巢湖电厂烟囱施工方案

巢湖电厂烟囱施工方案内容摘要：

oup Co Ltd 11 健全各项技术管理制度。 工程科职责 贯彻执行有关政策、规范、规定，负责日常生产管理，安排工程月度生产计划，结合工程进度及时并准确调整生产计划，每周组织召开一次生产协调会，检查计划的执行情况并布置下周工作内容、协调工作关系，确保计划完成，及时提供生产统计资料。 负责各施工班组与后勤加工制作、材料供应的协调工作，办理单位工程开竣工报告并及时送有关部门审批。 参加工程中间验收和内部二级工程 验收及建设单位主持的工程验收。 工程开工前，进行施工图自审，并会同设计单位及建设单位进行会审交底，提出建议意见。 在技术主管领导下，组织编制施工组织总设计及工程施工方案和重要分部分项工程的作业指导书。 负责及时办理施工签证。 负责按照施工组织设计要求对工程部位进行检查，及时协助解决施工中的技术问题，落实季节性施工技术措施，保证按程序组织施工。 参加质量、安全事故分析，参与制定补救措施方案，并提出处理意见。 负责工程技术资料的管理，力求同工程进度同步，做到资料及 时、准确、齐全。 加强业务学习，积极推广和应用新技术。 安全质量科职责 严格执行规范制度：贯彻执行上级下达的质量工作方针、政策、规范、规程、标准和企业内部管理规定，严格按 ISO9000 质量保证手册和程序文件浙江省二建建设集团有限公司 Zhejiang Erjian Construction Group Co Ltd 12 开展工作。 制定计划负责实施：组织制定项目部质量目标的措施计划，负责实施。 质量检查督促整改：组织各项质量检查，提出整改意见及督促落实，通报检查情况，参与质量事故的调查、分析、处理。 深入现场确保生产：做好单位、分部、分项工程的质量验收评定，制止一切 危及工程质量行为，并及时反映、限期整改、跟踪检查在建工程、原材料、半成品的质量隐患，保证生产顺利进行。 积极开展 QC 活动：组织各类 QC 小组活动，进行技术攻关。 工程技术资料管理：对工程技术资料进行全面管理，督促有关人员做好资料整理归档，提出奖罚意见。 加强业务学习，提高督查能力。 由项目经理直接领导，并对公司安全部门负责。 依据国家施工安全法规、本公司施工安全规程、业主和监理工程师有关安全施工的指示，对项目施工实行独立的管理监督，不受项目其他人员干预。 材料科职责 严格贯彻实施公司有关材料管理制度，执行材料节超奖罚措施，按经理授权范围签订材料购销合同。 对入场材料的质量和单位数量进行验收，以及入库验收，拒收不符合工程质量和单位数量的材料。 并向主管领导汇报情况，协助处理。 必须按生产计划、施工进度安排，及时申报调整材料计划。 在材料采购过程中，严格执行质量体系采购程序，做到“三比”，即比质量、比价格、比运距，所采购材料必须满足质量和工期要求。 加强学习，提高工作能力。 经营科职责 根据施工 形象进度，及时编制工程量完成月报表，向监理工程师提出出浙江省二建建设集团有限公司 Zhejiang Erjian Construction Group Co Ltd 13 进度款支付申请表。 负责工程项目的结算。 财务科职责 严格制度：执行国家财政法规和公司财务管理制度，严格抵制违规行为。 成本核算：组织项目部的经济核算、帐务工作，正确全面地划分工程成本，及时提供报表。 资金管理：组织工程资金收入、合理调度本项目的资金，提高资金使用效果。 财务信息：及时为领导提供经、经济决策数据，努力做好增收节支工作，提高企业经济效益。 财务安全：加强现金、票据、原始凭证印 章的管理，确保资金及帐务安全。 加强学习，提高业务工作水平。 办公室职责 组织项目各项文体活动，丰富职工业余文化生活，传达上级有关指令及文件 负责办公用品的采购与管理，负责办公设备与计算机网络的维护与管理； 负责项目的治安保卫工作； 负责后勤服务，关注职工生活，搞好职工宿舍的卫生与日常管理。 浙江省二建建设集团有限公司 Zhejiang Erjian Construction Group Co Ltd 14 第四章 施工进度计划及保证措施 施工程序开展 本标段工程烟囱工程为相对独立的单体工程，但对周边工程影响较大，且具有不可更改的关键线路，应首先予以资源倾斜 ，使烟囱外筒体尽可能提前封顶，为周边工程施工提供较好的条件。 