理和控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理规定，我们将站在总包的高度全面协调、组织、管理好所有分包商，协调、规范各分包商的行为，实现让设计、监理、尤其是让业主满意的工程管理目标。 3）建立例会制度，保证各项计划的落实 计划管理是项目管理最为重要的手段，建立适宜的例会制度是落实计划管理的有效措施。 本工程我们将建立如下的会议制度。 每周一召开经理部部门经理以上人员会 议，协调内部管理事务；每周二由总包召开一次有各分包参加的生产例会，总结计划完成情况，发布下周计划；每周五召开雇主、监理、设计、总包四方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。 通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。 制定四级控制计划，即通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划。 4）协调管理 ①与设计的协调工作 尽管本工程可能不需再进行深化设计，但我们能很好的协调设计院以及各专业分包的设计工作，这是保证工程进度和质量的关键，我们历来非常重视此项 工作，本工程我们将配置专门的设计协调人员负责此项工作，把设计深化内容划分成各个小节点，由总包统一统筹协调，按合同规范定出方案，严格按照进度计划准时出图，为现场施工作好 17 准备。 ②与政府和社会各方面的协调 作为总承包单位，我们在这方面已经积累了十分成熟的经验并建立了一定的业务关系，在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我们将设置专门的负责人和行政部，加强对交通、市政、供电供水、环保市容：街道等政府机构和单位的协调，取得政府及相关部门机构的支持，为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。 ③与业主、监理、设计方 的合作与协调，积极主动地为雇主服务 从工程大局出发，积极协助业主的工作，包括处理好与政府部门的关系、协助完成材料设备的选择和招标工作，与业主、设计、监理以及各专业分包商之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷地得到解决，为工程施工创造出良好的环境和条件。 ④各工种工序之间的协调 a 建筑施工与水电安装之间的交叉协调 重点抓住水、电的暗埋和预制工作。 为做到变更早、暗埋准、检查勤、变更少，采用共同审图，二次设计、制定暗埋、预制方案、施工中专业负责人共 同预检，共同验收，减少倒序的传统做法。 b 装修与水电安装之间的施工协调 装修与水电安装之间向来是工程施工中最尖锐的交叉矛盾，其交叉工作面大，内容复杂，如处理不当将出现相互制约，相互破坏的不利局面。 ba 水电安装进度服从总包的进度计划，选择合理的穿插时机，要在总包统一的协调指挥下施工，使整个工程形成一盘棋。 bb 在工程项目部的统一指挥下建立责任明确，利益明确的工作关系，建立定期的协调检查制度。 bc 项目部各专业负责人在土建施工时为水、电、弱电安装创造条件，水、电、弱电 18 安装负责对土建成品及半成品进行保护 ，共同办公，共同审图，制定具体技术规划和保证制度。 ⑤装修装饰的交叉施工 进入装修阶段内外装修亦存在许多交叉点，但总体遵循的原则为：先外后内，相互保护。 据施工进度计划显示，在此期间外檐装修始终处于网络计划中的关键线路上，因此，内部工作都要为外檐装修让路，为外部装修提供条件和工作面。 （ 3）施工进度微机数据库管理系统： 1。