工程管理部20xx年工作总结及20xx年工作计划内容摘要：
的企业形象，同时也与许多优秀的劳务公司进行了沟通、交流， 了解了我省建筑劳务市场现状， 并建立了相应的劳务分包商信息台帐。 、财务部对公司现 有的房屋、机械设备、车辆等固定资产及土地资源等进行了摸底调查， 结合公司现状和内控要求，出台了《固定资产管理制度》。 进一步加强对公司固定资产从审批、 采购 、验收、存放、使用、处置等程序全面管理。 （三）系统上线及创优情况 为提升公司信息化管理水平，进一步加强对工程项目的实时管理、动态管理和过程控制，我部门积极配合工程局进行了综合项目管理系统的推广实施工作。 截止 11 月底合肥分公司已初步完成系统上线推广实施工作， 局重点项目上线率达到 100%。 其他各分公司正逐步开展 ，全公司系统上线率达到 60%. 12 月初，积极争创国家、省、市级项目经理。 现已申报国家级优秀项目经理一人： X 申报河南省优秀项目经理 三 人： X 二、 2020 年工作计划： （一）加强项目成本管理 、 强力推行三集中招标采购工作 积极探索三集中招标采购管理制度 实施办法。 通过新思路、新方法、新举措来。阅读剩余 0%
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