广州亚运城市政道路沥青工程(第一阶段)施工总承包(标段一)施工组织设计

广州亚运城市政道路沥青工程(第一阶段)施工总承包(标段一)施工组织设计内容摘要：

此如何在 95 天的工期内，对项目进行有效的组织管理和协调是 本标段 施工组织和施工管理的重点。 广州亚运城市政道路沥青工程 (第一阶段 )施工总承包 (标段一 ) 施工组织设计 7 （ 2） 夏季雨水多 夏季雨水占全年的 46%，下雨时 需要暂停沥青施工， 下雨后为尽快恢复施工，需要额外采取扫水措施， 对工期 和成本 造成一定的影响。 （ 3）对外关系协调 对外关系协调是关键因素之一，与相关部门建立良好的关系和联系，加强协调尤为重要。 如 我处 中标，我们将充分考虑重视与 相关 单位的关系协调和建设，确保 本标段 的顺利实 施。 （ 4）现场文明施工和环保施工 本标段 地处 亚运城内 ， 特别 需要做好现场文明施工和环境保护。 工程施工对策 A、采用先进的管理手段 用信息化技术作为主要的管理手段，建立信息化管理网络，拟使用国内流行的 P3软件和清华斯维尔管理平台软件，在施工过程对整个工程工期、质量安全、成本进行有效的控制，同时进一步健全各种项目管理体制，高效发挥 我处 团结协作、精干高效的作战精神。 B、工程主要材料集中供应 本标段 的配套材料用量较多，为防止因材料问题而 影响施工， 我处 对本次施工所用的材料采取集中供应的方法，具体如下： 由 我处 材设 部负责所有工程用料的采购和供应以及各种施工用料和设备的筹集和供应。 以 我处 目前的实力，可确保 本标段 所需的各种大型设备和施工用料 (周转材料等 )的供应。 但为了保证有足够的准备时间，各种材料和设备均要求提前 7～ 15 天提供使用计划。 C、通过各种途径， 解决交通运输制约。 由于 本标段距沥青拌厂较远 ，因此，如 我处 中标，我们将立即与各部门联系，切实解决 本标段 的施工车辆运输问题，再通过与当地有关主管部门联系，解决施工范围内施工场地和管线等制约因素 的问题。 D、制定和落实雨 季施工措施，确保工期。 由于夏季雨水较多 ，对工期 、成本、质量 有一定的影响， 我处 将制定和落实 雨 季施工措施，收集气象资料，科学安排施工。 E、进一步加大现场文明施工的调控力度 广州亚运城市政道路沥青工程 (第一阶段 )施工总承包 (标段一 ) 施工组织设计 8 以 我处 项目经理 部为龙头，成立现场文明施工小组，施工前做好各种宣传和教育工作，制定各种文明施工和环境保护奖惩制度，加大宣传文明施工和环境保护的调控力度。 四 、项目管理目标 根据 本标段 招标文件的要求， 我处 的 项目管理目标 与招标文件保持一致，具体 如下 ： ① 进度 目标： 2020 年 4 月 28 日开工， 2020 年 7 月 31 日完工 ，工期 95 日历天。 ② 质量目标： 一次验收合格 ，符合《市政道路工程质量检验评定标准》（ CJJ190）和《市政桥梁工程质量检验评定标准》（ CJJ290）等。 ③ 职业健康安全管理目标： 杜绝一般事故等级及以上的伤亡事故且工伤责任事故死亡人数为零。 确保广州市安全文明样板工地，争创广东省安全文明样板工地。 ④ 环境管理目标： 严格执行《广州市重点公共建设项目管理办公室建设项目环境管理规定》、《广州市重点公共建设项目管理办公室建设项目环境管理文明施工标准》、《广州市建设工地现场文明施工管理办法》（穗建质 [2020]937 号）、《关于进一步规范建设工程施工现场围蔽的通知》（穗建质 [2020]1008 号）。 我处将按 PDCA 循环原理，精心组织，科学安排，以实现上述项目管理目标。 