仓库盘点－宝洁公司渠道管理策略内容摘要：
仓库盘点－宝洁公司渠道管理策略 仓库盘点公司客户服务部负责人：编写人：批准人：准操作流程手册修改日期：生效日期：10 目的 保证任何时候，达到 98%以上（实物和 统数据）。 通过 分析，找到存在的问题，并在当天解决问题。 20 责任 盘点责任人安排每月盘点时间表，出库存不准的原因，并跟进解决。 每周盘点（操作员，仓管员）一次，每月大盘（操作员，仓管员，财务）一次。 仓管员负责实际盘点操作。 仓库主管每月与盘点责任人回顾 进解决导致 准的问题。 30 步骤 盘点责任人提前一天与盘点人安排盘点具体事宜，并把空盘表交给盘点人（仓管员）。 盘点人（仓管员）按照盘点时间表的安排完成仓库内实物盘点，在盘点报告上记录品种规格、代码、数量，盘点责任人进行帐目和支持文件的核对。 盘点责任人把盘点记录对照库存报告计算 与仓管员分析导致 准的原因。 盘点责任人准备库存调整报告，客户经理批准后交 作员 02，调整电脑库存。 （见库存调整流程） 客户经理每月会同仓管员、盘点责任人，作员及相关人员回顾 决影响主要问题。 客户经理和盘点责任人确定盘点时间表的调整。 40 附件算方法盘点时间表算方法：量不相符的品种个数/总盘点的品种个数×100% 注明:总盘点的品种包括成品和残损,点时间 盘点执行人 盘点仓库 盘点负责人1/8/99 王月琴/李增五 主仓和关林仓 司马楠1/15/99 王月琴/李增五 主仓和关林仓 司马楠1/22/99 王月琴/李增五 主仓和关林仓 司马楠1/29/99 王月琴/李增五 主仓和关林仓 司马楠P 192。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。