市场部年度工作总结暨工作计划内容摘要：
回顾及分析： （一）团队建设业绩回顾： 整个市场部门共两人，一是市场主管，一是设计人员，满足工作需要。 虽然部门工作人员较少，但日常负责工作较多，其中设计工作 尤为繁琐（就本人接手市场部以来，设计除未加班以外，其他工作时间均饱和，）我部门员工工作的最大特性就是工作的不可替代性，所以员工稳定性尤为重要，设计人员在这 7个月内共更换三名，就目前来看每个设计工作时间在 23个月，原定设计在安排好设计工作外，安排固定时间对门店进行巡查，对终端门店陈列形象及物料使用，但由于现在设计工作安排问题，未能完成上述事项， 2020年对设计工作进行整理，会承担起门店形象陈列工作。 （二）团队建设分析： 正面因素分析： 主管的主要职责是把控整个部门所负责工作的进程，市场营销宣传活 动的策划组织、执行与总结及所有文案工作，设计主要负责宣传品设计工作。 人员少易协调，能及时了解下属动态。 在日常管理中采取工作日报管理形式，一定程度上可以了解其在做什么。 做得怎样。 在每月月做月度测评，与其沟通工作中的进步与不足，从制度要求和心 第 4 页 共 7 页 理印象上让设计人员感觉到公司、部门管理的严肃性，因此执行力随之增强。 管理要求其学会提问题、解决问题，从而 “逼迫 ”设计遇到问题时首先联想解决问题的办法。 同时树立了他的责任心，遇到问题找借口、找理由的现象降低，逐步树立了 “解决问题是职责 ”的职业态度。 负面因素分析： 由于本人刚开始对食品行业的不了解，在一定范围上局限的对市场工作的开展，造成一些市场工作开展的不顺利和未能准确的定位门店市场；在后期工作中，通过和相关部门（特别是运营部）的密切沟通和对食品行业的不断摸索深入，开始慢慢的了解一些，在后期工作中也能适应市场需要，制定出相关符合行业特点和解决公司问题的方案并跟进执行。 因公司体制及岗位设计本身问题，我们所选 用设计为毕业一年的大学生，所以经验不足，致使管理者要加大对其辅导和管控的专注度；而设计本身具有天马行空的特质，而我们的设计工作范围较单一、设计面相对较窄，个人发展空间有限，所以。阅读剩余 0%
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