五 、项目组织结构 根据 本标段 的特点及招标文件的要求， 我处 拟派出精干人员组 成广州亚运城市政道路沥青工程 (第一阶段 )施工总承包 (标段一 )项目经理部，全面负责工程的施工组织及各方面协调工作，安排好安全生产、文明施工和环境保护工作。 工程项目管理机构 广州亚运城市政道路沥青工程 (第一阶段 )施工总承包 (标段一 ) 施工组织设计 9 项目经理部架构图 投入主要人员汇总表 序 号 姓名 年龄 职称 原任 职务 在本项目任职 进场 时间 退场 时间 人数及资质要求 1 黄福新 43 建筑基础高级工程师 副主任 指挥长 1 人 2 白晓瑾 45 建筑生产技术管理高级工程 师 工程师 项目负 责人 1 人 ,与资预 审所报一致 3 张志国 32 建筑生产技术管理工程师 工程师 项目副 经理 1 人 土木建筑相关 专业 中级或以上职称 4 罗时柳 55 施工管理高级工程师 总工程 师 项目技术负责人 1 人 市政公用、道路桥梁、公路等相关 专业 高级 职称 5 罗志睦 32 施工管理工程师 副经理 计划部 负责 1 人 土木建筑相关 专施 工 作 业 班 组 计 划 部： 罗志睦 资 料 室： 何仲柔 郭丽君 造 价 部： 胡冠旗 检 测 部： 梁仲高 施 工 部： 黄志贤 黄昭强 黄 伟 总工程师：罗时柳 项目经理： 白晓瑾 广州亚运城市政道路沥青工程（第一阶段）施工总承包（标段一） 项目经理部 材 设 部： 刘鼎兴 傅 磊 质量安全部： 李玉莲 章 勇 指挥长：黄福新 项目副经理：张志国 广州亚运城市政道路沥青工程 (第一阶段 )施工总承包 (标段一 ) 施工组织设计 10 人 业 中级或以上 职称 6 黄 伟 32 施工管理工程师 副经理 施工部负责人 3 人 土木建筑相关 专业 中级或以上职称 7 黄昭强 32 建筑生产技术管理工程师 工 程师 施工部负责人 3 人 土木建筑相关 专业 中级或以上职称 8 黄志贤 32 施工管理工程师 工程师 施工部负责人 3 人 土木建筑相关 专业 中级或以上职称 9 梁仲高 32 施工管理工程师 副部长 检测部负责人 1 人 土木建筑相关 专业 中级或以上职称 10 李玉莲 54 施工管理工程师 工程师 质量安全部负责人 1 人 土木建筑相关 专业 中级或以上职称 11 章 勇 32 施工管理工程师 部长 专职安 全员 1 人 土木建筑相关 专业 中级或以上职称，持有 C证 12 胡冠旗 31 施工管理工程师 工程师 造价部负责人 1 人 土木建筑相关 专业 中级或以上职称 ，持有预算员或具有造价工程师执业资格 13 刘鼎兴 31 施工管理工程师 工程师 材设部负责人 1 人 土 木建筑相关 专业 中级或以上职称 14 傅磊 41 建筑机械高级工程师 经理 材设部负责人 1 人 土木建筑相关 专业 中级或以上职称 15 何仲柔 33 建筑工程定额与预结算工程 师 工程师 资料室负责人（图档信息管理员） 1 人 初级或以上 职称 16 郭丽君 39 施工管理助理工程师 科员 资料员 1 人 初级或以上 职称 广州亚运城市政道路沥青工程 (第一阶段 )施工总承包 (标段一 ) 施工组织设计 11 项目管理制度 1）主要负责人工 作职能 （ 1）项目经理职责 作为处派驻现场的全权代表，负责根据合同文件中有关工期、质量、安全文明施工等各项目标的要求，按照 ISO9001： 2020 质量管理标准，组织项目部人员完成工程项目的施工工作。 （ 2）项目总工程师 协助项目经理工作，分管施工技术、质量检查、监控测量工作。 对工程实施过程中的关键工序，指导制定详细的施工方案、质量计划及作业指导书，分阶段按照国家规范、规程及设计图纸要求，牵头组织各工序的技术交底、质量检测工作，实现质量管理目标。 