实用软件工程方法题库

实用软件工程方法题库内容摘要：

D. 一些大型的或复杂的项目需要一 个专家式的项目经理或项目管理小组 70．李先生所在的项目团队将按照 MSF 建议的任务分析指南来将当前的一个网站项目 进行任务分解，以下哪些做法是合理的 （ BCD） A. 团队将该项目拆分成 6 个独立的任务，每个任务的周期从 60 天到 90 天不等 B. 团队拆分的任务都能够委派给一个人完成 C. 每个任务都有一个有意义的结果和交付物 D. 在分解任务时考虑到了风险的存在，将高风险活动分解成了低风险活动 71．选择正确的选项将 MSF 就绪管理步骤图补充完整知识、技能、能力 （ C） A. 1－评定 2－变更 3－定 义 4－评价 B. 1－定义 2－评价 3－变更 4－评定 C. 1－定义 2－评定 3－变更 4－评价 D. 1－评定 2－变更 3－评价 4－定义 72．以下哪些问题可以通过调整企业体系结构来解决 （ ABDE） A. 组织设立了冲突的目标，缺乏前瞻性 B. 模型太大、太复杂 C. 企业员工效率低下 D. 组织的设计和开发能力有限，在接收文档后没有为实现做任何有价值的事情 E. 失败于没有为当前的业务提供任何有价值的东西 73．企业体系结构过程的目的是： （ ACD） A. 保证组织的 IT 和组织的业务战略和目标 一致 B. 将整个企业化整为零，便于人员分配管理 C. 指导 IT 项目，调整 IT 项目及优先级，使它们能支持组织的业务目标 D. 在和业务目标一致的情况下设计或重新设计关键的业务过程，以表现出 IT 的优势 74．以下哪些不是构思阶段的活动 （ D） A. 协调与干系人的关系 B. 定义解决方案 C. 确定解决方案范围 D. 设计解决方案 E. 项目团队的组建和准备 75．建立共同远景的任务包括 （ AB） A. 在核心团队会议上制定远景 B. 接受项目发起人提供给团队的远景 C. 制定风险计划 D. 制定项目主计划 76．远景 /范围文档应该至少包括以下哪些内容 （ ABCDGH） A. 问题陈述 B. 远景陈述 C. 解决方案概念 D. 用户概述 E. 项目功能陈述 F. 项目计划进度表 G. 业务目标 H. 设计目标 77．以下不属于项目构思阶段的成功标准是 （ C） 、解决方案的概要、远景和范围以及项目团队和组织结 构等方面达成共识： F. 得到发起人和 /或干系人的正式认可 78．你在 Morris Lions 公司的项目小组中担任程序经理的角色，你所负责的项目当前正处于构思阶段。 然而因为公司的竞争对手也在准备发布一个新版本的产品，所以你也必须尽快完成你所负责的产品。 并且在你所需要递交的产品中，具有很多必需的高级特性，项目的客户表示无论是时间还是功能都不能缺少，否则就按照违约处理，你现在需要对解决方案的范围以及项目的进度进行安排，以下哪些是正确的管理项目折衷的方法 （ AC） ，按照用户给定的项目时间，多增加人员和其他资源来完成该项目 ，延长项目进度来完成该项 目 ，立刻增加资源，在原先的进度内完成预期的功能 D. 如果发现功能的实现与初始估计的有出入，延长进度确保完成产品的所有功能 79．关于解决方案的设计，以下哪些说法是正确的 （ B） ，可以直接指导编程开发 （概念元素及其关系）映射为程序世界能够接受的 逻辑表达 ，对编程开发起到指导作用 D. 物理设计必须用编程语言表示，而不能使用编程语言 的图示或伪代码来表示 80．逻辑设计是 （ D） ，并对其文档化、验证和优化的过程 ，用组织、结构、语法，描述解决方案及其各部分交互的过程 、服务和技术的过程 D. 从管理小组的观点，描述解决方案的人员组织结构和技术构成的过程 81．项目主计划中的培训计划有哪些关键域 （ ABDEF） F. 培训资源 82．关于估算技术，以下哪些说法是正 确的 （ BCD） ，即可得到真实的进度 ，需要考虑或部分考虑对人的任命；技术的成熟度；系统的复杂性；环境的稳定性；所用开发工具 ，需要考虑或部分考虑调整和分析工具的可用性；协调技术和小组技术水平的关系；小组动态性 ，需要考虑或部分考虑可重用性的机遇；客户的期望值；设计的灵活性和模块性；企业文化 83．