对项目工程管理的认识和理解内容摘要：
降低施工成本提高施工速度，使企业管理走上精细化道路，已成为工程管理的重要环节。 作为工程管理的实施者，就 应当思索并制定出相应的措施和政策以应对这种趋势。 这就要求工程管理人员在项目实施过程中，要加强对成本、进度、质量的控制，编制费用计划、审核费用支出，研究支出途径，在施工前，应确定成本控制目标；在施工中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差；在施工结束后，对成本控制的情况进行总结。 保证在不影响 工程进度、质量、生产操作安全施工的前提下，确保将工程的实际成本控制在预算范围内。 对于进度与质量的控制，则要求管理者适时进行进度分析，并据以调整进度计划，协调各参建单位的进度，同时要及时提出和制定质量标准，从原材料的采购到施工设备的检验，都要进行质量监督，及时处理质量问题，组织人员进行工程验收。 当然，无一例外的是，任何管理最终都要涉。阅读剩余 0%
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