广州国际体育演艺中心工程施工组织总设计

广州国际体育演艺中心工程施工组织总设计内容摘要：

9 给排水 给水排水系统图 10 中水系统图 13 11 雨排水系统图 12 消火栓系统 13 电气 变配电系统图 14 动力、照明系统图 15 防雷、接地系统图 16 消防部分电气图纸 17 综合布线系统图 18 有线电视系统图 19 通风 防排烟系统图 20 采暖系统图 21 楼内燃气系统图 22 钢结构 钢结构深化设计施工图 23 幕墙、屋面钢结构深化设计施工图 24 幕墙 玻璃幕墙深化设计 方案和工艺保证 总承包部将按照方案编制计划 ，制定清晰的、详细的、有针对性、可操作性、可预见性和全面性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊地按期保质完成。 坚持科学技术是第一生产力的指导思想，大力采用先进的新技术、新材料、新工艺。 根据广州国际体育演艺中心工程特点和难点采用先进的施工新技术、新材料和新工艺，不但可以保证工程质量，还能够达到加快进度、缩短工期的目的。 加强施工图深化设计工作 钢结构、幕墙及设备安装施工是本工程的难点技术，根据以往的施工经验，设计往往不能满足加工制作以及现场施工的要求 ，需要总承包商与专业分包商进行进一步的详图设计。 总承包部将成立深化设计责任小组，专门负责协调配合施工详图的设计，保证图纸能够及时、准确到位，满足施工进度的要求。 完善图纸综合处理 钢结构、幕墙和设备安装调试是本工程施工的重点所在，由于图纸是按专业分别设计，且设备安装复杂，许多问题往往在最后装修阶段才得以 14 发现。 为解决这一问题，需要协调各专业技术人员，在施工之前绘制综合设备布置图，达到将问题提前解决的目的，保证施工进度。 工程资金专款专用，严禁挪作他用。 联合总承包部将与业主单位保持紧密 配合，确保工程资金的及时到位。 根据各施工阶段特点和工作重点的不同，做好资金的使用计划，保证不因资金问题影响工程进展。 在 “ 总部集中管理、项目自主使用 ” 的资金管理大原则下，项目部在公司总部内部银行设立独立的资金帐户，在保证按 “ 项目目标管理责任书 ” 的有关约定完成各项上缴费用的前提下，项目部对其帐户下的工程款拥有完全的自主使用权，总部不得无故拆借、挪用和截留。 3. 材料设备供应 结合工程特点，科学选用机械设备，满足施工需要。 加强机械设备的维修保养，充分发挥机械设备的使用效率，加快施工进度。 通 过招标选择合格材料供应商及成品、半成品供货商，严格考察其生产能力、供货能力、技术实力。 提前做好材料、成品、半成品翻样、提料及委托加工。 加强对材料的入场检验，严禁不符合要求的材料应用于工程。 加强进场材料的管理，合理规划存放场地及调剂材料使用，避免材料多次倒运及停工待料。 特别是对于甲选乙供材料设备的招标工作要提前进行，防止由于材料招标延误工期。 甲选乙供材料设备工作计划安排 专业工程或甲供大型设备 招标日期 材料设备到货日期 幕墙材料 铝板 玻璃 石材 木地板 LED 灯 电梯 广州国际体育演艺中心工程建立现场例会制度，包括总承包部门负责 15 人以上人员会议，协调内部管理事务；各分包方生产经理、总工共同参加的生产、质量会议，总结上一周期施工进度、工程质量，制定下一周期安排；业主单位、施工总承包单位、监理召开的监理例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。 通过例会制度，使施工各方信息交流渠道畅通，问题解决及时。 以合同管理为中心抓好各专业工程的进度管理 对各分包单位签订的合同工期必须与有关计划目标相协调。 广州国际体育演艺中心工程 涉及专业面广，有相当数量的专业工程将由分包单位完成。 总承包部将以管理软件辅助专业分包管理，以合同管理为中心，对各分包专业工程进度进行监控、协调，确保各专业工程工期不影响工程总进度。 应用项目管理信息系统辅助总承包管理 现场将全面采用施工项目管理信息系统，以项目计算机局域网为基础，建立项目管理信息网络，实现高效、迅速的信息沟通和传递。 精心组织有类似工程施工经验、技术水平高、善于打硬仗的分包队伍及劳务队伍。 加强对劳务队技术骨干的岗前培训、班前教育，使其了解相关技术难点，掌握施工技能及规范要求，确保 技术娴熟、施工熟练；根据计划安排，合理调配劳动力，避免劳力不足或窝工浪费。 