建筑公司经理述职报告范文汇总--述职报告

建筑公司经理述职报告范文汇总--述职报告内容摘要：

件，自 8 月启动 “两规 ”报审后，通过建立 “蹲点式 ”跟踪办 20 理的专人负责机制，经艰难协调， 9 月实现 “土规 ”全覆盖、11 月 “城规 ”经市政府审批通过。 项目可研、立项、地灾评估、矿产压覆等报审工作顺利完成，环评报告已编制上报待批，行洪、通航等论证报告的编制工作现已启动。 按照集团领导 “高起点规划、高标准建设 ”的指示，综合项目定位、投资回收周期、地域文化等因素，先后邀请专家、设计单位 5 次对设计中间成果进行论证，力求项目策划和总体规划方案科学合理。 现阶段，度假区道路桥梁地勘已完成，设计方案也将于本月 20 号完成，酒店、 ***中心和水乐园的建筑设 计工作正在进行。 为确保 2020 年一季度银行中小企业融资上账，明确中小企业融资工作由财务部牵头，其他部门全力配合。 XXXX 年 6 月起，便着手与国开行、进出口银行、工商银行、农商行等多家银行积极沟通，对贷款项目策划包装推介，并得到银行认可。 鉴于土地储备等项目中小企业融资所需权证尚未办结，目前正积极协调市区相关职能部门办理相关手续。 一是经公司与 ***区多次协调沟通，集团于 8 月与 ***区政府签订《重庆 ***国际 ******度假区 (沙 21 嘴片区 )项目投资协议 》，根据该协议，项目建设 342 亩用地指标由 ***区政府以市级中心镇建设用地指标 42亩和土地增减挂钩 300 亩的方式落实，由此节约土地成本 3000 余万元。 二是确定御临村二组的 亩土地转由集团储备，用于平衡项目投资。 通过制度建设、明确分工和绩效考核等方法，公司逐步实现流程化和规范化管理，参照集团审批制度，制定了公司审批权限及流程，并得到有效落实。 认真落实 “三会一课 ”制度，突出抓好党员的教育、管理和监督工作，严格执行党的组织生活制度，尤其是结 合公司业务实际加强党风廉政教育，确保 “工程完工，干部完好 ”。 五、目前存在问题和今后努力方向 总结经验，回顾 XXXX 年工作，虽然取得了一定的成绩但仍存在不足。 一是员工 “工作作风建设 ”工作有待进一步提高，公司员工的思想和认识尚未真正统一，工作的主观能动性和创造性不强。 二是项目管理离规范化和科学化还有一定距离，导致工作有反复。 三是公司基础管理工作起点不高，细致不够。 下一步，我将以 “节奏要快、标准要高、工作要实、状态要好 ”为思路，切实加强员工工作作风建设。 以理顺企业外部关系、勤于各职能部门的沟通协调工作为 路径，营造企业发展 22 和项目推进的良好外部环境。 以适应企业发展和工作需要为目标，不断提高自身管理水平和业务素质，从 “德、能、勤、绩、廉 ”五个方面来严格要求自己，百尺竿头，更进一步，在 2020 年做出更好的成绩，为公司发展做出应有的贡献。 以上如有不妥之处，请领导和同志们批评指正，谢谢大家。 建筑公司经理述职报告范文五 董事局钟主席及各位董事： 在集团公司董事局的正确领导下，在房产公司及各子公司的大力支持下， XXXX 年，武陵城建安公司根据年度经营管理责任书及董事局会议决议，定位于依托集团，面向市 场，虽持续受到国家宏观调控的影响，但公司全体员工不怕困难、团结拼搏、迎难而上、奋力进取，基本上完成了 XXXX年的各项目标，为怀化的经济发展做出了新的贡献。 一、 XXXX 年度建安公司各项考核指标完成情况及采取的工作措施具体可归纳为以下九个方面： (一 )、生产经营管理方面 建筑面积：计划开工面积 (略去 )万 m2，实际开工面积 (略去 )万 m2，完成年度计划的 (略去 )%。 计划竣工面积 (略去 )万m2，实际竣工面积 (略去 )m2，完成年度计划的 (略去 )%。 23 建安产值：计划完成产值 (略去 )万元，实际完成产值 (略去 )万元，完成年度计划的 (略去 )%。 