尹山湖46二期室外栏杆安装工程技术标

尹山湖46二期室外栏杆安装工程技术标内容摘要：

度及计量程序文件。 3）建立项目计量台帐，做好计量季报表的上报工作并保存好原 始资料。 4）根据项目实际施工情况编制计量网络图，并根据网络图及施工生产的实际需要提出需配计量器具配备计划。 5）监督、检查施工过程及质量检验过程中，按技术监督部门规定的制度进行定期检定，不使用超周期及不合格的计量器具。 6）每月按时采集水、电消耗量检测数，认真填写原始记录。 每次抄表数须以实际抄表数为准，不得估算。 7）认真做好各种物料进出场的原始记录及计量检测项目。 工程质量控制体系 工程质量保证体系 采用先进技术标准 参加施工图纸会审 对技术难点组织技术交底 严格执行质量奖惩制度 控制成品不良率 落实工程质量标准 狠抓三检制度管好施工过程 严格按图施 工 加强材质管理 加强成品管理 质量信息反馈 加工过程 设计 岗前业务技术教育 质量安全知识教育 材料验收检验 施工安装过程 材料采购过程 人员素质教育 工 程 质 量 控 制 体 系 建立工地 ISO9001质量管理体系 熟悉施工图纸和技术资料 与安装公司沟通成立协调小组 办理与土建单位交接手续 测 量 放 线 临施搭设，现场清理 员工进场、机械进场 岗前培训（质量、安全、文明施工） 严格执行工艺操作规程 ISO9001质量体系内审 员参加 以过程精品检验记录为参考 图 纸 会 审 严格按图施工 合理安排工序间的搭接 执行国家质量检验评定标准 严格按技术文件施工 试 验 报 告 自 检 记 录 材料合格证 分部分项工程书面交低 施工管理人员、技术人员参加 中间控制点检查 自检、互检、专业检查 隐蔽工程验收 现场文明施工检查 不合格项限期返工处理 质量验收评定 隐蔽验收记录 安全生产记录 过程精品管理培训 施工进行 质量评定 工程资料整理归档 质量保修、定期回访 施工过程记录 准备工作 技术交底 第七章、工期及安全文明施工保证措施 一、工期保证措施 工期保障的组织管理措施 ⑴本工程将被列为我单位重点工程，投入充足的人力、物资、设备，确保总工期目标的实现。 ⑵ 按项目法组织施工，成立高效运行的项目经理部。 项目经理部主要施工人员和 管理人员均由参加过同类工程施工、有丰富经验的人员组成，充分利用成熟的施工方法及工艺来组织施工。 ⑶ 投入精锐施工队伍，按照优化配置，动态组织的原则，要求一线施工队伍人员配备精干、技术力量强、技术工种齐全，为本工程顺利实施提供可靠的人力资源和技术力量保证。 ⑷ 项目经理部在工程技术部设专职工程调度，全面负责施工的统筹、协调和控制工作，抓好工序衔接和关键工序施工。 ⑸ 编制实施性施工组织设计时，总体方案及分项工程方案要优先考虑工期的要求，在满足工期的前提下选择最佳方案。 ⑺ 根据总进度计划编制“月、旬、周、日” 作业计划，并根据实施过程中的完成情况，及时与计划对比，采取措施进行调整。 对施工过程中出现的进度滞后情况，要及时分析查找原因，做到“以日保周、以周保旬、以旬保月”，确保进度计划的实现。 ⑻ 严格执行交班会议制度。 每天由现场工长、工程技术部组织召开生产部门和各施工作业队长参加的交班会，落实当日计划完成情况及确定第二天工作计划。 每周组织召开周进度计划会，项目经理参 加，落实上周计划完成情况及确定本周工作计划，重大问题及时报公司总部组织协调实施。 ⑼ 根据总体目标和实施进度、施工难度、外部因素等特点，提前预测有可能发 生的工序间交叉配合不到位的现象，采取有效措施，抓住重点，攻克难点，优化资源组合，合理调配劳动力及机械设备等生产因素。 ⑽ 做好与施工班组的协调，根据实际情况及时调整工程进度计划，避免相互干扰，以保证工期。 ⑾ 精心组织、周密安排，保证材料、设备提前到位。 保证施工机具完好，并设专人对机械设备进行维修保养。 避免因机械设备、材料原因造成窝工或工期延误。 ⑿ 全面落实经济承包责任制与分阶段保工期奖，将职工的经济收入与生产质量、进度、安全直接挂钩，调动职工的劳动积极性与创造性。 ⒀ 主动加强与业主、设计、监理单位的联 系和沟通，并在施工过程中严格执行业主、设计、监理工程师发出的通知和指令。 同时加强与地方政府及有关部门的联系与协调，为施工创造良好的外部环境。 