工程进度计划与保障措施

工程进度计划与保障措施内容摘要：

动应急方案，将意外情况对进度的不利影响降至最小。 交叉施工作业： 面对工程工期紧的压力，如何解决好各工序间的交叉配合及尽可能地利用空间和时间资源，是保证工期的关键。 结构施工与粗装修的交叉施工 为使本工程保质保量按期完成，提前插入粗装修工程、机电工程和外立面装修工程，以保证内部装修有充裕的时间。 要充分体现结构快、砌筑和机电安装早插入，装修紧张有序的原则，在具备施工作业面的情况下组织实施。 按照上述原则，采取分段施工的方法，抓紧砌筑工程施工，及早进行分阶段结构验收，以便机电管道、管线安装和粗装修工作的及时插入。 1）工作面交叉 砌筑和机电管道安装插入后要与结构工作面适当隔离，划分区域，有一定的独立性，避免过多的干扰，以不影响结构施工为原则。 2）安全防护设施方面的交叉 在施工过程中可能会存在局部防护设施妨碍施工，在此情况下可申报现场安全总监请求临时拆除，施工完后再及时恢复，同时在施工过程中采取其它安全防护措施。 严禁私自拆除必要的防护设施，以保证结构施工过程中的安全为原则。 3）装修与机电安装之间的交叉施工 装修与机电安装之间的交叉施工，历来是工程施工中工序交叉矛盾最多的施工阶段，装修工作与机电安装交叉工作面大，内容复杂，如处理不当将出现相互制约、相互破坏、相互扯皮的不利局面，土建与机电安装的工序交叉问题是一切工序交叉中的重点，必须重点解决。 解决此矛盾的原则： 4）机电安装 进度必须服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，选择合理的穿插时机，必须根据总体进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐高效的有机整体。 5）明确责任，正确划分利益关系，土建和机电正确合理的工序排列，虽然有时会使土建或机电单独一个专业遭受工期费用上的损失，但从工程整体上却能加快施工进度或降低整体工程造价。 6）建立固定的协调制度，当工程施工进入多个专业交叉施工阶段，总包方会定期组织召开各专业施工方参加的工程协调会，以协调解决各专业施工各方施工过程中的制约因素，从而保证工期及工程质量。 7） 一切从工程全局出发，各专业施工方应在总包商的统一组织管理和协调下开展施工，互相帮助相互谅解，土建施工要为机电安装创造条件，机电安装要注意对土建成品及半成品的保护。 进度计划的贯彻、交底与培训： 进度计划是指导某一阶段的纲领，在实施进度的必要条件，只有让人人做到心里有数，计划落实才能得到有效的贯彻，在各分包队伍进行和直接组织的劳务队进场后，都必须进行计划的交底和培训工作。 总进度计划开工后一个月内提交于业主与监理，二级进度计划由各专业工程师和部门严格贯彻，三级进度计划在监理月总结前提交，在监理会上交底。 四 级进度计划主要是每日的工作安排，在周例会上进行培训与学习。 做好现场调度工作 现场调度工作是各项资源调配综合利用的核心部分，现场的调度以计划为主线，调度与实施计划相关各类资源的利用是进度实施的重要方面。 在本工程实施中，公司派经验丰富的人员进行现场指挥，并常驻工地，随时解决调配之间的矛盾。 做好施工现场的分配与综合利用、各项材料计划进场与出场安排，劳动力人数的现场监测等。 集中优势资源抓关键工作 制定本工程的总进度计划后，确定关键性线路，对所有关键线上的各项工作，进行综合分析，确保总工期的实现。 在资源 配给方面，对关键线路上的工序由现场经理在管理和资源上优先供给。 采用先进的施工工艺与方法 本工程在施工时，采用先进的工艺与施工方法，是确保施工进度重要保证，在选择施工方法，尽量科学合理，采用现代成熟先进的工艺与施工方法。 在重难点章节中我们叙述了本工程采用的一些新技术、新方法，在此不多赘述。 我们在施工过程中，对各项工艺和施工方法加以总结，通过不断地创新，达到节约工期的目的。 优化资源的配备，采用新设备 在装修改造施工时，开展劳动竞赛，立标杆，引入竞争性机制。 确保劳动力的人员满足施工要求。 施工现场主 要场地的运用，都考虑到覆盖。 四、施工进度控制的合同措施 施工进度计划控制的合同措施即以合同形式保证工期进度的实现，主要措施有：随时检查更新进度计划，使总进度控制目标与合同总工期相一致；分包合同的工期要求需与总承包合同的工期相一致，其分包工程进度计划的制定、进度控制目标的制订的依据须为总承包工期目标的分解；材料、设备的供货、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间须与有关的进度控制目标一致。 