工作总结-企业党支部半年总结内容摘要：
为班组管理献计献策。 根据实际，以“日清日结”为基础管理模式，制定了一套“班组基础管理日清七大项管理”办法，以每人规范的行为和重复的坚持“日清日结”，培养良好的工作习惯和去以做大事的态度完成每一件小事，把每 天的阶段性目标当做完成利润指标的必需，长期以往成为员工的素养，进而达到提升班组管理水平和提高员工素质的目的。 投入班组管理后证明是细化管理行之有效的管理方法。 四、党员示范岗的建设工作 支部非常重视党员示范岗的建设工作，认为党员示范岗应是公司班组建设的典范和标准。 支部在示范岗建设中注重基础管理工作的建设。 基础建设实行“日清日结”管理模式，把“两高一低”工作得现场管理实行 6S制等都放到基础管理之列，制定出“党员示范岗基础管理六大项”每日必做，水滴穿石之功效，为班组建设做好示范。 支部还在安全工作上大胆实践，推出 安全新举措：在示范岗实行轮岗安全员制，给每个岗员建立“安全档案”，每周公示一名安全危险员。阅读剩余 0%
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