龙兴电缆内审资料8不合格项分布表(编辑修改稿)

仓库质量保证体系控制操作流程－宝洁公司渠道管理策略 仓库质量保证体系控制公司客户服务部负责人：编写人：批准人：准操作流程修改日期：生效日期： 0 目的：保证仓库具有良好的仓储条件，达到仓库质量保证体系要求。 0 责任： 仓管员应确保良好的仓储条件，达到仓库质量保证体系要求 仓库主管（仓库盘点负责人）应定期检查仓库质量保证体系执行情况。 0 步骤：3 1 仓库清洁工作 每天一小扫，具体包括

仓库移仓申请表－宝洁公司渠道管理策略 仓库移仓申请表日期 品种代码 调整数量 原仓库位置 现仓库位置发货仓仓管员发货确认： 作员：收货仓仓管员申请： 批准人：仓库移仓申请表日期 品种代码 调整数量 原仓库位置 现仓库位置发货仓仓库管员发货确认： 作员：收货仓仓管员申请人： 批准人：P 195

仓库盘点－宝洁公司渠道管理策略 仓库盘点公司客户服务部负责人：编写人：批准人：准操作流程手册修改日期：生效日期：10 目的 保证任何时候，达到 98%以上（实物和 统数据）。 通过 分析，找到存在的问题，并在当天解决问题。 20 责任 盘点责任人安排每月盘点时间表，出库存不准的原因，并跟进解决。 每周盘点（操作员，仓管员）一次，每月大盘（操作员，仓管员，财务）一次。 仓管员负责实际盘点操作。

供应商 名称 供应商 编号 负责人（联系人） 供应商类型 □ 厂家 □ 商家 电话 传真 地址（邮编） 供应产品范围 供应商评定情况 管理 体系认证 产品认证情况 供应能力、 质量状况 及 供货价格 （ 供销部 ） 提供样品质量检验情况（ 质量管理部 ） 小批量供货试用情况（ 生产技术部 ） 评价所附资料 评价结论 □ 可以成为合格供应商 □ 不能成为合格供应商 评价人员 签字 供销部 ：

操作员日常工作守则－宝洁公司渠道管理策略 操作员日常工作守则一、 每日工作细则 下午 3：30 收到每日发报报告，核对冲销库存。 随时考核业务员下单水平，发现不合格订单情况时，立即进行记录。 开单时，及时记录不满足订单的条数。 每天记录 库存天数随时与仓管员保持联系，撤换单据要收齐所有联数后方能执行。 在时间允许时，及时提供销售代表（职责内）所需要的数据。 有退货时要及时做退货操作，并留下原件。

中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 5 页 共 10 页 核工作。 （ 五 ） 负责对日常 经费的使用范围、开支标准的监督和审批。 （ 六 ） 负责提交校内二级财务 机构的设立、财会人员聘任、岗位轮换、专业技术职务 聘任的初步方案； 负责对 二级核算单位的会计核算和财务管理，监督其遵守学校统一的财经政策并定期检查，发现问题，限期改 正。 （ 七 ）