在项目的计划阶段，各小组角色及其工作重点描述正确的是 （ D） ，他责任是推动需求收集和概念设计 ， 重点是逻辑设计，领导完成功能规范文档 ，以判定某些功能特性能否测试 84．以下哪些不属于开发阶段的活动 （ D） E. 构造运营文档 85．关于 MSF 中内部发布的准则，以下哪些说法是正确的 （ ABCD） ，可以看作是产品不对外的版本 、能表达的项目状态，并以通过质量标准定义的基准来实现 性要好，便于开发测试 D. 每次内部发布后要事先审核 86．关于构造运营文档，以下哪些说法是正确的 （ BD）。 D. 运营文档交付物包括：操作指南、标准的操作流程；用户支持和技术支持的流程；知识库；技术支持人员的培训 87．树立零缺点理念有哪些好处 （ ABCDE） A. 增强责任心 B. 有利于产品快速稳定 C. 提高项目计划的可预见性 D. 降低成本 E. 建立正确的软件质量观 88． 以下哪些属于范围完成里程碑的交付物 （ ABCE） A. 解决方案代码、构造映像（ build images） B. 安装工具、运营规程 C. 用户帮助材料、营销材料 D. 冻结的功能规格说明、项目资金运作文档 E. 更新的项目主计划、主进度表和风险文档 89．李先生作为公司项目组的程序经理，该项目组的项目将要进入稳定阶段，小组进行了会议，探讨如何提高在稳定阶段预测的准确性，以下哪些会议结果是正确的 （ ACD） A. 项目组应该遵循固定交付日期理念，把重点放在发布上。 B. 项目组应该为制定详细的测试计划，保证发 布顺利进行。 C. 项目组应该将缺陷收敛作为稳定过程的指示标志； D. 项目组应该将零缺陷反弹作为稳定过程的指示标志 90．稳定阶段的成功标准是： （ ABD） A. 所有要素都准备就绪，可以发布 B. 运营部门批准可以发布 C. 试运行测试完成 D. 得到用户的认可 91．李先生在公司的项目组中担任测试角色，该项目组所负责的项目进入了稳定阶段，在该阶段中，李先生还需要进行以下哪些测试 （ BCE） A. alpha 测试 B. 强度测试 C. 文档测试 D. 性能测试 E. beta 测试（与外部用户一起完成） 92．李先生在公司的项目组中担任程序经理角色，该项目组负责的项目已经处于稳定阶段，在过去的一个星期内，产品中新缺陷产生的数量远远少于缺陷被解决的数量，针对该情况，李先生需要向项目投资方汇报当前的项目状态，以下哪些说法是正确的 （ E） E. 缺陷收敛里程碑已经达到 93．关于项目稳定阶段，以下哪些说法是正确的 （ ACD） 、主项目进度表中产品管理角 色一直起着核心的推动作用 、缺陷清理仍由程序管理角色负责到底 ，需要项目做出观念上的转变，即从重视构建功能到重视提高解决方案质量 94．关于项目部署阶段，以下哪些说法是正确的 （ ABC） ，项目组成员会经常发生变化，可能会有客户的员工，第三方的员工等 会加入项目组 ，以节省时间，促使解决方案更快地完成 ，核心成员就可以致力于解决方案稳定和结束本项目 D. 程序管理角色必须保证并行工作的小组能协调 他们的工作，并接纳新的小组成员 95．李先生在公司的项目组中担任发布管理角色，该项目组已经进入部署阶段，现在李 先生需要负责站点部署，在准备站点部署时期，项目组应该做哪些事情 （ ACD） A．准备安装目录 B．递交站点部署测试报告 C．做进度安排 D．通知相关人员 96．在项目完成的阶段，项目作所需要做的工作包括 （ ABCD） ，产品管理者完成该解决方案，需要从客户方获得最后的认可的书面材料，要从客户方获得对该解决方案认可，允诺该项目关闭 D. 结 束报告 97．关于 MSF 的小组模型在部署阶段中的作用，以下哪些说法是正确的 （ B） ， MSF 的小组成员不应该参与其中 B. MSF 的项目小组要自始至终参与在部署阶段，但是需要再增加一些资源才能实际 做出部署 D. 