2）项目部各职能部门工作内容 （ 1） 计划部 负责对施工班组进 行各个工序的详细技术交底，监督和指导工人的实际操作。 及时掌握现场的第一手材料，解决各工点的人力、水电、机械、材料方面的需要。 做好施工纪录，发现异常情况及时提出处理措施或向上级领导汇报。 迅速落实项目部质检工程师和监理工程师的整改通知。 编制好施工预算作为内部核算、作业计划、签订分包合同和签发施工任务依据，建立健全计量和验收制度、出入库检查制度，降低人、材、机的消耗和开支。 与工程计划部和工程技术部共同协商，改进施工工艺和施工组织方案以提高经济效益。 合理安排劳动力和施工机械，提高利用率。 （ 2）施工部 组织图纸会 审、编制施工组织设计、组织分级技术交底、定期对现场管理人进行技术培训。 此外，为确保以上环节有章可循，工程技术部还需编写相应的管理措施，包括技术责任制、图纸会审制、技术交底制、技术复核审批制、施工日志填写制、工程质量验收及工程技术档案制度等。 ，掌握相关的工程技术要求和质量标准，认真组织好施工。 、措施。 组织好技术交底工作，并在工程施工中按有关规程、规范指导施工，对工序进行全过程的控制。 ，编制旬、周、日生产计划，并采取措施确保工 程进度。 广州亚运城市政道路沥青工程 (第一阶段 )施工总承包 (标段一 ) 施工组织设计 12 ，掌握生产统计的详细数据。 参加生产调度会，为确保工程的质量和工期出谋献策。 ，负责施工技术资料及时收集、整理，及时提交竣工资料，确保工程按期验收。 、合同和造价，及时做好工程预结算工作，协助经济评估小组做好经济造价分析。 ，负责管理施工过程中的顾客投诉工作。 （ 3） 检测 部 负责现场的施工放样工作，保证各部位的尺寸准确、平面位置及标高偏差在规范允许内。 监控施工期间周围建筑物和重要的专业管线的变形情况 ，为工程技术部、计划造价部 等其他部门提供准确的实测数据，方便计量工作和信息化施工。 负责对现场使用的材料进行抽检或送检，确保材料性能满足施工规范要求。 掌握各种试验数据，为工程的验收和以后的评优提供科学的依据。 （ 4）质量安全部 、安全生产、文明施工工作。 ，组织工程内部验收。 、文明施工设备的完好情况。 、违规违章作业的人员进行批评教育及处罚。 负责现场的施工放样工作，保证各部位的尺寸准确、平面位置及标高偏差在规范允许内。 监控施工期间周围建筑物和重要的专业管线的变形情况，为工程技术部、计划造价部 等其他部门提供准确的实测数据，方便计量工作和信息化施工。 负责对现场使用的材料进行抽检或送检，确保材料性能满足施工规范要求。 掌握各种试验数据，为工程的验收和以后的评优提供科学的依据。 （ 5） 材设部 ，编制商品砼的供应计划，并 现场平衡各施工分队的用量，广州亚运城市政道路沥青工程 (第一阶段 )施工总承包 (标段一 ) 施工组织设计 13 协调砼搅拌站的生产。 ，并监督、指导和协调各分包队伍原材料的采购和供应。 ，保证满足工程需要。 ，并对其维修、使用进行统一管理。 （ 6）造价部 a. 编制“资金用款计划表”，详细列明用款（项目）或理由，购物的单价、数量和总价，报分管领导审批汇总报主管领导审批。 b. 积极、主动做好经理部日常情况的收集和掌握工作，努力做好协调工作。 内务工作、建立和完善经理部成员的考勤、着装、办公用品的领用制度，并监督执行情况。 ，合理使用车辆。 、作业计划、签订分包合同和签发施工任务依据，建立健全计量和验收制度、出入库检查制度，降低人、材、机的消耗和开支。 与工程计划部和工程技术部共同协商，改进施工工艺和施工组织方案以提高经济效益。 合理安排劳动力和施工机械，提高利用率。