工期保障的技术组织措施 （ 1）认真做好施工准备，组织人员、材料、机械尽快进场，迅速形成施工能力。 （ 2）针对工程特点，采用分区、分段、多工作面流水与平行施 工相结合的方法，减少技术停歇；对主要施工项目要根据特点，集中力量狠抓重点、攻克难点，加快施工进度。 （ 3）合理安排劳动力，积极关注并搜集气象资料，对天气情况提前考虑，早做安排。 （ 4）积极采用各种成熟的新工艺、新 技术组织施工（如混凝土内掺入复合添加剂，使其早期强度加快，以利于早日拆模进入下道工序），加强机械化程度，提高工效。 （ 5）各种材料保证及时充分供应，各种周转材料储备充足，各类型机械设备保养运转良好，保证施工在最佳状态下进行。 （ 6）现场施工员加强同甲方驻工地代表及监理联系，对图纸疑问、设计变更、社会因素等影响进度的问题提前考虑，积极协商解决，从总体布置上合理安排，保证工期。 （ 7）按照 ISO9001质量体系，进行严密科学、程序化的管理，保证工程质量达到优良标准，杜绝工程缺陷，减少浪费，使原材料进场、材料投入 使用、工序检查、质量评定和检验等环节有序无误。 （ 8）针对本工程特点，制定并落实各岗位安全生产责任制，依据 OHSAS18000 标准完善安全保证体系，使“安全生产、人人有责”的观念深入人心，确保施工生产的顺利进行。 （ 9）狠抓重点控制工程和关键工序，对于控制工期的工程和工序，组织精锐队伍，增加资源投入，安排先期施工，保证工程衔接有序，接口顺畅。 目标的实现 （ 1）加强计划管理，增强预见性；制定各分项工程的目标计划和对应措施。 （ 2）编制项目总工期、工序作业的横道图，涉及工期的的解决措施分解落实到施工队伍。 （ 3）强化施工过程的劳动力、机械设备、材料供应等资源计划管理。 （ 4）提前制定不能按计划实现时的调整和补救措施，不断复核调整各工序施工计划，实现动态管理。 （ 5）加强施工阶段工期控制，确定施工阶段进度目标分解图及施工阶段进度控制的主要工作内容和深度。 （ 6）确定与进度控制有关的各项工作的时间安排和总的工作流程，并切实安排实施。 确定进度控制所采取的具体措施，包括进度检查日期、数据收集方式，进度报表形式，统计分析方法等，并付诸实施。 （ 7）对进度目标的实现采取风险分析，从而确定应急措施。 （ 8）各专业计划协 调一致，避免相互干扰。 严格进度检查，制订奖惩措施，实施过程进度控制。 随时注意施工进度计划的关键控制点，了解进度实施的动态情况。 及时分析各种进度统计分析资料和进度控制报表，随时进行进度调整，保证进度计划的实现。 （ 9）对收集的进度数据进行整理和统计，将计划与实际进行比较，从中发现是否出现进度偏差，分析进度偏差将带来的影响并进行工程进度预测，提出可行的进度修改措施，重新调整进度计划并付诸 实施。 （ 10）加强施工工序验收，工序间的紧密衔接；配合现场监理，及时组织验收工作，交下道工序施工。 （ 11）组织定期的现场会 议，及时分析、通报工程施工进度状况，协调各施工队之间的生产活动，根据实际施工进度，及时修改和调整验收阶段进度计划，督导各作业队执行，保证下阶段施工的顺利开展，确保总工期目标的实现。 （ 12）建立严格的《工序施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商等问题，以及工程施工过程必须记录地有关问题。 （ 13）坚持每周定期召开一次，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题 ，提出明确的计划调整意见。 解决进度拖延的措施 （ 1）提前对可能引起拖延的因素进行分析并制定相应措施，降低它对进度的影响。 （ 2）对已经产生的拖延，主要通过调整后期计划，修改总工序，采取措施赶工。 （ 3）如果已产生的拖延是位于关键工序上，要在人力、物力、机械设备等方面加大投入，在施工方案上开辟新的作业面，确保关键线路的工期赶上计划要求。 资源配置保证措施 （ 1）劳动力保证：按照劳动力资源计划，优化各专业施工人员的配备与管理方案。 对劳动力实行预储备，保证劳动力的调配。 （ 2）物资保证：按照施工进度计划 要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。 （ 3）设备保证：为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。 做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。 （ 4）资金保证：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面使施工能顺利进行。 节假日期间工期保证措施 （ 1）充分重视施工黄金季节，做好组织动员工作，安排好节假日期间的施工生产和职工生活，保证 节假日出勤率，加快工程进度，以确保总体工期目标的全面兑现。 （ 2）提前储备各种易损机械配件，保证机械正常运转。 （ 3）保证施工所需材料的供应。 进度计划调整的施工技术措施 进度计划的实施是一个动态的管理过程，在实施过程中由于众多因素的影响，可能导致计划调整，计划调整总的原则应确保总工期目标的实现。 在确定网络计划后，应针对各区段的自由时差逐项统计，提前准备物资、机械、劳动力，一旦出现某道工序不能按计划完成时， 应首先分析该道工序是否对关键工序的工期有影响，如有影响，应加大施工资源投入。 充分利用自由时差，合理 的配置施工资源，同时信息反馈系统应保持畅通。 对于出现的进度偏差及时分析，制订措施，使进度计划的制订最大限度的与实际相吻合。 保证工期的奖罚措施 （ 1）在施工期间，我们将制定工期奖罚措施，将各项作业指标分解到各班组和各个工序上，分项考核，对于完成指标的班组或工序，给予一定比例的奖励；进度指标不能按期完成的班组实行罚款，使各工序及总体施工进度均处于受控状态，确保工程总工期目标的实现。 （ 2）在施工中因我方造成了工期延误，我方愿意根据合同条款约定，缴纳工期延误违约金。 二、安全文明施工保证措施 安全管理的 重要性： 本工程位于车流量较大，所以本工程必须在施工安全、管理、质量上严格把关，有序组织材料运输及设备进出场，满足业主及施工规范的要求。 安全控制目标： 施工区域周边行人和车辆较多，因此我公司将采取切实可行的安全措施、投入必要的安全经费，严格安全管理，确保施工现场无安全事故发生。 第一节 安全管理措施 一、管理目标 本工程的建设地点，周边车流量、人流量大，保证施工安全是本工程施工的重中之重。 在施工中，我公司将始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部、省 市 关于建筑施 工企业安全生产管理的各项规定，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证施工人员在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生。 强化安全生产管理。 通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改，杜绝死亡事故，确保无伤亡事故。 现场管理严格按照《建筑施工安全检查标准》和市政府相关安全标准执行。 二、组织管理 成立由项目经理为首，各施工管理人员、班组长组成“安全生产领导小组”组织领导施工现场的安全生产管理工作。 项目经理部主要负责人与各施工负责人签订安全生产责任制，使安全生产工作责任落实到人，层层负责。 三、管理制度 十天召开一次“安全生产领导小组”工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。 各施工班组在组织施工中，必须保证施工人员施工作业时有班组长在现场值班，不得空岗。 严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施，在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。 更改方案和措施时，应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施，否则任何人不得擅自更改 方案和措施。 建立并执行安全生产检查制度。 由项目经理部每半月组织一次由各施工班组安全生产 负责人参加的联合检查，对检查中发现的事故隐患和违章现象，开出“隐患问题通知单”，各施工班组在收到“隐患问题通。