富安娜年销售系统人员考核激励方案

富安娜年销售系统人员考核激励方案内容摘要：

数的上限为 2。 目标任务完成率低于 65%该项系数为 0。 5. 该指标按月考核，每季平衡，年总结算，多退少补。 (3)、其他指标考核 a、库存定 额考核： 按公司《办事处库存定额管理办法》执行。 b、 执行力考核，根据公司各类政策、制度、通知的规定，进行扣减分，每1分相当于负责人绩效工资的 1%。 D、年度激劢办法 (1)、年度超额任务奖发放前提： a、区域年度回款目标超过 90%。 b、区域年度利润目标完成超过 90%. (2)、年度超额任务奖发放办法： 年终超任务奖，经过公司审计监察部的年度审计，双方确认后，于次年 3月 15 日前按公司下达的目标利润超额（或减亏）部分按一定比例奖励。 如果区域负责人岗位调动，则按在岗时间比例计算。 销售管理总监 销售管理 总监的工资收入由基本工资和绩效工资两部分组成。 A、销售管理总监的基本工资为其目标工资的 50%。 按实际出勤天数计算。 B、绩效工资以其目标工资的 50%作为绩效工资基数，根据每月的出勤情况 和考核结果计算其当月的绩效工资。 每月应得绩效工资为： 绩效工资基数 (销售回款目标任务完成率绩效工资系数50%+产品计划准确率绩效工资系数 30%+月度工作计划完成率绩效工资系数 20%)本月出勤率。 销售管理总监每月考核指标包括：公司销售回款、产品计划准确率 (断货率 )、毛利率，具体考核计算办法如下计算表。 C、 考核指标完成率 ： (1)、月度绩效考核指标 指标名称 目标任务 权重 计分办法 回款目标达成率 75% 50% 1. 目标任务完成率等于 75%，绩效工资系数为 1 2. 目标任务完成率每超额 1%，绩效工资增加 %。 3. 目标任务完成率每下降 1%，绩效工资减少 10%。 4. 该指标的绩效工资系数的上限为 2。 目标任务完成率低于 65%该项系数为 0。 月度工作计划完成 100% 50% 根据月工作计划完成考核结果。 (2)、其他指标考核 a、库存定额考核： 按公司《办事处库存定额管理办法》执行。 b、 执行力考核，根据公司各 类政策、制度、通知的规定，进行扣减分，每1分相当于负责人绩效工资的 1%。 D、年度激劢办法 (1)、年度超额任务奖发放前提： a、区域年度回款目标超过 90%。 b、区域年度利润目标完成超过 90%. (2)、年度超额任务奖发放办法： 年终超任务奖，经过公司审计监察部的年度审计，双方确认后，于次年 3月 15 日前按公司下达的目标利润超额（或减亏）部分 按一定比例 奖励。 如果区域负责人岗位调动，则按在岗时间比例计算。 办事处负责人 办事处负责人的工资报酬由基本工资和绩效工资两部分组成。 A、办事处负责人的基本工资为 其目标工资的 30%。 按实际出勤天数计算。 B、绩效工资以其目标工资的 70%作为绩效工资基数，根据每月的出勤情况和考核。