开发和测试角色在项目部署阶段将被取消 98．李先生所在的项目组的项目已经进入了部署阶段，站点部署的所有工作已经完成，现在项目需要获取客户的最后签字认可，在项目组的小组成员中，应该由哪个角色来负责获 取客户的签字认可 （ E） E. 产品管理角色 99．关于 SMART 原则的理解，以下哪些说法是错误的 （ D） A．应该不含混淆，标明具体的行为和技能 B．给定了资源、时间框，目标就应该达到，目标应有挑战性但也不是不现实的 C．设立里程碑、核查点以及完成日期 D．使用过程来衡量员工的成绩，而不是结果 100．李先生作为公司的 MSF 的实施顾问，将指导项目组 B 进行项目完成的总结审核， 以下哪些原则是其应该遵守的 （ ABD） ，让参加者能从具体事务中跳出来，参与讨论 ，以便很快能够切入主题 ，会议至少应该持续 4 个小时或更多 D. 按正式会议的安排，并有相应设备 101． MSF 公司对公司的管理方式进行了调整，制定了各类文字和图表的规章、规程，同时对个项目进行记录、报告、总结以及保留各种数据，实施了控制产品完整性的全过程。 对于新项目的开发制定了以下管理计划：组织过程定焦，组织过程定义，培训计划、集成软件管理，软件产品工程，组间协作，同级审核。 （ A） A：可定义级 B：可优化级 C：初始级 D：可配置级 E：可重复级 102．关于 MSF 的概念，以下哪些说法是正确的。 （ ABD） A： MSF过程模型主要是排定时间、将过程分成一系列由里程碑标记的独立阶段来组成过程，从而创建并交付解决方案 B： MSF 项目管理准则保证项目管理活动的流畅性，这些活动能够帮助而不是阻碍小组取得成功 C： MSF 风险管理准则预先发现软件项目的功能模块中可能存在的风险，将这些模块进行删除以降低工程中的风险 D： MSF就绪管理准则预先确定每个项目 需要的小组成员的技能，把项目视为学习的机会 103．关于风险计划和调度，以下哪些说法是错误的。 （ C） A：风险计划和调度步骤的主要目标是为风险分析所表识的最高风险的控制开发详细计划，并把它们集成到标准的项目管理过程中， B：风险计划过程的输入包括风险主列表，最高风险列表，来自风险管理知识库中的信息，以及项目计划和进度表 C：有一些风险没有有效的预防和更正措施，为抓住机会，只能接受它们，在开发过程中对其不加以理会 D：风险缓解计划包括提前实施的行动和活动，或者防止风险的发生，或者把正发 生的风险的影响或结果降低到可接受的程度 104．关于风险的跟踪和报告，以下哪些说法是错误的。 （ A） A：风险跟踪和报告只是对风险进行监视，并不涉及到应急计划部分 B：风险状态报告的目的是通告风险状态的变化，报告缓解计划的进展 C：风险报告运行在两个层次上，一个层次是小组本身，另一个层次是向外部干系人报告 D：风险跟踪的主要输入是风险行动表以及相关的项目状态报告 105．关于风险管理的关键概念，以下哪些说法是正确的。 （ ACD） A：主动风险管理是最有效的 B：风 险评估是一次性的活动，无需重复 C：以积极的态度对待风险标识 D：在任何项目或过程中，风险是固有的 106．关于 MSF 企业体系结果规划，以下哪些说法是错误的。 （ B） A：是指导一个，以有条不紊的方式，以当前的状态转变为未来的状态的 B：是一个间断的过程 C：是一种识别方法，以确定哪些项目（应用程序或基础构架）需要做，以及哪些需要先做 D： MSF 企业体系结构规划的价值不是来自规划，而是规划的实现 107．在 MSF 中，为企业体系结构定义一个结构，可描述为（ ABCDE） A： 实施业务活动所必须的信息 B. 支持业务活动的应用程序和自动化设施 108．风险管理应该在何时开始。 （ A） A:项目的计划阶段 B:项目的开发阶段 C:项目的构思阶段 D:项目的测试阶段 109．李先生所处的项目团队正在起草风险评估文档 ,关于风险评估 ,其以下哪些做法是错误的 ?(A) A:在项目计划阶段结束的时候 ,交付一份初始风险评估文档 B:使用 MSF 风险管理准则的各个步骤来分析这些风险并。