工业工程现场改善宝典：10smed快速换线内容摘要：
人數設置與作業分擔。 5. 第五步 :縮短外部時間 縮短外部作業時間對提高設備效率沒有什么大的影響﹐所以放在最后第五階段來做﹐但是如果能縮短外部作業時間﹐就可以減少切換作業時人力時間的浪費。 在縮短外部作業時間時徹底實施 5S 非常重要﹐尤其是整理整 頓。 6. 第六步 : 减少外部時間 缩短了内部换线时间之后， 还应该想办法减少外部作業的時間 . 通过如下手段改良外部工作构成 : (1)把工具存放在方便更換之位置 ﹔ (2)物料擺放于固定且相近位置 ﹔ (3)把文件放置于固定的位置 ﹔ (4)提供详细的更换流程记录单 ﹔ 内部构成 外部构成 改善后 内部构成 外部构成 改善前 (5)消除不必要的動作浪費 ﹔ (6)簡化動作 . 八 . 提高切換速度的一些簡單方法 1. 設備 /治工具 的擺放 要做到三點： (1)擺放整齊和標識清楚。 (2)用后放回原處。 (3)大家都清楚擺放位置。 2. 人員職責表 (1)人員的職責要清楚界定。 (2)讓每個人都清楚自己的作業。 (3)要有提示與監督的功能。 (可以制作看板 )。 (4)制作人員職責表 . 3. 平行作業 平行作業最容易立即獲得縮短內部作業時間的效果 .但是作業間配合應進行充分的分析 ,要做到動作熟練 ,減少相互之間的干擾 ,特別注意安全 . 4. 做好事前准備 外部作業之事前准備如果做的不好 ,就會影響內部作業的順序進行 ,耽擱時間 ,使切換時間變長 . 5. 能簡則簡 第二節 案例分析 一 . 背景介紹 此 SMT 生產線由印刷機 (DEK)﹐高速機 (HSP4797L)﹐泛用機﹐回焊爐﹐ AOI 5 部分組成。 此線進行換線﹐工單要求﹕ Printer 需要更換刮刀， HSP 100 支 feeder , GSM 40 支 feeder. 二 . 快速換線 1. 觀察當前換線流程 ,收集相關數据 . 根據現場觀測﹐換線時間分布如下﹕ SMT 總換線時間為 50 分鐘﹐ 由于 HSP 是還線的瓶。阅读剩余 0%
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