进度计划 本进度计划根据业主一级进度网络计划要求，结合程序总体设想，借鉴本公司长期积累的电厂和同类型烟囱工程施工经验，在分析了该工程的特点和难点的基础上，充分优化进行编制。 概况 烟囱工程施工有一个安全范围警戒区，在此区域内的其他工程不允许同步施工，因而烟囱工程均需尽早安排施工，以免对周边工程最早开工时间产生影响，进一步影响整体进度计划。 烟囱要提前竣工，必须立足于加快基础与筒体施工进度。 由于采用成熟的电动升模工艺 以及成熟的科学管理手段，使加快进度成为可能。 烟囱开工 2020 年 09 月 20 日 烟囱基础完 2020 年 11 月 10 日 烟囱外筒结构到顶 2020 年 08 月 31 日 烟囱竣工 2020 年 12 月 31 日 施工进度计划横道图 详见附图一 进度计划保证措施 浙江省二建建设集团有限公司 Zhejiang Erjian Construction Group Co Ltd 15 周密、细致的施工准备工作是确保工程准时开工，以及开工后形成连续施工能力的前提，我方将 充分 利用 同类工程 积累的技术资料进行工程总 体施工策划，编制施工组织设计，作业指导书，质量计划，验收评定表，制定周 密的设备材料供应及施工进度三级计划。 根据施工组织设计文件，对生产和生活临建施工进行合理安排，保证前期工作尽快投入。 根据本标段的特点，编制完成人员培训计划，按培训计划分批进行各工种的岗位复证培训和持证上岗培训，使进入本标段的施工人员的素质有较大提高。 对生产和生活临建的施工进行合理的安排，首先保证前期工作的尽快投入，同时规划考虑文明施工的临建环境。 使管理人员和施工人员快速进场，投入施工前期准备和施工。 选用良好的机械装备投入到本工程，保证各项工作顺利进行。 针对本工程的特点，我方将在工程中采用新工艺、新技术，并制定详细的可靠的技术措施。 根据本工程的特点，我方将充分利用我方在 同类型工程 施工中积累的成功经验，对每个施工项目制定详细可靠的施工作业指导书来指导施工。 在施工中对技术难点进行技术攻关，利用新技术、新工艺来确保施工工期的准点完成。 加强管理，以有序的作业程序保证施工进度。 进场后 ，及时编制、出版施工组织设计，以指导整个工程的施工。 每个 分部 在施工 前都编制作业指导书，以明确各项目的施工程序、质量、安全要求及措施。 加强施工前的技术交底，使所有参与施工的人员都了解做什么，怎么做，做到什么要求，达到什么目的，做到施工一项，优质完成一项，杜绝事浙江省二建建设集团有限公司 Zhejiang Erjian Construction Group Co Ltd 16 故及返工现象，确保各施工节点能如期准点完成，以质量保进度。 做好图纸会审工作，提高图纸会审质量，尽最大可能减少现场设计修改，保证施工顺利进行。 为加强本工程的管理，我方将在施工组织管理上制定有效的措施。 组成 具 有丰富工程管理经验和专业技术知识 的 强有力工程项目 管理班子，针对本工程的特点，在技术人员和施工人员的配备上，选派优秀的技术人员和技术好、素质高、能打硬仗的施工人员来参加 本 工程的建设。 在业主方统一指挥下，与参建 其他 单位密切配合，统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为 总体工程 各节点进度的按时完成创造条件。 针对 本工程 施工工期紧的特点，公司将配备足够的劳动力满足工程进度的需要。 在筒体施工阶段尽早实施工一天两模施工。 认真总结同类型工程的施工经验教训，以期少走弯路，加强事先防范，缩短施工周期。 设备、材料、 施工图纸按计划交付，将对本 工程 施工总进度的完成创造有利的外部条件。 我们将主动积极的配合业主做好这方面工作。 对由于气候、环境等特殊情况的发生而影响施工进度，及时调整施工人员和工作时间，在关键时刻，进行二班制作业，合理安排好后勤供应工作，以确保施工进度的完成。 以文明施工和安全措施保证安全，以安全保进度。 严格执行安全规章、规程、制度。 