建筑公司会议制度内容摘要：
容：总结上一阶段工作情况，制定下一阶段工作计划。 研究相关问题，提出需要上级审批或需要上级协调的事项。 记录 整理 形成会议纪要。 总经理 根据需要决定召开， 人力行政部 负责会议的筹备、组织。 会议内容：通报公司的经营和发展 规划 ， 公布对先 进的表彰、对严重违纪员工的处罚。 或 年尾。 8．其它会议 专项业务会及遇有突发事件、重大问题等需临时开会解决的，由专项业务或突发事件的主管 领导 组织召开。 会议主持人和召集部门分别做好有关准备工作，拟好会议议程、提案、汇报总结提纲、发言要点、工作计划草案等材料，布置会场等。 会议进行时，会议主持人首先宣讲会议议程，引导参会人员按要求发言。 发言人有偏题或跑题现象发生时，会议主持人应及时提醒，言归正传，把握全局。 参会者提前拟好会议发言提纲，发言时简洁明了。 ，与会议内容无关者，不必参加会议。 ，主持人要与全体参会人员确定会议结论。 参会人在会上要畅所欲言，各抒己见，允许持有不同 观点和保留意见。 一旦形成决议，无论个人 是否赞同 ，都 必须 认真贯彻执行。 《会议纪要》 须经会议主持人审核， 在会后第 二 个工作日 下班前完成审批及发放。 文件发放人员负责 安辰 登记文件签收情况。 《会议纪要》发放范围： （会议主持人可决定扩大发放范围）。阅读剩余 0%
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