客户服务部量化考核图表、制度标准范本内容摘要:
条 考核周期 对 客户服务部的绩效考核分为季度考核和年度考核两种,具体时间安排详见附表 1。 第 7 条 考核方法 对客户服务部的考核采取目标考核法,首先根据公司战略目标制定客户服务部的目标和考核标准,编写目标管理卡,根据目标管理卡填制的事项要求实施考核。 第 4 章 考核内容和标准 第 8 条 考核内容和标准 对客户服务部的考核主要采取目标考核法的考核方式,具体目标项目、绩效目标及考核标准详见附表2。 根据目标管理卡的目标项目、绩效目标及考核标准制定的部门量化考核表,详见附表 3。 第 9 条 考核内容和标准如与公司考核管理制度相违背, 以公司考核管理制度为准,并由相关部门及时组织办法的修订。 第 5 章 附则 第 10 条 本办法由人力资源部负责最终解释。 第 11 条 本办法自颁布之日起执行。 第 6 章 所需表单 附表 1 客户服务部绩效考核时间 绩效考核 时间安排 备注 季度考核 第一季度 4 月 1 日~ 4 月 10 日 在考核实施中,遇节假日考核时间顺延 第二季度 7 月 1 日~ 7 月 10 日 第三季度 10 月 1 日~ 10 月 10 日 第四季度 次年 1 月 1 日~ 1 月 10 日 年。客户服务部量化考核图表、制度标准范本
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9 日三星考试。 考试情况如下: 二星级考试人数 10 人,通过 7 人,通过率 70%; 工作总结网 专业的工作总结计划汇报写作辅导网站 三星级考试人数 11 人,通过 6 人,通过率 55%; 四星级考试人数 1 人,通过 1 人,通过率 100%; 由于二星考试基本以自习为主,因此二星考试通过率偏低。 在下一次的星级考试时,将会加大二星级考试的宣传和复习力度。 四、 员工转薪情况 月份
需要记录,需耐心等候客户取笔和纸。 不顾客户是否能够记忆,只将信息重复一次,就问客户 “ 清楚了吗。 ” ,并催促客户挂线。 客户记录完相关内容确认顾客记录内容正确与否: √ 请问我 刚给您提供的信息您能明白吗。 我现在再给您重复一遍可以吗。 √ ****您能听清楚吗。 我再给您重复一遍可以吗。 您记下了没有,没有我再重复一遍。 不顾顾客能否记录完整,强制挂线。 遇到客户提出建议时: √ 客
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