我 公司 坚信只要通过努力，预定的施工工期得到确保或略有提前是有可能的。 以质量保进度措施 本工程中 我公司将进一步强化质量管理和质量保证措施，以优异 的质量浙江省二建建设集团有限公司 Zhejiang Erjian Construction Group Co Ltd 17 来保证施工进度的准点。 在跟踪施工进度的同时，加强现场质量检验人员的管理，针对不同专业的质量控制点，会同各方技术人员进行研究攻关，制定对策措施，预防在先 ， 认真、仔细做好每一项工作，各级质检部门把好每一道关，不出现返工、返修，做一项成一项是最大的节约，也是缩短工期最好、最直接的手段。 后勤保障措施 在本工程中，我 公司 将加强后勤管理，制定各方面的后勤保障措施。 合理安排施工人员的休息，做好后勤供应工作确保作业面不间断施工。 奖惩措施 按阶段采用奖罚分明的考核制度，保证施工进度的准点完成。 制定施工进度考核办法，运用经济杠杆的调节作用，经济分配与进度完成 情况挂钩，奖惩分明。 我公司在执行合同有关承包商延误工期而承担罚金的条款的同时，将向全体员工进行严格履行合同的宣传教育，使每个员工清楚地认识到履约的责任和义务，从而认真地执行保证工期的各项措施。 浙江省二建建设集团有限公司 Zhejiang Erjian Construction Group Co Ltd 18 第五章 施工平面布置 布置原则 严格遵循设计及业主单位对施工现场的总体规划和协调。 满足现场安全、文明施工需要，保证道路畅通，排水有序，材料堆放整齐，并尽可能方便施工。 满足环境保护要求。 考虑施工各阶段 对现场平面布置的不同要求，以达到灵活可变，确保重点，兼顾一般。 满足防火与技术安全的要求。 做好信息化施工，按现场实际情况征得业主单位同意进行调整。 生产临时设施布置 、生产加工车间堆场布置 根据以往发电厂施工经验，参考有关资料，确定各生产加工车间需用面积。 该区内修建 m 宽临时道路。 本工程主要结构为现浇砼结构，周转材料投入量很大，为便于管理，减少周转重复搬运费用，利于现场文明施工，周转材料堆场划区布置。 、现场办公室布置 为确保标准化工地，树立良好的企业形象，现场 办公室采用彩钢夹心板搭设。 搅拌站布置 在现场建一座 HZS50 集中搅拌站，生产能力为 50 m3/h。 施工期间，砼一次最大浇筑量为 650 m3（烟囱基础底板），能够满足生产要求。 在烟囱现场设立两台 JS750 搅拌机（一台备用），铭牌产量 22 m3/h，用于烟囱筒壁施工时浙江省二建建设集团有限公司 Zhejiang Erjian Construction Group Co Ltd 19 使用。 生活临时设施布置 生活区与生产区隔离设置，建五栋单层彩板房做职工宿舍，每栋建筑面积 260m2,生活区内设职工食堂、浴厕等设施。 施工现场平面布置 、运输道路布置 尽量利用设计的永久性道路路基，其主干道由业主单位统一规范并 组织施工，施工区域内的临时施工道路，采用泥灰碎石自行铺筑。 、钢筋成品、周转材料临时堆场布置 按施工阶段的不同，分别在施工现场设置钢筋成品及周转材料临时堆场。 、垂直运输设施布置 烟囱垂直运输主要由升模系统的两只吊笼完成，钢筋等较长物料由高空把杆完成。 现浇段施工时设一台门式升降面，钢筋安排一台 25t 汽车吊完成。 、施工现场平面布置图 详见附图二、三 施工供水布置 本工程现场施工用水根据同类烟囱情况，按 4L/S 即可，主管选用Ф 50，Ф 25 为支管。 主管连接于业主单位提供的就近 水源接口处，并装表计量。 支管主要接入搅拌机、烟囱地面吊笼停放处、高压水泵水池及临时施工用水 施工供电布置 业主已在厂区周围设 6KV 高压环线。 烟囱施工设一台 400KVA 独立箱式变，施工高峰期烟囱用电量为 250KVA，可满足用电需求。 浙江省二建建设集团有限公司 Zhejiang Erjian Construction Group Co Ltd 20 现场通讯 以常规电话通讯为主，同时，在现场配置一定数量的对讲机，作为移动通讯的手段，以便及时进行施工协调。 在办公区内设置计算机局域网，以现代化手段进行管理，并留有与业主数据联络的接口。