工程质量创优策划方案microsoftofficeword20xx文档

工程质量创优策划方案microsoftofficeword20xx文档内容摘要：

公司技术部审查，并对提出的问题及时整改、完善，工程竣工十天前将整理好的工程资料装订交质监站审查； 每月对项目资料进行两次自检，发现不齐全应及时向有关人员催促，并向项目执行经理汇报，确保资料与进度同步； 完成领导交办的其它工作。 技术员岗位职责： 参加图纸会审，做好会审记录，参与施工组织设计、施工方案的编制及特殊工程的交底编制； 13 指导、监督现场施工员、专业工长按施工规范、操作规程、设计图纸、施工组织设计及施工方案、质量保证计划施工； 在项目总工的指导下负责对楼层标高、轴线及预留、预埋、隐蔽工程等进行复核，并做好技术复核记录； 参与施工中质量、技术问题的分析及处理； 参与现场综合考评、项目技术工作考评，并及时完成领导交办的其它工作。 质量员岗位职责： 执行国家有关工程质量的法规和公司质量管理体系； 熟悉工程设计图、施工图及其它有关文件资料，参加技术交底和图纸会审， 并及时进行分部分项工程质量等级工作，防止不合格过程产品进入下道工序； 服从公司技质部门的统一管理和工作安排，接受公司质监员的业务指导和工作质量监督； 负责督促项目对公司质量大检查中提出的质量问题的整改，采取纠正和预防措施，并进行跟踪检查； 负责施工班组劳动结算中质量等级的核定工作； 负责与市质监站的对 接，组织工程隐蔽验收，并填写隐蔽验收资料。 材料员岗位职责： 了解物资市场行情，收集综合物资信息，并及时向项目经理部反馈； 参与分供方的考察、评估，组织分供方的招投标工作，参与项目采用合同的谈判，负责组织物资供应进场； 编制项目机械设备计划，根据项目施工进度及时与公司物资设备部联系并落实机械设备的进场工作，负责组织并实施中小型设备的安装、就位及调试； 与工程生产、核算部门一起编制本工程甲供材、自购材及租材计划，交执行经理审核后组织材料进场，并负责与发包人材料部门 的对接工作； 及时、按质、按量采购各种材料，做好项目采购台帐，及时收集、移交各种材料质量证明资料； 14 第三篇 项目质量控制措施 一、质量目标 总体质量目标： “宝鸡市陈仓杯 ”“省市优质结构示范工程 ”“省市科技示范工程 ” 具体质量目标：确保各分部工程合格率 95%；观感质量评定得分率＞90%。 质量目标分解 :项目质量目标分解控制如表 511。 二、 组织机构 建立质量控制组织机构，如图 521 15 16 三、系统描述及职责划分 项目经理 项目经理是单位工程施工组织者和质量保证工作的直接领导者，对工程质量负有直接责任。 组织施工现场的质量保证活动，认真落实《质量保证手册》及技术、质量管理部门下达的各项措施要求。 组织现场有关管理人员开展自检和工序交接的质量互检活动，开展质量预控活动，督促管理人员、班组做好自检记录和施工记录等各项质量记录。 加强基层管理工作，树立正 确的指导思想，严格要求管理人员和操作人员按程序办事，坚持 “质量第一 ”的 思想，对违反操作规程，不按程序办事而导致工程质量低劣或造成工程质量事故应予以制止，并决定返工，承担直接责任。 ，并及时按处理方案组织处理。 （样板引路、无重大事故、消除质量通病、 QC小组攻关、竣工回访等），提高工程质量。 ，不断提高管理人员和操作者的技术素质。 执行经理 执行经理主要协助项目经理开展各项工作，是本工程施工组织者和质量保证工作的执行人，对工程质量负有执行领导责任。 具体组织施工现场的质量保证活动，认真落实《质量手册》及技术、质量管理部门下达的各项措施要求。 接受质量保证部门及检验人员的质量检查和监督，具体组织项目各部门对提出的问题应认真处理或整改，并针对问题性质及工序能力调查情况进行分析，及时采取措施。 17 具体组织现场有关管理人员开展自检和工序交接的质量互检活动，开展质量预控活动，督促管理人员、班组做好自检记录和施工记录等各项质量记录。 加强基层管理工作，树立正确的指导思想，严格要求管理人员和操作人员按程序办事，坚持 “质量第一 ”的 思想，对违反操作规程，不按程序办事而导致工程质量低劣或造成工程质量事故应予以制止，并决定返工，承担执行领导责任。 发生质量事故后应及时上报事故的真实情况，并落实项目各部门及时按处理方案组织处理。 （样板引路、无重大事故、消除质量通病、 QC小组攻关、竣工回访等），提高工程质量。 ，不断提高管理人员和操作者的技术素质。 项目总工 量负技术上的责任。 依据上级质量管理的有关规定、国家标准、规程和设计图纸的要求，结合工程实际情况编制施工组织设计、施工方案以及技术交底、具体措施。 对质量管理中工序失控环节，存在的质量问题，及时组织有关人员分析判断，提出解决办法和措施。 、规范、技术措施要求和技术操作规程施工的行为，及时纠正。 已造成质量问题的，提出处理意见。 时上报，并提出分析意见及处理方法。 组织工程的分项、分部工程质量评定，参加单位工程竣工质量评定，审查施工技术资料，作好竣工质量验收的准备。 协助质量检查员开展质量检查，认真作好测量放线、材料、施工试验、隐蔽预检等施工记录。 QC小组活动，审查 QC小组活动成果报告。 施工员、各专业工长 （专业工长）是具体操作的组织者，对施工质量负直接责任。 18 认真执行上级各项质量管理规定、技术操作规程和技术措施要 求，严格按图施工，切实保证本工序的施工质量。 组织班组自检，认真作好记录和必要的标记。 施工质量不合格，不得进行下道工序，否则追究相应的责任。 、质检人员的监督、检查，并为检查人员提供相应的条件和数据。 施工中发现使用的建筑材料、构配件有异变，及时反映，拒绝使用不合格的材料。 对出现的质量问题或事故要实事求是的报告，提供真实情况和数据，以利事故的分析和处理，隐瞒或谎报，追究工长和班组长的责任。 操作者 施工操作人员是直接将设计付诸实现，在一定程度上，对工程 质量起决定的作用的责任者，应对工程质量负直接操作责任。 坚持按技术操作规程、技术交底及图纸要求施工。 违反要求造成质量事故的，负直接操作责任。 在本岗位操作做到三不：不合格的材料、配件不使用；上道工序不合格不承 ，熟悉本工种的工艺操作规程，树立良好的职业道德。 专职质量检查员 严格按照国家标准、规范、规程进行全面监督检查，持证上岗，对管辖范围的检查工作负全面责任。 严把材料检验、工序交接、隐蔽验收关， 审查操作者的资格和技术熟练情况，审查检验批工程评定及有关施工记录，漏检漏评或不负责任，追究其质量责任。 对违反操作规程、技术措施、技术交底、设计图纸等情况，应坚持原则，立即提出或制止，可决定返修或停工，通过项目经理或行政负责人并可越级上报。 、质量管理部门作好分项、分部（子分部）工程质量验收、评定工作，作好有关工程质量记录。 19 四、质量控制具体措施 总则 建立以工地项目经理为主，由施工员、质量员、工长等 参加的现场质量管理小组，树立质量第一的观念，实行奖优罚劣，狠抓工程质量；各班组配备兼职工程质量员，由责任心强、技术精良的工人担任，定期进行质量检查评比工作，树立每个职工的质量意识。 认真审阅和熟悉图纸，对各分部分项工程进行技术交底。