工程项目目标管理规定

工程项目目标管理规定内容摘要：

16 项目管理目标责任书 甲 方（ 管理公司 ）： 乙 方（项目经理）： 为明确各自在项目管理过程中的责任、权利和义务，按照权责对等原则，在平等协商的基础上，签订本目标责任书。 第一条 工程项目概况 项目名称： 工程地点： 工程内容：详见甲方与业主方签定的 工程施工合同 合同总价： （小写） （大写） 建筑面积： ㎡ 开竣工时间： _以实际开工报告为准 第二条 管理目标 （一） 成本和利润目标 乙方负责项目成本控制，自负盈亏，责任期间项目资产、工程款等资产属 管理公司 所有，工程完工兑付各种协议及清理完债权债务后，其余部分由乙方自主分配。 乙方按当月收款的 %交纳管理费，不得拖欠。 工程竣工后，按决算调整，多退少补，一次结清。 在办理工程决算时，需要公司提供四项保险缴费票据或参保证明的，在上缴企业管理费时在原定比例基础上增加 %，若不需提供的不再增 加。 项目成本包括下列内容： （ 1）项目所发生的工、料、机直接成本； 17 （ 2）项目部管理人员工资、劳保、福利、补贴、补偿金与社会保险费用（除养老金以外）； （ 3）按照国家规定应交纳的各种税费（营业税、城建税、教育附加税除外）； （ 4）项目部的管理费用（包括办公费、招待费、车辆使用费、水电费、房租费等）； （ 5）项目部的财务费用，包括向第三方或甲方融资的财务费用； （ 6）甲方为本项目办理的各类银行保证业务手续费； （ 7）项目部与其它单位和个人产生纠纷所发生的全部费用； （ 8）项目停工、返工及 加班赶工发生的费用； （ 9）业主及政府行政主管部门对本项目的罚款； （ 10）甲方向项目部收取的管理费用和对项目部的罚款； （ 11）项目部发生各类事件和事故的处理费用； （ 12）工程保修费用； （ 13）项目竣工审计风险损失及有关费用； （ 14） 其他与本项目相关的，应当由项目部支付的费用。 （二）工程质量目标 所有分项工程验收必须达到现行《工程质量检验评定标准》 合格 要求，单位工程交、竣工验收按公司下达的年度工程项目质量目标执行； 顾客满意度 95%以上，顾客投诉 0 次； 重大质量责任事故 0 次。 （三）工程进度目标 在《建设工程施工合同》规定的工期内完成施工任务。 如出现特殊情况，监理、业主同意延期，则以业主同意延期的书面通知确认的工期时间为准。 乙方在施工过程中必须接受监理、业主提出的阶段性进度目标要求，并按要求完成。 18 （四）环境、安全目标 环境目标 （ 1）施工现场噪音控制符合《建筑施工场界噪声标准》的限值要求； （ 2）污水排放沉淀率达 100%； （ 3）主要道路按施工现场平面布置图硬化率不低于 90%； （ 4）有效控制固体废弃物排放，固废物的处理符合当地环保部门规定。 安全目标 杜绝重大火灾事 故，杜绝重大机械事故，杜绝死亡事故，重伤频率不大 于 ‰ ，轻伤频率小于 5‰ ，安全劳保用品发放率 100%， 各项安全技术措施达标合格。 现场管理及文明施工目标 乙方负责建立项目部管理体系，保证三体系在项目上的有效运行，确保施工现场整洁、文明、有序和高效。 本工程文明工地创建目标为。 第三条 组织管理 （一） 项目部组建 乙方在甲方的领导下组建项目部，达到合格标准。 （二） 人员聘用与管理 项目部因工程需要而聘用的其他人员应遵守《劳动合同法》的规定办理聘用手续，公司按相关管理程序审批，主要岗位人员和特 种作业人员必须持有国家及行业颁发的岗位资格证书，并报公司人力资源部备案。 （三）作业队伍选择和管理 乙方所选择的作业队伍必须具备相应的劳务资质和施工能力，经审查不符合要求，甲方有权责令乙方重新选择。 项目部按照公司有关劳务分包规定选择合格劳务分承包商。 若作业队无法履行合同，甲方有权责成乙方令其退场，另选队 19 伍施工。 与作业队发生纠纷，自行处理，因与作业队产生的纠纷给甲方造成垫付款项等损失的，甲方有权向乙方追偿。 （四）甲方的权利、义务 甲方协助乙方办理工程报建及质量、安全登记手续，负责工程统一 对外工作（对建设单位、设计单位及市、区有关部门），协助乙方搞好施工现场的生产、质量、技术、安全管理工作，协助乙方办理工程预、结算以及相关工程资料的整编工作。 甲方对项目部有行政管理权，有权否定项目部的工作计划和实施方案，但应尽量与施工合同内容保持一致。 甲方有权对项目部的各项工作进行检查，对检查中发现的不按《规范》或设计要求施工的项目责令限期整改并按照相关管理制度进行处罚，乙方应无条件执行。 对多次出现事故隐患造成质量事故仍不接受甲方整改意见的，甲方有权令其退场，由此造成的一切损失由乙方承担。 （五）乙方的权利、义务 乙方必须严格遵守公司的各项规章和管理制度，维护企业的声誉，对因违犯企业制度造成经济损失或对企业声誉发生不良影响的，必须承担相应的经济及行政责任。 乙方在签订项目管理目标责任书时，应向甲方缴纳风险抵押金 元。 乙方在工程开工前，必须催促建设单位按规定办理施工许可证及质量安全监督登记，凡未进行报建手续及质量、安全登记手续的工程不得开工，如未办好上述手续开工，建设和城管部门对施工单位的处罚由乙方负责承担。 乙方对进场的材料必须检验，合格后方可使用。 乙方以个人名 义或以其他名义对外签订合同或乙方及现场管理人员对外出具的承诺、欠条等 给 甲方 造成损失时 ，甲方 有权向乙方 追偿。 乙方负责工程从施工准备到工程竣工（工完、料尽、场地清） 20 的全部施工组织实施工作，全面按照总承包合同的要求搞好施工管理，确保进度、质量、安全；因发生工期延误、质量和安全事故，所造成的经济损失和法律责任，给甲方造成垫付款项等损失的，甲方有权向乙方追偿。 乙方应保证工程按照甲方和建设单位签订的总包合同如期完成，工期延期条件以总合同为准。 认真执行施工安全法规和标准、施工验收规范、质量评定标准。 乙方 自觉接受建设单位、监理单位、公司及甲方的领导、监督，认真贯彻执行公司各项管理规章制度，在甲方授权下，处理与建设单位、设计单位、政府有关部门的关系。 乙方要按要求及时填写、整理、汇总工程技术、质量、安全、经济等资料，办好隐蔽工程验收及工程的签证手续，收集整理各种交工资料并按规定装订成册上报甲方审核。 竣工时应交完整、符合交工要求的工程档案资料。 乙方应按期上缴管理费，及时足额缴纳国家和地方规定的税费，并将合法的完税凭证原件交公司财务部。 （六）财务管理 乙方必须确保工程款进入公司资金结算中心专用账 户，不得从建设单位支取现金或由建设单位代付款项。 甲方有权对项目资金进行监督和支付使用监控，乙方必须确保项目资金专款专用，不得挪作本项目施工以外的用途。 乙方应及时合理支付工人工资，不得克扣、拖欠，乙方向甲方申请支付工程进度款时，应将上期工程进度款的工人工资的支付情况上报甲方。 （七）印章管理 项目部章、技术资料专用章由公司刻制，乙方假冒伪造甲方印章或签名，由此发生的一切经济纠纷、法律责任由乙方承担，甲方有权终止合同并追索经济损失，构成犯罪的移交司法机关处理。 21 项目部印章由甲方委派人员保管，做好用 印登记，对外使用时，应说明用途并经工程项目部经理签字确认后，方可使用。 工程技术资料印章仅用于与建设方工程技术资料的往来，往来函件及对外业务使用一律无效。 （八）工程保修 工程完工后的保修由甲方负责，所需费用由原项目部承担。 第四条 考核与奖罚 考核分为主体封顶和项目终结考核。 结合公司对甲方的考核结果和本责任书，甲方应在 30 个工作日内对乙方进行考核兑现。 项目终结考核以后，项目自行关闭，再发生费用由乙方承担。 在施工过程中，有建设单位投诉，需公司董事长、总经理出面解决，第一次扣除风险抵押金 万元，第二次扣除风险抵押金 万元。 工期无故延期每天扣风险抵押金 万元。 安全不达标扣取全部安全文明施工费，由公司负责投入，发。