本工程功能多，系统复杂，做好对各分包的管理非常关键，对专业分包队伍的调配需严格按计划执行。 在与分包签定合同时，严格明确 进场时间，并严格按照二级计划执行，设置监控点，进行动态监测，并做好协商。 对业主指定分包单位，对不能按要求完成其内容的，必要时，请业主共同解决。 每天在工程例会上，各分包单位必须将每天的进度进行汇报，总包提供一切可能的施工条件 五、对外关系协调的保证 公司将积极主动与当地街道，派出所、交通、环卫、规划、劳动局等政府主管部门协调联系，与他们交朋友，取得他们的支持理解，并多为施工提供方便条件。 我们已经取得联系的单位详见“施工部署”中的周边协调内容中列出的单位名称。 本工程对周边单位和居民的扰民现象，我们将采 用隔音等措施。 并做好大型机械沿路运输时扰民问题的细致工作，积极热情地与当地居民联系沟通，取得周围单位和居民的理解和支持，做到必要时能全天侯施工，保证施工进度要求。 并由综合主任全面而综合的负责所有周边单位和居民关系。 第四节 进度计划的管理控制程序 一、施工进度控制过程简述 施工进度控制过程中，应通过施工部署、组织协调、生产调度和指挥、改善施工程序和方法的决策等，应用技术、经济和动态控制原理、信息反馈原理、封闭循环原理等科学管理手段，实现有效地进度控制。 项目部首先要建立进度实施、控制的科学组织系统和严密的工作制度，然后依据施工进度控制目标体系，对施工的全过程进行系统控制。 进度实施系统应发挥监测、分析职能并循环运行，即随着施工活动的进行，信息管理系统会不断地将施工实际信息，按信息流动程序反馈给工程室主任 (进度控制者 )，经过统计整理，比较分析后，确认进度无偏差，则系统继续运行；一旦发现实际进度与计划进度有偏差，系统将发挥调控职能，分析偏差产生的原因，及对后续施工和总工期的影响。 必要时，项目总工程师应对原计划进行调整，提出纠偏措施方案和实施的技术、经济、合同保证措施，以及取得业主、监理及分包等相关单位的支持与配合的协调措施，经业主 /监理工程师确认切实可行后，将调整后的新进度计划输 入到进度实施系统，施工活动继续在新的控制下运行。 重复以上流程，直到完成全部施工内容的进度计划。 第五节 进度控制合理性分析 一、从科学管理方面分析 有类似工程的施工管理经验 本工程为伊斯兰教经学院改扩建项目，我公司有过多项类似工程的施工管理经验，承建过多项此类建筑，总结形成了一整套并在不断更新着的公建项目的施工管理程序。 本工程总进度计划依托我公司的知识资产进行编制，有其成功先例的合理性。 项目组织机构高效 拟派驻本工程的项目班子是从我公司庞大人才队伍中精选出来的项目管理方面的优秀人才，有丰富的 同类项目施工管理经验。 配备的各部门负责人和专业负责人均为近年来我公司相关专业方面出类拔萃的佼佼者。 在我公司成熟的项目管理程序和制度的协调下，整套班子将发挥不可估量的战斗力和创造力，不但能化解施工过程控制中出现的各种各样的问题，更能在对施工过程的预控、实施上发挥有效作用，保证了施工进度的顺利实现。 对工程了解深入，已制订详细的施工管理文件 (施工组织设计 ) 投标过程中，公司上下高度重视，组织了强大、高效的标书制作队伍。 投标过程中，拟派驻本工程实施的项目班子成员已全面介入，对本工程的招标文件、施工图纸等进行了 深入细致的研究，已将本工程施工控制过程中的重点、难点问题进行详细分析，对可能遇到的困难已有充分把握，制定了较可行的实施方案，保证了一旦进场即可全面投入工程本体的施工组织中。 加强总承包管理，优选分包合作队伍： 我们制订了切实可行的总承包管理办法和对分包的管理程序，依照此办法并根据招标 (合同 )文件，我们可对各分包商进行有效地管理，从分包商的招标管理入手，我们配合业主优选有实力、负责任的分包商，通过对其施工过程管理、计划管理、技术管理、资金管理等各方面，可保证各分包的施工进度计划完全掌控在总承包进度计划的范 围内，保证了整个进度目标体系的实施。 二、从施工组织方面分析 分段组织，“以大化小”： 本工程工程量大，要求的施工资源多。 我们将本工程划分为 2 两个大施工区，这样将大工程划分为了“小工程”，降低了资源集中的矛盾，体现了施工进度计划的合理性。 