山东黄河工程集团有限公司swot模型分析内容摘要：
局与山东省政府建立起良好的沟通渠道，也有利于山东黄河工程集团有限公司拓宽业务范围，进入新的领域。 山东黄河工程集团有限公司的弱势 （ 1）由于集团公司组建时间不长，对于集团化管理的模式还缺乏经验，并且作为双一级资质企业，与国内著名企业相比，企业规模仍不算很大，资金、人员、设备等综合实力与国内著名建筑企业相比还有较大的距离。 （ 2）虽然集团公司的资金基础已经比较雄厚，但从长远看，作为以建筑施工为 主营业务的企业，由于业主拖欠集团公司的款，集团公司还拖欠各施工队伍的款，企业的三角债太多，不利于企业资金的长期、稳健运转。 （ 3）虽然集团公司成立得比较晚，但整建制划归的许多下属单位大都是有几十年历史的老单位，并且以前还都是事业单位，由于这些单位创建时间较长，离退休人员多，开销大，下属第一工程处离退休人员的工资支出已占在职人员的工资支出的 80%。 由于这些下属单位原来均属垂直管理，改制较晚，并且尚未加入社会保险统筹，庞大的离退休人员队伍为企业带来了沉重的负担，严重影响了企业快速发展的步伐。 山东黄河工程集团有限公司面临的机会 （ 1）扩展主营业务，拓展施工领域。 根据国家统计局发布的统计公报， 2020 年全社会建筑业实现增加值 14014 亿元，比上年增长 %，全国具有资质等级的总承包和专业承包建筑业企业实现利润 1470 亿元，增长 %[1]。 上述几个数字反映出中国的建筑市场仍然蕴含着巨大的潜力，根据公司目前在市场上的良好形象和企业实力，可以进一步扩大资质范围，开拓新的施工领域。 （ 2）依托主业，开拓国际市场。 《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十一个五年规划的建议》提出：支持有条件的企业“ 走出去 ” ，按照国际通行规则到境外投资，鼓励境外工程承包和劳务输出。 我国水利水电施工企业近年来在 “ 走出去 ” 、开拓国际市场方面取得了可喜成绩。 美国《工程新闻纪录》每年根据承包商的国外营业额，评选出全球最大的 225 家国际承包商，均为水利行业的中国水利水电 建设集团公司、中国水利电力对外公司和葛洲坝集团公司均榜上有名 [2]，在 “ 三驾马车 ” 的带动下，公司也已经具备了进军国际市场的。阅读剩余 0%
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