联合总承包部将立足于总承包商的地位，以合约为控制手段，以综合计划为准绳，调动各分包商的积极性，发挥综合协调管理的优势，积极面对施工过程中出现的各种不利的施工条件，确保工程目标的实现。 加强施工过程的控制 工程施工坚持施工工序旁站制、三检制、样板制的实施，做到一次成优，确保进度。 合理组织流水作业，遵循 “ 小流水，快节奏 ” 的原则合理划分施工流水段；充分利用施工空间，实现工序立体交叉作业；组织好冬雨期施工，避免 季节性停工。 结构施工期间合理划分施工流水段，加快施工进度，节约周转材料。 根据基础、混凝土结构、钢结构、装修等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场循环道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。 各阶段的现场平面布置图和物资采购、 16 设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然，保障施工顺利进行。 加强与社会相关方的协调 在施工过程中，影响进度的因素很多，总承包部将加强与建委、治安、交通、市政、供电、供水等单位的协调，进一步 保证工程施工的正常进行。 加强与业主、监理、设计方的合作、协调 联合总承包部将与业主单位、监理以及专业分包商之间加强现场内部施工各方的配合与协调，使施工中亟待解决的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时地解决。 17 四、施工部署 （一）部署原则 结合该工程特点及亚运工程的特殊要求，采取 “ 更严、更优、更精 ”的管理手段，更科学、更合理、更严密地进行施工部署。 ： 广州国际体育演艺中心工程具有以下特性：施工工期紧、技术难度大、质量要求高、工程体量大、机电系统及体育设备繁杂、参施单位 多等，因此，以抓主要矛盾为原则，结合工程特性考虑施工部署： 由于工期紧，以对关键线路的工期控制为主，合理部署影响工期的分部分项工程，即围绕主体结构进行，穿插附属工程。 在工序安排、流水段划分、资源配置、方案优化、任务分配等方面的部署上以工期控制为重点。 结构形式特别，施工时要为技术复杂的项目创造条件，如钢结构、玻璃幕墙、现浇钢筋混凝土看台等，因而，要在时间上尽可能缩短技术上相对较易的项目工期，在空间上难度大的项目提供相应的环境，做到在工序安排方面有的放矢。 因存在较多的立体交叉作业，专业施工 及体育场馆机电系统安装复杂，涉及的施工单位也较多，对组织机构的建立、现场平面布置等要求较高，实现 “ 人、财、机、料 ” 的合理配置。 制订科学的、实用的、可操作性强的质量、安全、环保及文明施工的保证措施。 ： 广州国际体育演艺中心工程从平面上可划分体育馆主体工程和停车楼等附属工程，施工程序应先主体后附属，并安排附属工程穿插进行，按区域和流水进行施工。 坚持阶段性、适用性、灵活性及可改造性兼顾的原则，科学合理布置施工临时设施、运输道路、临时用水、临时用电等，立足紧凑性和可移换性，以施工总进度计 划为依据进行阶段性调整，为总承包及各专业分包提供服务场地，最大限度地减小临设占地对后期工程施工的影响，做到投入最低，收效最大，经济适用。 详见【广州国际体育演艺中心工程现场平面布置图】和【广州国际体育演艺中心工程流水段划分图】。 18 ： 为了贯彻空间占满、时间连续、均衡有节奏施工、尽可能为后续施工留有余地的原则，保证工程按总进度计划完成，需要采用主体和二次结构、主体和安装、主体和钢结构、屋面与装修、装修和安装的立体交叉施工。 在施工过程中，根据工程特点及周边环境条件，综合考虑工程工期、质量、劳动力 、周转材料、大型机械、临建设施等资源投入情况，组织分阶段分重点进行施工。 施工期间，平面分区段，立体分流水，交叉作业。 合理组织，保证施工的连续性、均衡性、节奏性，做好分阶段验收安排，提前插入二次结构、粗装修、机电管线安装的施工。 尤其注重保障分包施工项目的工序穿插。 ： 将跨越两个雨季，针对各分项施工工艺及规范要求，对于不利于在季节施工的项目应尽量避开。 （二）项目组织结构及任务划分 广州国际体育演艺中心工程项目为广州市重点建设项目之一，我们将竭尽全力发挥项目联合体（北京城建集团有限责任公司、广 州市建筑集团有限公司）总承包组织管理能力，取长补短充分利用自己在施工经验上的优势，精心设计组织本工程施工，确保各项目标的完成。 