年度医院工作总结-免费下载内容摘要：
上。 四、员工归属感和忠诚度的建立：目前合肥福华的员工归属感和忠诚度建立存在空白，没有进行有效的管理和采取相应的措施，应加大这方面的管理的建立，给企业发展带来稳定和可持续性。 五、营销团队建设：作为高质量服务的企业，营销团队的整体素质等是至关重要的，福华一直注重团队 建设，从医疗、护理、咨询的组织构架，处处体现服务行业的整体素质。 但从目前来看，整个营销团队还有部分欠缺，需要进一步加强和充实营销团队管理，增加团队合作性和积极性。 营销思路管理 市场营销直接决定企业生存，正确的、合适的营销思路管理是能够给企业带来无尽的力量和更大的经济收入，就合肥福华的营销管理做如下分析： 一、整形项目的选择与推广： 10 年重点开展韩国活性整体祛皱及童颜术项目，营业收入占全年总收入的 60%以上。 其主要推广方式为广告 +活动推广。 在后半年内相继开展了颜面部手术推广，其营业收入占总收入 20%左右，其他项目在 20%左右。 就全年推广来看，祛皱和颜面部项目推广是最佳选择。 二、广告推广方式：平面媒体广告是我们采用的最基本、也是最直接有效的推广方式， 10年广告总投入在 30万元左右，对比全年总营业额，按广告基本投入产出比 1： 5 来看，其效果还是很明显的。 从广告内容上看，目前采用的是效果对比图配合文字说明，阐述项目效果及作用，其传播直接真实有效。 从广告版面上来看，采。阅读剩余 0%
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