水施工，资源分配相对均匀： 在施工组织上，我们采用流水施工方法，将需要空间、机械等资源量大的分项工程施工时间安排基本错开，使整个工程的资源分配相对均匀，进一步化解了场地狭小、资源要求集中的矛盾。 程序协调，穿叉安排合理： 在施工程序上，是以土建施工进度为主，机电专业各分项工程及室外管线等工作做好配合协调。 进度计划中安排了样板间及局部分阶段验收，为机电安装预留、预埋和二次结构砌筑等粗装修工作创造空间条件。 计划中还将设备管井和设备机房等房间的土建施工安排在了优先位置上，为后期机电设备安装打下基础。 室内装修期间，机电设备安装工程也逐层与各装修工序一道进行流水施工。 最后，留出了充足的时间进行的单机和系统综合调试时间。 工程竣工验收后，安排了充足的竣工备案时间。 这样的程序安排，符合施工实际需要，针对本工程的特点做了专门设计，保证了进度目 标的实现。 三、从资源保障分析 资金：本工程为政府投资工程，我公司连续十几年银行资信AAA 级。 在本工程资金使用方面单开帐户，真正做到专款专用。 当出现未到业主付款期限而工程需要资金周转时，我公司有足够的能力承担。 劳动力资源方面：本工程体量中等，同时开工面积大，施工分部位多，分包量较大。 劳动力是完成管理目标的重要因素之一。 我公司有数百支成建制的劳务分包队伍，并有多年来证明切实有效的 ISO9001 系统的劳务管理程序，在劳动力保证方面可谓万无一失；对于分包单位的人力资源，我们将协助业主从招标阶段即进行考察 ，并从源头上加以保证。 物资资源方面：由于市场具有很大的风险，我们在物资资源配置方面，预留抗风险资金。 我公司的物资分公司具有多年市场经验和重要大型工程的集中物资保证经验，与多个装修材料厂家有长年供需协议，具有良好的市场风险应对弹性。 在机械配置与维护方面：我公司具有大型机械施工分公司和机械设备租赁分公司，并具有相当数量的中高级专门技术人员，可保证本工程的机械使用安全和有效。 第六节 施工进度计划保证措施 工程施工全过程必须靠一流的施工策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流 的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理和控制，从而以精品工程，满足业主对工期、质量等方面的要求。 建立完善的计划保证体系 建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。 本工程的计划体系将以施工总进度网络图为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出设计进度计划、专业分包招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，是进度计划管理形成层次分明、深入全面 、贯彻始终的特色。 技术工艺及措施的保证 “方案先行，样板引路”是本公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质地完成。 合理安排各工序，提前插入装修施工 本工程结构采取分段验收，以保证装修能提前插入，在我们已编制的计划内，根据各工序的专业特点，统筹安排了各工序的合理穿插，从而为竣工赢得了时间，具体工序安排详见本工程总体施工进度计划表。 施工机械配置 科学配置垂直运输机械是确保总控计划完成的重要条件。 根据本工程设置特点，为保证建筑施工中的连续性，以及考虑到现场材料平面布置，结构施工阶段垂直运输设备配置为： 2 台塔吊， 3 台混凝土汽车泵。 为配合装修提前插入，满足装修材料垂直和水平运输的需要，钢结构屋面施工时设置三台汽车吊。 此种组合方式可大大提高运输速度及工作效率，为确保工期打下良好的基础。 配置合理的模板支撑体系 模板体系的选择与配制主要考虑因素包括：结构形式、平面布置；结构截面尺寸、层高；周转次数、垂直运输方式；混凝土观感要求；进度与安全要求；施工流水方 式；费用投入等。 综合考虑上述几个方面的因素，根据本工程结构尺寸及小流水作业需要，在进行结构施工时，模板设计方案如下： 构造柱采用 12mm 覆膜竹胶合板。 平面梁板采用 12mm 覆膜竹胶合板，使用方便、重量轻、刚度高，可以多次周转，施工前在现场预先拼制，施工速度快。 梁板支撑选用碗扣式脚手架早拆支撑体系，此体系在施工中拆装简便，施工质量好，能够提高模板周转次数，加快小流水速度。 优秀的施工专业队伍 为满足质量及工期。