宁夏儿童医院项目消防工程施工招标文件(编辑修改稿)

宁夏儿童医院项目消防工程施工招标文件(编辑修改稿)内容摘要：

福建省新特建设工程有限公司 10 第二章 施工准 备及主要施工方法 一、施工前准备 （一）施工组织的指导思想 我公司的经营规模和经济效益一直居于宁夏消防行业前列，尤其是近年在宁夏范围内，承建了一批具有影响力的工程。 本工程是我公司树立企业形象和企业信誉的又一契机，因此结合我公司实际情况针对本工程的特点，在施工组织部署中我们将贯彻这样的指导思想： 调集企业精英组建最具实力的工程项目经理部。 发挥企业雄厚的资金优势，确保工程所需资金。 全力以赴配备充足的施工机具、机械，提高机械化作业水平确保工程进展。 我公司拥有大型工程项目施工经验，并积累了一系 列先进的施工技术和成功的管理模式，充分运用这一优势可确保以最短的工期完成全部工程施工内容。 此外，我公司在工程施工过程中将全面贯彻 ISO9001 标准，对待工程质量务求严谨、科学、务实。 本着“百年大计，质量第一”的态度对待工程施工的每一个环节，并以企业实力全方位地响应业主的要求，再展公司“铁军”风采。 （二）施工组织 现场管理机构设置 我单位将依据多年来在特大型消防工程的施工中总结出来的实践经验，制定切实可行的保障措施，全面做好与总承包商、设备供应商以及土建、装璜、监理、设计人员、业主的配合工作 ，确保工程按期保质保量完成。 为确保工程进展万无一失，我公司拟以总经理任工程项目总指挥，成立本工程施工指挥部，在指挥部领导下成立消防系统工程施工现场项目经理部，挑选施工经验丰富的各类 宁夏儿童医院项目消防工程项目 投标文件 创一流企业 福建省新特建设工程有限公司 11 专业工程技术人员，组成最强有力的项目管理机构进驻现场。 工程管理 我单位将以公司总经理为该工程项目总指挥，组建本工程项目指挥部，下设消防系统工程施工总指挥，技术总负责，财务总负责，质量总负责，内、外部总协调，确保该消防系统工程的顺利完成，争创优质工程。 主要人员职责如下 : A. 工程总指挥：系我公司法人代表，代表我公司对本工程 项目部组建、资金落实及全面质量管理负责，为本工程的总协调人。 对总部及现场项目监理部进行监督管理，对外负责与建设方进行重大问题的协商解决。 B. 技术总负责：负责整个消防系统的技术指导，技术解答，配合设计院对设计图纸进行扩初设计和深化设计，对现场反馈的重大技术问题进行及时跟踪和处理。 C. 财务总负责：负责本消防工程的资金使用。 对甲方支付的款项要专款专用。 用于本工程的自有资金应及时到位，不影响工程进度。 对用于本工程的资金进行监督。 D. 质量总负责：负责本公司所供设备和材料的品牌控制，监督质量管理体系的正常运转，组织对项目工程的阶段性检查。 E. 内、外部总协调：负责协调总部与现场项目经理部的工作协调及对外接口的协调。 施工现场项目经理部 现场施工组成施工现场项目经理部，下设项目总工程师，技术负责人，消防系统各专业施工员，专职质量、安全员，机械管理员，计划、资料管理人员，合同、预算管理员，财务管理员，材料员。 主要施工人员职责如下： ：代表单位履行对业主施工合同中一切责任和义务，全面负责施工现场内劳动力、机械设备的调动，全面执行指挥部制定的工作计划和规章制度，全面组织协调各施工区域的施工工作，保证 工程进度、质量及施工预算得以实现。 