计划完成兑现收入 (略去 )万元，实际完成兑现收入 (略去 )万元，完成年度计划 (略去 )%，同比增加 (略去 )%。 工程质量：工程项目合格率 (略去 )%，单位工程优良率(略去 )%。 安全文明施工：工伤事故发生率控制为 2‰ ， XXXX 年度公司安全生产目标管理综合评分为 98 分，被评为怀化市安全生产目标管理先进单位。 申报省安全文明工地 3 个。 合同履约：合同履约率 (略去 )%。 总经理满意度测评：管内员工不记名投票满意率 %。 开工项目： ⑴ 、湖天一色五期。 ⑵ 、武陵城 顺天国际。 ⑶ 、会同奥林匹克花园住宅小区、体育中心、影剧院。 ⑷ 、锦绣中方 桃花源。 ⑸ 、金滩春天金星座。 ⑹ 、西站巷、迎丰路强电下地工程 18 标段。 ⑺ 、洪江武陵城商业广场。 ⑻ 、世纪花园南苑楼。 竣工项目： ⑴ 、湖天一色三期及平台。 ⑵ 、湖天一色 0楼及 01楼平台。 ⑶ 、湖天一色新天地平台。 ⑷ 、湖天一色 13附楼及 910楼平台。 ⑸ 、金滩春天金盾 A 座、金贝座。 ⑹ 、世纪花园 3。 ⑺ 、冷水江武陵城 国际。 ⑻ 、西站巷、迎丰路强电下地工程 18 标段。 24 (二 )、质量管理 质量是企业的生命，效益的源泉， 是企业的生存之本，是企业进入市场的通行证。 为此，我们把质量作为企业根本事情来抓，严格执行国家质量标准和规范，从每道工序抓起，加强过程控制。 建安公司为确保工程质量达到优良，采取了以下措施： ⑴ 、要求质安员每天在施工现场的时间不少于半天，及时掌握工程质量动态，纠正施工作业中的违规行为，遏制质量隐患的发生。 ⑵ 、坚持图纸会审制度，要求施工人员懂图、识图，并认真核对图纸，做好记录。 ⑶ 、施工前，施工员必须对操作人员进行技术交底。 施工中，严格贯彻执行自检、互检和交接检制度。 施工后，严格按规范进行验收，确保每个环 节，每道工序落到实处。 ⑷ 、严把原材料的采购和进场关，采购员必须采购优质、合格的材料进入施工现场。 ⑸ 、施工中认真做好隐蔽工程记录，未经验收，严禁隐蔽。 ⑹ 、对职工进行质量管理教育，加强职工的质量意识，做好成品保护。 ⑺ 、总经理经常下工地，督促和检查项目管理人员的工作，现场召开技术研讨会，及时解决技术难题。 ⑻ 、经常开展工程质量评比竞赛活动，奖优罚劣，努力提 25 高工程质量。 ⑼ 、全年共开展质量大检查 12 次，下达检查通报 12 份，下达质量整改意见 56 条。 全年质量方面的处罚金额累计达(略去 )元。 中方行政中心、在水一方 C、 D被评为省优质工程，且中方行政中心计划申报芙蓉奖工程。 (三 )、安全生产，文明施工 公司始终坚持 “安全第一、预防为主 ”的方针，加强安全生产管理，认真落实各级管理人员的安全生产责任制，在保证质量、工期的前提下，杜绝重大安全事故的发生，全年未发生重大伤亡事故，工伤事故频率为 2‰ ，为公司各项工作的开展和经济指标的完成打下了坚实基础。 主要抓了以下几项工作： 加强安全法制教育，提高项目员工安全意识 公司采取了各种有效措施，如：利用标语、横幅、广播和看光碟等多种形式，广泛宣传国务 院、建设部关于安全生产的文件精神，宣传安全生产的法律、法规和规章制度，组织学习《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》。 提高项目员工的安全法制观念和安全意识，自觉遵守各项安全规章制度。 XXXX 年6 月，为进一步响应市安全生产月活动号召，在公司门口和各在建工地悬挂安全生产横幅 12 条，组织施工管理人员和 26 项目工人观看《安全生产法》和《法佑平安》的安全生产教育光碟，并发放《建筑工人施工安全规范手册》 1000 册，在全公司营造 “关注安全、关爱生命 ”的良好氛围，加大安全法制宣传教育 力度，提高全体员工安全生产防范意识。 