宜家：打造全面的薪酬福利体系-人事管理内容摘要：
找共同点，消除沟通障碍。 而且，对于处于不同阶段的员工，宜家对他们的要求和管理方式也有所不同。 比如一名管理新手，或者一名刚刚参加工作的员工，宜家会给 予他们多一些指导意见，告诉他们该做些什么，与他们分享知识，帮助他们建立知识结构。 但随着他们的进步和成熟，宜家会赋予他们更多的责任、任务，给予他们更多自主和决策空间，授权他们。 在工作环境方面，宜家首先考虑的是提供员工一个弹性和舒适的物理工作环境。 对宜家办公室的员工来说，他们可以自由分配自己的工作时间。 而对于宜家门店的员工来说，宜家也不鼓励他们加班。 因为宜家认为，员工的工作强度如果过大，加上家庭的压力，那他的状态会很受影响，物理上的舒适可能比心理上的平衡更直接。 “我们还为员工提供良好而人性化的工作环境。 比如 这里的门店和办公楼都是宜家自己设计建造的，我们可以按照我们自己的风格装饰我们的工作环境，这里工作环境的色彩非常明快。 我们还有一间很大而明亮的，精心设计的员工餐厅，员工可以免费享用所有饮料，每天用餐时间也没有特定。 我们还有专门的员工休息室和吸烟室。 ”另外，宜家的员工和经理之间非常平等，你可能乍一看根本分不清楚谁是经理，谁是员工。 这些环境、关系方面的设计与营造，都是为了缓解员工的工作压力，增进员工关系。 薪酬体系四要素 常扬认为，薪酬福利体系建立的步骤无外乎三大步： 首先，要明白公司实施的是全面的薪酬福利概念 ，还是仅仅局限于小范围的薪酬福利。 如果是全面的概念，那么反映在财务上的工资和奖金等固定指标就没有必要一定全部满足员工的期望值，因为公司能够在其他方面予以弥补。 反之，如果公司实施的是窄范围的薪酬福利措施，那么工资奖金等固定指标就必须和市场紧密结合。 其次，要了解市场情况。 一个企业的薪酬福利体系虽然是企业内部的事情，但决不是关起门来就可以制定的。 在市场上，同行业同职位的人拿着什么样的薪资水平，有着什么样的发展空间，都是在制定薪酬福利体系时必须了解的。 人力资源部门除了了解外部的情况外，还要清除员工的出发点和信息， 员工最在意薪酬福利体系中的。阅读剩余 0%
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