认真贯彻企业质量方针和工程质量目标，编制工程质量计划和施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产的保证措施，并保证组织实施；负责组织进行工程设计图会审，并向所有施工人员进行工程概况交底（工程规模、工期、质量标准、合同要 宁夏儿童医院项目消防工程项目 投标文件 创一流企业 福建省新特建设工程有限公司 12 求、违约责任及工程验收程序等）； 根据工程特点和合同要求，组织编制下达工程项目的进度计划，包括劳动力、材料 、设备采购计划，监督检查质量计划或施工组织设计在实施中的保证程度。 定期召开现场生产、调度协调会，及时处理和协调总包单位、业主以及各分包单位之 间所发生的生产性矛盾，并根据施工中常见和易发的质量隐患，针对性组织，制定防范措施，保证工程优质、低耗、高速的全面完成； 负责与消防检测部门及消防验收部门的协调配合工作，保证消防工程验收顺利通过。 B. 项目总工程师：负责整个工程的技术质量工作，施工进行的过程中，在项目经理主管下，对工程经常的检查，使全部工程均能符合图纸的设计说明书的要求并保证施工质量。 此外，还对所有施工现场平面布置负责，负责与设计院、甲方联系现场的设计变更工作，并对变更进行解释，对工程是否需要支援做出判断和提出建议，有权停止违章施工作业。 主持工程的设计会审，组织编写作业指导书，制定保证质量的组织措施，领导工程的技术培训和技术检验工作，审查交工资料。 负责组织处理质量重大事故，拟定或审批工程的返修方案，组织质量攻关，提出改进工程质量的技术措施。 协助项目经理做好本工程的日常管理工作。 C. 技术负责人：在总工程师的领导下，负责工程技术工作，包括参加图纸会审，出具技术核定单及解决其它技术问题，同时还将参加隐蔽工程的验收，监督检查工程是否符合图纸及规范要求，收集整理技术资料，提供相关技术文件及资料。 D. 质量员：积极贯彻以预防为主的方针，狠抓施工 质量的薄弱环节，治理质量通病。 经常分析工程质量形势，掌握质量动态，采取相应的措施，定期组织工程质量检查，坚持对现场巡回检查。 在现场遇到重大质量隐患情况要立即制止并反映给工程质量监理 ， 及时消除事故隐患，组织好共检点的检查，验收工作，收集和填写质量月报表。 及时组织各专业检查人员对已完分项工程进行复查，审查和汇总竣工资料，组织办理竣工验收工作。 E. 安全员：负责编制和贯彻安全计划，指导各施工人员采取有效方法，尽力将事故减少到最小限度。 在工程进行中需要进行经常不定期检查及时将事故隐患向施工负责人汇报， 宁夏儿童医院项目消防工程项目 投标文件 创一流企业 福建省新特建设工程有限公司 13 以求及时采取 措施或进行补救。 负责定期召开所有现场施工人员班组长的现场安全会议，下达安全生产交底卡，做好安全日志，填报事故报表。 发生重大伤亡事故，在保护好现场的同时，要立即上报领导和安全部门。 F. 施工员：参与图纸会审，参与施工组织设计与作业指导书的编制，制定分部、分项工程施工方案。 搞好工序搭接及和施工队、班组之间的协作配合，排除施工障碍，保证生产按进度进行。 检查各专业工长向施工班组进行技术、质量、安全交底的工作情况，检查定位、定标等工作。 负责组织各专业工长、质检员进行隐蔽工程验收，对分部、分项质量进行检查。 做好预检和 隐蔽工程的验收记录，做好施工日记积累、技术档案和原始资料并负责整理和上报。 G. 资料计划员 : 负责各消防系统的资料收集、汇总工作；负责本单位与其他分包单位、业主、监理、设计院、总包单位等部门的文件资料的收发工作；负责图纸、设计变更及有关技术资料的整理、发放、借阅并参加有关会议，进行记录、打印和发放；还负责工程竣工前各种相关验收资料应准备齐全，并交由项目经理审核，保证资料的原始真实性及可靠性。 同时还负责工程周、月、季度计划编制、下达、实施、检查，负责每月工程进度的统计和分析工作。 H. 预算合同管理员 : 负 责合同的管理、工程的预结算、成本核算、内部承包核定等方面的工作。 