工作总结-电力行业协会年度工作总结

工作总结-电力行业协会年度工作总结内容摘要：

岗位晋级工作，专家出考题做考官，使参考人员考出了真实的成绩，体现了公正、公开、公平的社会准则，企业非常满意。 同时应企业要求，协会还组织电力行业系统专家为其用户变电所安全管理提供了整改的技术咨询，对变电所的运行和安全管理进行了人员培训。 应会员单位 — ___海为电力设备有限公司要求，行协组织行业相关专家对海为电力 设备公司生产的产品，从功能、运行状况、系统适应性以及改进、完善等方面进行了初步整体咨询。 针对会员单位 — ___石蜡化工有限公司 66KV变电所增容工程项目中变压器设备招标的有关问题，行协秘书处的领导和专家为其进行了答疑。 66kv用户古河电缆厂，因为蓄电池长期充不上电，跳闸线圈能量不足这一难题找到行协，行协电网管理专责协调 ___供电公司专业人员到现场，不到半天就找到问题症结并给予解决。 日资企业普利司通有限公司的新厂区须招聘 5名电工，日方直接找到 ___电力行业协会。 协会根据所掌握的电工信息，经过整 理、筛选、推荐，并与日方专家共同面试考核，帮助日方按协会提供的排名选择了其中 5 名，所付报酬高于 ___市平均工资水平，获得了企业与电工双方满意的良好效果。 协会还将劳资双方的劳动合同备案，这些工人已将行协视为娘家。 为 ___市 30余家设备制造企业搭建了大连电气设备展览会参展和参观的平台。 为保障电网安全，掌握社会用电企业的实际状况，建立了 ___地区厂矿变电所主要设备（充油）管理档案。 （五）、建立管理体系，规范操作流程，强化招投标基础管理工作 一是建立了招标管理制度体系，编写完成了客户工程招标细则、评标 专家管理办法、招标人员行为准则、责任追究、首问负责、公开承诺等 16项工作规章制度；二是建立评标专家管理体系，对评标专家工作流程、细则进行了细化；三是建立投标企业信息管理系统，规范投标单位资审工作；四是建立招标业务全过程监督机制。 注重规范招标流程，保证招标项目质量，把好投标资格关，编制细致、严谨的招标文件，实行随机抽取、封闭评标的方式。 通过“公开、公平、公正”的招标流程，扩大了招投标工作的社会影响。 三、对工作开展情况的综合分析 2020 年应该说是行协各项工作大幅推进，创新开展，取得长足进步的一年，自身建设的 不断加强和服务工作的深入开展，形成了行协良好的内外部工作环境。 内部，行协各部门工作有机互动，形成一体，相互促进，良性循环，专业服务吸引企业成为会员，综合部门对会员企业走访调研，主动登门了解服务需求，沟通行业协会动态，送信息、送服务，使会员企业更加关注行协，更多地依靠行协解决自己的实际问题。 外部，从 ___市经委、市工经联等上级部门、辽宁省电力行协系统到全国电力行协专委会，都对 ___电力行协的基础搭建、工作定位和开展、发展的思路和方向给予了充分的肯定和评价，激励行协进一步做好工作。 成绩使头脑更加清醒，事业的进步如同个人的成长不能一帆风顺，特别是行业协会这个在我国刚刚暂露头角的中介组织，社会主义市场经济的第三极，在社会认识和外部政策还没有完全进入状态的氛围中，如何建设、发展、成长、壮大，需要不断地加强理性审视和思考，分析工作中的长处和优势，找出存在的漏洞和需要完善、改进的方面，扬长避短，趋利避害，才能理清思路，更好地开展工作，发挥行业协会应有的作用。 会员发展工作 2020 年会员发展工作一直呈现良好的势头，年末会员单位总数比上年番了一番，增幅达到120。 入会缘由：绝大部分申请入会 企业是缘于行协开展的工作和服务，个别部分企业是受到了同类企业的启发或提示。 会员身份：绝大部分申请企业没有加入其他省、市电力协会，是单一身份会员。 用企业老总的话讲：只看好 ___行协这个平台了。 由此可以说明行协的工作和服务开展是吸引企业加入协会的主要原因。 引发的思考：会员总量增幅虽然很大，但存在不均衡现象。 行协会员六大门类中，会员增长主要集中在设备制造类和施工类企业。 尤其是作为行业辅助专业的电力设备制造类企业，增幅比例达 380。 其中有相当一部分企业为生产低压配电设备的企业。 从服务空间、门类平衡等方面综合分 析思考，下一步会员发展工作应向行业骨干专业企业侧重和倾斜。 注重吸收有较大规模、良好形象和较高信誉的企业入会，更多发展良性企业会员。 会员管理工作 主动上门开展会员服务需求调研和入会企业实地验核是 2020 年会员管理工作的两大主要举措。 通过走访调研和实地验核，增强了行协的凝聚力和影响力，融洽了行协的工作氛围，展示了行协公平、公正的工作作风。 走访和验核工作还使行协人员掌握了会员和申请入会企业大量的第一手材料，在工作中清晰了思路，开阔了思维，拓宽了视野，学到了很多东西，受到了。