小高层建筑监理规划

小高层建筑监理规划内容摘要：

文件的约定要求，根据施工图纸及有关文件、规范、标准等，签发“中间验收证书”予以验收。 如有质量缺陷，指令施工单位进行处理，重新验收，质量合格后，再予以验收。 对完成的分项、分部工程在根据合同要求进行中间验收的同时，还应当根据工程性质，按各有关行业的工程质量XXXXXXXXXXXXXXXX 工程 XXXXXXXXXXXXXXXX 公司 13 检验评定的国家标准或部颁标准（例如，《建筑工程质量检验评定标准》 GB503002020 及国家有关人防工程的验收规范和规定），要求施工单位进行分项、分部工程质量等级的评定，提供核查。 在一项单位工程完工后，或整个工程项目完成后，施工承包单位应先进行竣工自验，自验合格后，向监理工程师提出竣工验收申请，监理工程师应审查竣工资料合格后及时协助建设单位组织竣工验收。 1 审查施工承包单位提交的竣工验收所需文件资料，包括各种质量检查、试验报告以及各种有关的技术性文件等。 若所提交的验收文件、资料不全或有相互矛盾和不符之处，应指令施工单位补充及核实。 2 审核施工单位提交的竣工 图，与已完工程、有关工程技术文件（如设计图纸、设计变更文件、施工记录及其他文件），对照检查。 3 监理工程师参与拟验收工程的现场初验，如发现质量问题，应发出监理通知，指令施工单位进行返工和修整。 4 对拟验收项目初验合格后，现场监理机构写出质量评估报告 ,即可上报业主组织有业主、施工承包单位、设计单位和政府质量监督部门等参加的正式验收。 5 根据招标文件的要求，按《建设工程文件归档整理规范》对竣工文件进行整理、归并、报送。 XXXXXXXXXXXXXXXX 工程 XXXXXXXXXXXXXXXX 公司 14 有关质量控制的程序见 附表 3 工程材料、构配件和设备质量控制程序 附表 4 隐蔽工程 /分项 /分部工程质量签认程序 附表 5 单位工程验收程序 第四章 工期目标控制方案 工程项目的施工工期控制从审查施工单位提交的施工进度网络计划开始，直至工程项目保修期满为止。 编制各阶段工期控制工作细则 施工工期控制工期细则是在工程项目监理规划的指导下，由工程项目监理班子中进度控制部门的监理工程师负责编制的更具有实施性和操作性的监理业务文件。 其主要内容包括： 1 施工进度控制目标分解图； 2 施工进度控制的主要工作内容 3 进度控制人员的具体分工； 4 与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程； 5 进度控制的 方法（包括进度检查日期、数据收集方式、进度报表格式、统计分析方法等）； 6 进度控制具体措施（包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等）； 7 施工进度控制目标实现的风险分析； 施工工期控制工作细则是对工程项目监理规划中有关进度内容的进一步深化和补充。 如果将工程项目监理规划比作XXXXXXXXXXXXXXXX 工程 XXXXXXXXXXXXXXXX 公司 15 开展监理工作“初步设计”，施工进度控制工作细则就可以看成是开展工程项目进度监理工作的“施工图设计”，它对监理工程师的进度控制工作起着具体的指导作用。 审查施工进度网络计划 为了保证工程项目的施工任务按期完成，监理工程师必须审查承包单位提交的施工进度网络计划。 施工进度网络计划审查的内容主要有： 1 进度安排是否符合工程项目建设总进度网络计划中总目标和分目标的要求，是否符合施工合同中开工、竣工日期的规定。 2 施工总进度网络计划中项目是否有遗漏，分期施工是否满足分批动用的需要和配套动用要求。 3 施工顺序的安排是否符合施工程序的要求。 4 劳动力、材料、构配件、机具和设备的供应计划是否能保证进度计划的实现，供应是否均衡、需求高峰期是否有足够能力实现计划供应。 5 业主应提供场地条件及原 材料和设备与进度计划是否衔接。 6 总、分包单位分别编制的各项单位工程施工进度计划之间是否协调，专业分包计划与总体计划衔接是否明确合理。 7 进度安排是否合理，是否有造成业主违约而导致索赔的可能性存在。 XXXXXXXXXXXXXXXX 工程 XXXXXXXXXXXXXXXX 公司 16 8 如果监理工程师在审查施工进度网络计划的过程中发现问题，应及时向承包单位提出书面修改意见（也称监理通知书），并协助承包单位修改。 按年、季、月编制工程进度计划 在按计划编制的进度计划中，监理工程师应着重解决各承包单位施工进度网络计划之间、施工进度网络计划与资源（包括资金、设备、机具、材料及劳动力）保障计 划之间及外部协作条件的延伸性计划之间的综合平衡与相互衔接问题。 并根据上期计划的完成情况，作必要的调整而作为承包单位近期执行的指令性计划。 下达工程开工令 监理工程师应根据承包单位和业主双方关于工程开工准备情况，选择合适的时机发布工程开工令。 工程开工令的发布，要尽可能及时。 因为从发布工程开工令之日算起，加上合同工期即为工程竣工日期。 为了检查双方的准备情况，在一般情况下，应由业主主持召开有监理单位和承包单位参加的第一次工地会议。 业主应按照合同规定，做好征地拆迁工作，及时提供施工用地。 同时，还应当完 成法律及财务方面的手续，以便能及时向承包单位支付应付工程款，承包单位应当将开工所需要的人力、材料及设备准备好。 同时，还要按合同规定，为监理工程师提供所需条件。 XXXXXXXXXXXXXXXX 工程 XXXXXXXXXXXXXXXX 公司 17 检查承包单位实施进度网络计划 监理工程师随时了解施工进度网络计划执行过程中所存在的问题，并帮助承包单位予以解决，特别是承包单位无力解决的内外关系协调问题。 监督施工项目施工阶段进度控制的经常性工作，监理工程师不仅要及时检查承包单位报送的施工进度报表和分析资料，同时还要进行必要的现场实地检查，核实所报送的已完项目时间及工程量，杜绝虚假现象。 组织现场协调会 监理工程师召开现场协调会议，以解决工程施工过程中的相互协调配合问题。 在每月召开的协调会上，通报工程项目的重大变更事项，协商其事故处理，解决各个承包单位之间以及业主与承包单位之间的重大协调配合问题；在每周召开的协调会上，通报工程项目的进度状况、存在的问题，解决场地与公用设施利用的矛盾问题；在会上通报和检查当周的工程进度，指出当周的薄弱环节，部署下周的赶工任务，以便为下周正常施工创造条件。 对于某些未曾预料的突发变故或问题，监理工程师还可以通过发布紧急协调指令，督促有关单位采取应急措施， 维护工程施工的正常秩序。 审批工程延期 造成工程进度拖延的原因有两个方面：一是由于承包单位XXXXXXXXXXXXXXXX 工程 XXXXXXXXXXXXXXXX 公司 18 自身的原因，一是由于承包单位以外的原因，前者所造成的进度拖延，称为工期延误；而后者所造成的进度拖延称为工期延期。 工期延误。 当出现工期延误时，监理工程师有权要求承包单位采取有效措施，加快施工进度；如果经过一段时间后，实际进度没有明显改进，仍然拖后于计划进度，而且显然将影响工程按期竣工时，监理工程师应要求承包单位修改进度计划，并提交监理工程师重新确认。 工程延期。 如果由于承包单位以外的原因造成工期拖延，承包单位 有权提出延长工期。