帮助施工员正确下达施工定额，提供材料供应计划数据。 严格执行各种取费标准下的漏算、多算、高估、冒算。 Y. 财务管理员 : 负责工程款收取、日常开支、成本核算、财务监控等财务管理工作。 负责企业人员标准工资和岗位结构工资的考核、发放工作。 负责对劳务层的结算、费用核定及其它内部依据规定的预结算工作。 J. 材料员：负责现场所有材料的采购进货、验收及发放，负责提交材料质保书，现场材料报表，制定降低材料成本措施，并贯彻执行。 材料员的现场材料台帐应做到齐全、 进出有凭证、发料有依据、收实相符、帐帐相符。 工程竣工应及时做出现场材料成本分析，对超耗及节约材料的部位，应重点总结，并提交给项目经理。 内外部协调 项目经理代表承包人履行生效合同的一切应承担的责任，参加每周一次的业主代表、监理代表、承包人代表会议。 并向会议书面汇报已完成工程进度情况、质量动态、物质供应及 宁夏儿童医院项目消防工程项目 投标文件 创一流企业 福建省新特建设工程有限公司 14 检验结果、各施工单位配合协调情况、已完工程成品保护情况、针对监理细则施工质量检查结果，政府主管部门质量检查情况落实结果。 并提出下周工作进度计划、质量重点预防措施、安全生产保障重点、现场布置变更要点 ，以及提出召开各专业技术、图纸设计、设备供货、款项等专题会议时间、地点、参加人员建议。 对业主代表、监理代表、设计代表提出书面或口头的要求、建议、处置在会后 12 小时内给予书面或口头回复或措施。 A. 工序协调：本工程任务量大，如工序先后安装失误会对工期、人工、材料、质量均带来损失。 故此，本工程的工序协调在安装与土建之间、设备材料进场时间、各专业分包与安装、土建之间均存在合理性、科学性以及网络管理。 故此，场内协调首先要分解工序，将各工种的工序分解的细致、严密并科学，其次找出相关性，研究其内在关联，再者找出先后性，最后要确定工序先后的合理性以网络主要矛盾为主要控制线，各工序不得拖延时间，并提防出现积小延误工期的现象。 B. 机械协调：本工程在设备进场时，安装进入峰值时，均会出现安装机械的紧张，故此，协调部门应合理安排各工种的机械使用时间，使之生产均衡，不出现顾此失彼情况。 C. 场地协调：在进场前协调好货物堆放场地，各工种材料、设备进场均应按制定地点堆放整齐。 由于某些材料必须一次大量进场时，协调部门应提前变更现场平面图，提前解决各种可能出现的矛盾并向总承包代表汇报及在每周协调会上通报。 （三）施工准备 施工技术准备 施工前做好消防工程各系统工程图纸的内部会审，并根据消防部门对本消防系统工程的审核意见对图纸进行核实，保证消防各子系统图纸的有效性。 组织工程技术和设计人员深化熟悉设计图纸，掌握本工程的设计要点和施工工艺标准，会同业主、设计单位、监理进行设计交底和图纸会审。 进一步细化各消防系统施工方案，调整施工组织设计，组织工程技术人员向施工人员进行技术交底，熟悉各系统施工工艺、检测、试验及调试方案，明确各系统消防工程检验规范和评定标准。 制定保证工程质量技术措施和安全操作规程的技术文件，编制质量验收计划和 安全检查规定，确保本工程质量的达标。 建立完整的技术档案和竣工资料所需的各种试验记录样本和表格，编制施工中试验、调 宁夏儿童医院项目消防工程项目 投标文件 创一流企业 福建省新特建设工程有限公司 15 试、开通计划及资料。 做好各种设备技术文件的准备和整理归档工作。 做好所有支架、吊架、托架的选用设计工作，并做出样品供业主、设计、监理选用。 施工现场准备 按业主统一安排在指定现场，确定我单位材料、库房及堆放场地，现场材料加工及设备放置位置，生活及办公设施，生活施工用电、用水道路。 施工机械准备。