工程管理概论论文：浅析房地产项目工程管理内容摘要：
量体现设计意图的实现程度。 工程质量管理是以合同约定的质量标准以及国家规范为目标的监督活动。 质量管理的主要任务是检验施工过程中的材料、工艺是否满足设计要求和合同约定。 质量管理工作主要有以下几项 : 1)检验原材料 ,保证材料质量。 2)对工程施工过程中的工艺和配套设备进行检验。 3)明确施工过程中控制质量的具体措 施和评定方法。 4)建立相关的质量文档体系 ,保证有据可查 ,特别是隐蔽资料的完整性。 进度管理 进度对项目管理极为重要。 据调查 ,房地产企业 50%的投诉为逾期交房。 项目开工之后 ,精品行业论文 行业论文精品尽在 精品行业论文 行业论文精品尽在 由于资金和销售的压力 ,项目开盘时间和交付时间基本不会变更 ,这就要求项目进度必须满足计划要求 ,避免前紧后松的进度脱节。 项目进度管理主要分计划控制、过程控制和偏差控制 : 计划控制 主要在开工前制定科学合理的总进度计划作为控制的依据。 由承包单位的技术部门、质监部门等负责 ,在项目经理的主持下编制。 总进度计划主要用横道图形和网络图表示。 过程控制 主要是从工程项目开始准备到竣工阶段的进度按照施工计划分解控制 ,主要采用甘特图、计划网络图和 WBS(工作任务分解 )等。 偏差控制 主要是防止一些对项目进度有重大影响的变化出现 ,和影响成本和质量的非常规进度的发生。 衡。阅读剩余 0%
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