项目组织机构根据工程实际需要进行设置，组建 “ 广州国际体育演艺中心工程北京城建 — 广州建筑联合总承包部 ” ，从联合总承包部的项目经理、常务副经理、项目总工程师、总会计师，到土建项目部（北京城建、广州建筑）的总工程师、生产副经理、商务副经理、财务副经理、综合办公室以及各岗位管理人员，全部选派具有同类工程经验，施工过类似工程的人员，人员之间彼此熟悉、配合和谐，所有 人员选用具有拼搏、敬业和奉献精神的人员。 本工程项目组织机构分为北京城建 — 广州建筑联合总承包部、土建项目部和各专业项目部，各层次、各部门、各岗位之间做到职责划分明确，以确保管理组织机构能有序、高效运转。 广州国际体育演艺中心工程项目组织机构设置具体详见下图： 19 20 3. 项目组织机构的任务划分 联合总承包部：联合总承包部主要负责统筹本工程，对本工程的重大问题做出决策，并制定本工程的施工总计划和实施纲要，并负责与业主沟通，传达业主的指令等。 职务 /部门 职 责 分 工 项目经理 1）代表施工总承包部全面履行与业主签订的工程管理总承包合同与承诺，全面负责本工程的项目管理工作。 2）组织建立本工程总承包部的工作组织机构。 3）对工程总承包部的重大问题做出决策。 4）听取各承包单位对工程建设的意见和建议。 5）参加工程月度生产调度会，并提出管理意见。 常务副经理 1）配合施工总承包部全面履行与业主签订的工程管理总承包合同与承诺，负责本工程的项目管理工作。 2）配合建立本工程总承包部的工作组织机构。 3）对工程总承包部的重大问题进行原因分析和提出处理方法。 4）听取各承包单位对工程建设 的意见和建议。 5）参加工程月度生产调度会，并提出管理意见。 总工程师 1）严格执行国家、行业颁发的施工技术规范、规程和质量标准。 负责工程的全部技术管理工作。 2）参加本工程的设计变更会审。 3）审核本工程的深化设计。 4）参加采用新结构、新技术、新材料、新工艺的鉴定。 5）会同监理工程师解决施工技术上的难题，负责重点、关键技术事项的把关和决策。 6）参加业主组织的设计交底和图纸会审会议。 生产经理 1）代表联合体落实施工用地。 2）协助建设单位进行项目组织施工图设计、施工招投标。 3）协调联合体的分工 、分区以及利益划分等事宜。 安全主任 1）严格监督执行工程建设的有关规定、文件，认真落实责任制。 制定严格制度和措施，确定安全管理目标。 2）全面负责安保部的各项安全管理工作。 3）监督分包商认真执行安全、保卫、消防、环保法规、条例、标准和规定的实施。 4）全面负责现场文明施工管理，积极配合地方政府和有关管理部门的 21 安全文明施工检查。 商务经理 1）主持本工程的合同管理工作。 2）主持经营决策和经营计划。 3）负责本工程的全面核算，组织落实项目的质量成本活动，开展质量成本管理。 4）加强经济核算，严格项目资 金管理和有效使用。 总会计师 1）负责财务管理与经济核算，有效使用和保证资金。 2）全部负责项目工程款的回收与支付。 3）对财务、资金、成本等进行分析，提出改进方案。 土建项目部： 土建项目部是本工程的实施管理层，负责制定和落实具体施工计划，管理各专业施工分部，以保证工程各项目标的实现。 职务 /部门 职 责 分 工 项目经理 1）确定项目管理的目标与方针，对工程的质量、安全、进度、成本负总责，主持编审项目施工组织总设计。 2）确定项目总包责任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确职责， 组织项目经理部开展工作。 3）及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。 4）定期召开四方会议（与业主、监理、设计），解决随时出现的各种问题，替业主、排忧解难，确保业主利益。 5）积极处理好与项目所在地管理部门及周围单位的关系。 总工程师 1）组织编制施工组织总设计。 2）对工程的技术质量负总责。 3）制定严格的管理制度和措施，按照国家规范和标书的要求，严格控制现场的施工质量。 4）对工程的施工质量负有技术责任。 5）定期组织召开技 术例会。 6）参加业主组织的设计交底和图纸会审会议。 7）组织本工程的技术方案论证会。 生产副经理。