建筑工程师职业规划书

建筑工程师职业规划书内容摘要：

底是人的管理与协调，负责 沟通、协商、解决各种矛盾、冲突、纠纷的关键人物是建造师。 他对项目行使管理权，也对项目目标的实现承担全部责任。 建造师是项目信息沟通的发源地和控制者，在项目实施过程中，来自项目外的重要信息、指令要通过建造师来汇总、沟通、交涉，对项目内部，建造师是各种重要指标、决策、计划、方案、措施、制度的决策人和制定者。 建造师的责、权、利 1） 建造师的职责 （ 1） 贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。 （ 2） 项目总体控制计划及总目标确定后，建造师的职责之一就是将总目标分解，制定项目阶段性目 标，划分出主要工作内容和工作量，确保项目阶段性目标的实现。 （ 3） 严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系。 （ 4） 履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更，以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。 5 （ 5） 及时决策建造师需亲自决策的问题，包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。 （ 6） 对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术。 2） 建造师的权力 （ 1） 人事权：项目班子的组成人 员的选择、考核、聘任和解聘，对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退，在有关政策和规定的范围内选用和辞退劳务队伍等是建造师的权力。 （ 2） 生产指挥权：建造师有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证能对施工现场临时出现的各种变化应付自如。 （ 3） 财权：建造师必须拥有承包范围内的财务决策权，在财务制度允许的范围内，建造师有权安排承包费用的开支，有权在工资基金范围内决定项目班子内部的计酬方式、分配方法、分配原则和方案，推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金分配。 对风险应变费用、赶工措施费用等都有使用支配权。 （ 4） 技术决策权：主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防止决策失误造成重大损失，必要时召集技术方案论证会或外请咨询专家，以防止决策失误。 （ 5） 设备、物资、材料控制权：在公司有关规定的范围内，决定机械设备的型号、数量、进场时间，对工程材料、周转工具、 大中型机具的进场，有权按质量标准检验后决定是否用于本项目。 建造师可自行采购零星物资，但对于主要材料的采购权不宜授予建造师，否则可能影响公司的效益。 若由材料部门供应的材料未能按时、按质、按量保证供应，建造师有权拒收或采取其他措施。 3） 建造师的利益 目前，在国有建筑企业中，因建造师的权限较小，管理的面较大，付出的多，得到的少，久而久之，工作积极性下降，建造师变相敛财，影响企业效益，因此，要明确建造师的利益，改隐性收入为显性收入。 6 建造师部应进行独立核算，改变过去那种只干不算，几个项目的成本核算搅和在一起 的作法。 将人工费、机械费、材料费节约等作为考核指标，提取一定比例利润作为奖励基金，由建造师按规定分配。 建造师的最终利益是建造师行使权力和承担责任的结果，也是市场经济条件下责、权、利相互统一的具体表现。 建造师按规定标准享受岗位效益工资和奖金，年终各项指标和整个工程项目都达到承包合同指标要求的，按合同奖罚。