落实安全责任制，提高市场竞争力 公司以层层签定的安全生产责任书为纽带，进一步实行工程项目负责制，确定了各项目负责人即为安全生产第一责任人。 同时，公司为进一步提高市场竞争能力，不断加强安全管理，夯实安全基础，并结合实际情况，补充完善安全生产规章制度。 抓好安全教育培训工作 长期以来，公司坚持把安全教育培训工作作为公司安全管理的基础工作和重要环节，并把安全教育培训作为提高公司员工素质和安全管理的必修内容，全公司安规考试及格率为100%，同时，重点抓了对特种作 业人员，安全员，项目负责人、安全管理人员的培训，经考试全部合格。 开展安全大检查活动 开展安全大检查活动，是及时消除安全隐患的重要手段之一。 XXXX 年共进行安全月检 12 次，下达安全生产检查通报 12 份，整改意见 347 条，进行各项检测 148 次，进行安全技术交底 28 次，全年安全方面的处罚金额累计达 (略去 )元。 27 加强安全制度建设 公司针对所承接的工程项目，及时编制和完善了土方工程、脚手架工程、模板工程、起重吊装工程等危险性较大分部工程的专项施工方案。 针对施工现场可能发生的高处坠落、坍塌、物体打击、机 械伤害等事故制定了相应的事故应急预案，有效地遏制了安全事故的发生。 加大安全生产投入 公司购置了符合安全标准的安全帽 1000余顶，安全网 1500多张，及安全带、雨衣、雨鞋、漏电开关、漏电保护器等防护用品。 在各项目部配备了卫生保健箱，防暑降温药品。 全年投入的安全防护经费约 58 万元。 为了降低安全风险，为公司员工、项目工人投了意外伤害保险和责任保险，参保人数达 1500 人。 继续抓好文明工地创建工作 目前在水一方 B 栋、冷水江武陵城 国际、洪江武陵城商业广场已申报了湖南省安全文明工地。 (四 )、企业 资质 月份经省建设厅批准，首批获得建筑施工企业安全生产许可证。 XXXX 年度经过公司全员共同努力，企业综合实力不断增强，业务范围日益扩大，至今公司已有 12 人通过全国一级建造师考试，待注册即可获得全国一级注册建造师执业资格，为企业升为一级施工企业奠定了坚实的基础。 28 (五 )、成本控制 针对点多面广、战线长，管理人员紧缺、计量困难等特点，公司采取了以下措施： 成本控制必须从源头抓起，我公司积极响应董事长提出的 “定额设计、定额施工 ”的号召，参与设计管理，从设计阶段控制成本，并在施工阶段努力降低成本，全年少 用钢材 (略去 )吨，节约成本 (略去 )万元。 积极开展市场调查，了解各种材料及劳务的市场价格，并建立了相应的劳务单价电子文档，材料采购做到货比三家，价廉物美。 制定了工程劳务招投标管理制度和工程预结算管理办法，按公司制度组织劳务、材料招投标工作，选择优质低价的劳务队伍和原材料。 对周转材料的使用采用总经理审批制，材料周转次数有起了明显提高，仅竹木胶板一项就比去年节约 100 万元。 修订完善了力资费管理办法，采取按月结算，由执 (全 )委会最终审批制，有效的控制了各项目力资费用的支出。 根据公司施工现场的特点，积极收集各分公司一线施工管理人员的意见，修订了工程劳务承包的补充条款和点工管理制度，并组织公司全体员工和工班长进行了学习、考核，提高了员工的管理水平，进一步明确了劳务工种的工作范围，减少了点工的支出，降低了工程成本，提高了公司的经 29 济效益。 同去年相比全年降低点工工资 (略去 )万元。 及时进行成本信息反馈，使各项目的成本控制做到心中有数，为加强项目的成本管理起到了积极作用。 及时进行工、料、机分析，对各竣工项目的生产成本及时进行总结和分析，查找工、料、机超支或节约的原因，总结 经验，吸取教训，为公司降低成本指明了方向和发展途径。 (六 )、教育培训 针对公司部分管理员工工作实践短、经验不足，而项目员工绝大部分来自农村，文化素质、技术素质普遍低下，加之流动性大等特点，建安。