建筑公司年终总结范文大全

建筑公司年终总结范文大全内容摘要：

同时，将进一步把经营管理工作作为项目管理的核心工作来抓。 我们要通过深化管理，贯彻落实项目承包制，来增强企业市场开拓能力，在提高经济运行质量，着力打造核心竞争力上下功夫。 结合我们今年积累的经验和教训， 2020年我们将重点做好如 下几个方面的工作： （一）人才建设 17 人才高地的构筑，是一项系统工程。 吸引人才、用好人才、留住人才，环环相扣，哪一个环节都不容忽视，不可掉以轻心。 企业的竞争归根到底是人才的竞争；人才之间的竞争，又是人才管理体制和模式的竞争。 因此， 2020年我们要着力于创建良性的软环境，触发人才潜能的发挥，用各方面的优势，去建设一个和谐、进取、平等、稳定的工作环境。 加快人才培养，要加快高新人才的引进、培养和使用。 以工程项目为舞台，加快培养青年人才，让他们在施工第一线挂职锻炼。 从现有的人员中发 现人才、培养人才是企业人才获得的一个最重要的来源。 而培养人才的着重点是如何把青年培养成为能够适应企业发展、完成企业使命的人才，培养不仅要着重于专业技能教育更要注重素质教育。 另一方面对培养的青年人才要加荷，使用部门要根据青年人才的具体情况安排工作，使他们在工作中把学到的知识融会贯通，变为自己的技能，通过大胆放到关键岗位使用激发其潜能。 提倡团结、启发、互助、提高的工作形式，营造和谐的工作氛围是留住人才的关键环节之一，我们不仅要对青年人的稳定工作做思想工作，同时还要强调业务骨干、基层领导 18 的工作作风和领 导方法问题，通过与青年人教技术、谈心声、交朋友，为青年的更快成才搭建舞台。 打造有战斗力的项目管理队伍。 坚持以人为本，搞好青年人的培养工作，构建合理的人才梯次。 搞好项目部管理机制的建设，使项目管理制度化，规范化。 提高成本管理意识，研究成本挖潜的方法，提高管理工作的科技含量，向管理要效益，向技术要效益。 完善管理人员绩效考核制度，实现多劳多得、奖罚分明。 实行荣誉激励制度，大力选树优秀典型。 分公司将设立一系列表彰活动，激励员工爱岗敬业的进取意识，让广大员工学习身边的先进典型，掀起比、学、赶、 帮、超的竞争高潮。 在以创先争优的各种活动中，我们将评优重心向青年人才倾斜，激发他们昂扬向上。 （二）经营开发方面 经营开发工作是一项相当复杂的工作，时有真假难辩，鱼目混珠的局面，稍有不慎，就会误入歧途，让工作变得被动。 所有的项目在运作前都要采取规避风险的措施，对项目、合作人员要进行详细的调查、了解和筛选，承接一个项目不但 19 要有经济效益，更要有社会效益。 坚持以求真务实的态度，冷静地分析市场，确定企业自身的实力和在市场中的位置。 进一步密切关注市场动态，认真分析市场趋向，根据市场需求，把注意 力更多地放在资金实力雄厚、回款能力好、社会影响大、利润高的项目上。 通过适时转换经营格局，充分挖掘市场潜力，为分公司经营工作稳步提速，加快发展做好扎实的工作。 深化全员经营意识，大力宣传经营理念。 使得全体员工明白经营工作不仅仅是个别部门、个别人员的工作，不仅仅是投标作标书的工作，而是全体员工的任务，是做好每一件工作的任务。 实现全员经营模式，充分发挥企业每一名员工的积极性，以增强分公司在市场竞争中的整体实力。 坚持诚信经营，靠优质的产品、优质的服务去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。 坚持换位思考，保证在施工 程质量，为业主提供满意的服务，强化施工人员每个在施项目都是新起点的经营意识，发展和加大后续任务量，真正做到干一项工程立一座丰碑交一方朋友，得到一批新的经营信息。 利用社会一切可利用的关系、渠道，进一步拓展、扩大市场。 坚持利用一切可以利用的条件，大力宣传公司整体优 20 势和综合实力，开通信息渠道，扩大信息储备量。 包括外埠人员、外单位人员在内励志网 支分公司的外围经营队伍，以此，扩大企业的影响力和信息渠道，形成固定的经营渠道，争取自揽任务的比率调整至主导位置，在提 高市场占有率的同时，提高企业经济效益。 （三）项目管理创新，实施精细核算 一是要创新项目考评制度，完善项目管理制度。 将项目责任指标细化为进度、安全、文明施工 、材料管理、劳动力管理、技术、质量、成本、结算管理等多项内容，并进行分解落实到每个岗位上，以此来规范项目各岗位的权利和责任范围。 摈弃原有事后算的被动项目成本管理方式，重点加强实际所发生的成本控制。 抓好基础性工作，强化项目的日常管理，建立成本考核的预警机制，保证项目承包责任制落实到实处。 二是要推进诚信工程建设，以双赢为目的，抓好项目整体建设。 面对多工种、高风险、快变化、严质量、短工期、低成本的多数施工项目现状，我们要转变观念，提高认识，深刻理解和认识施工企业属于服务行业这一概念，为业主服好务，当好参谋 和助手。 要广泛汲取兄弟单位项目管理经验， 21 积极探索适应施工实际的项目建设思路和办法，克服市场因素和内部资金紧张等诸多困难，坚持不懈地从项目内部全责承包中创效创利，以此为项目增收的新突破点，使经济运行质量逐步提高。 【范文三：建筑公司年终总结】 20XX年悄然即去， 20XX年正向我们走来，回顾过去，展望未来，我充满信心，做为福环公司的一名安全管理人员是我现行本质工作的追求目标，自肩负安全管理工作数十年以来，我始终保持清醒的头脑，勤勤恳恳、踏踏实实的心态来对待我的工作，严格要求自己全面贯彻安全第一、预 防为本的方针，强化安全管理，在公司正确领导信任和支持下，以积极地态度投入工作，今年的工作我感到非常充实，现将本年度的工作总结向公司领导汇报如下： 一、 20XX年的主要工作内容 根据今年公司建筑面积开工大，受公司领导委托要求我主抓科技园项目安全各方面的管理，同时并负责上奥项目和环保园项目的安全生产、文明施工、消防、劳务等方面的检查工作，当时确感到身上的胆子特别沉重、压力大。 目前安 22 全形势日益严峻，但想到领导的信任和重托，要以一名合格的安全管理人员，积极进取为动力，放下包袱轻装上阵，从思想上围绕爱 公司，行动上想着公司的利益，积极上进的精神投入到工作中，努力完成实现公司安全生产的目标，扎实做好安全管理各项工作，在管理中爱岗敬业，严谨安全意识和职业道德，不断增进业务水平的提高，只要利于公司利益发展，利于安全生产自己身先立足。 首先以公司安全部的名义编制 20XX 年度安全工作计划，确定安全生产管理目标，明确安全生产岗位责任，与各施工单位签订本年度的施工安全协议书建立健全和完善安全生产组织管理机构和保证体系，积极贯彻落实关于《施工现场标准化管理》。 首先要求各施工单位按规定必须配备足够的安 全管理人员，持证上岗，切实做好本单位施工现场的安全管理工作，落实和完善安全生产、文明施工、消防保卫等各项工作内容，制定安全、消防等施工方案和措施，严格规章制度和操作规程，杜绝违章指挥和违章作业，有效的预防和控制各类事故发生。 积极组织配合各施工单位对工人的入场安全三项教育工 23 作，施工人员通过教育考试合格后方可上岗作业，特殊工种经岗位培训有关部门下发的有效证件上岗，禁止非专业人员从事各专业作业。 积极配合上级有关部门对各施工现场的安全检查工作，强化认真执行施工现场《安全管理标准化》规范要求， 排除隐患，加大整改力度，确保检查达标。 严格要求施工现场及生活区的用电管理，认真执行施工用电管理规范要求，配备现场专职临电人员（持证上岗）加大现场临时用电设施线路检查维修力度。 杜绝用电事故，确保了施工用电安全。 负责和监督各施工项目大型机械设备的备案登记，使用手续，并要求现场各大、中、小机械定期不定期的设备检查，严格操作规范，确保机械设备正常安全运转。 建立施工现场完善的消防管理体系，编制消防应急预案，并定期组织演习，加强对施工人员的防火教育，增强防火意识，做到现场、生活区消防 设施器材齐全，灵敏有效，排除现场火灾隐患。 切实做好防火、防盗、防抢、防突发事件各项工作，加强安防力量，并防范措施到位。