官地电厂生产筹备方案

官地电厂生产筹备方案内容摘要：

电准备走“建管结合” 之路搭建了良好的外部平台。 从已发的 二滩 电厂抽调人员做发电准备工作，实行“建管结合” ，对发电准备工作合理定位，协调好与建设、监理、设计 、施 工 各方的关系， 让 参与工程建设和电厂筹建工作的 每一位员工了解 “ 建管结合，无缝交接 ” 的思路，同时积极与设计、安装、监理等参建各方联络 沟通，为这一管理模式的实施创造良好的内、外部 条件和 环境。 所谓 “建管结合，无缝交接” ， 是 指 最终用户将要求向整个价值链的上游主动扩展并实现良性互动的过程，即：在整个工程建设过程中，接管方 (电厂 —— 最终用户 )与建设方 （建设管理局 、安装 承包商 、设备供货商和设计与监理单位 ） 形成紧密工作伙伴关系，接管方参与工程设计、招标与合同执行、设备监造、安装监理、现场调试、竣工验收等，以及工程建设全过程的监控与管理；同时将各项生产准备、运行管理工作与工程建设紧密结合，直至工程完全交付使用。 其过程如下图所示。 官地电厂生产筹备方案 10 “ 建管结合，无缝交接 ”有 四层 内涵如下。  在工程建设阶段，最终用户要熟悉和了解工程建设的每一个阶段的任务、重点，将生产准备的任务和重点与之紧密结合。  通过尽早掌握工程技术信息，在工程的设计或施工准备阶段就及时发现和纠正可能出现的问题，使工程更符合安全运行的要求，而付出的纠正成本最低。 减少在生产运营期的改造。  电厂技术人员利用 “ 无缝 ” 交接提供的向工程产品上一工序融通的条件，可以提前掌握所需的技术，制定好防范风险的预案措施。  在招标投标制下，工程建设采用分标段施工建设，由于运行管理者始终跟踪每个标段的项目， 做到一个标段的建设项目完工之后，即可办理交接手续，让完建项目发挥作用。 “ 建管结合，无缝交接 ” 管理模式 电厂筹建中具体实施要求 公司在电站永久机电设备设计选型阶段已经实施 建管结合 的管理模式，在成立公司机电物资管理部时，就主要从二滩电厂抽调骨干人员补充管理力量。 这样电厂人员就可以 全方位、全过程参与 机电 设计 选型工作 ，从工程产品的初期提出用户 化需求和完善化意见，站在使用者的角度在设计阶段检查产品的性能、条件、使用环境技术等与未来使用条件的一致性和合理性，查找设计疏漏、分析设计缺陷，及时提出优化意见，消除运行 中的安全隐患，不但可以方便运行管理，而且可以节省部分技术改造投资。 下面主要就电厂筹建阶段，即 建设阶段的建管结合 提出具体实施要求。 在 机电安装和电厂筹备 过程中， 电厂 管理者与工程建设者在工程合同执行、安装调试、检官地电厂生产筹备方案 11 查验收等方面紧密结合，实现生产准备与工程建设的顺利交接，在工程建设阶段完善、改进技术方案。 在 建设和生产管理的过程中，对建设与生产管理模式进行流程梳理 ，通过管理创新提高建设和生产管理水平， 逐步 走出一条电站建设生产管理的新模式。 分解实施，使 “ 建管结合，无缝交接 ” 落到实处 管理模式的具体实施主要是在两 个方面：一个是围绕工程建设全面进行生产准备，另一个是全方位全过程参与工程建设。 这两者是相辅相成、紧密相连的。 在筹建之初，电厂对所要开展的工作和需要解决的问题进行充分地预计和分析，从设计开始，分阶段地明确电厂的工作目标、责任、实践时间，制定了详细的接机发电倒计时计划，对参与工程建设和生产准备做系统、周密的安排。 全方位全过程参与工程建设，做到建管紧密结合 全方位 让 电厂的生产准备人员全面参与对所管辖范围内设备 的各个重要 环节是成功实施 建管结合 模式的关键。 电厂 以最终用户身份 参与工程 质量 闭环管理，全过程参与设备 设计招标、监造、安装、单体试运行、分部试运行、整体试运行、生产移交等各项工作和技术交流、技术谈判、质量验收，熟悉和掌握各系统设备的结构和特性 ， 分析同类型设备运行使用情况，解决系统中存在的影响安全稳定、经济运行的问题。 电厂技术 人员发现问题后，及时反映到 管理局机电物资部 ，由 机电物资部 协调、督促设备设计、制造厂家和安装单位进行整改，同时 电厂技术 人员继续跟踪整改情况，做到设备设计、制造、安装全过程的质量闭环管理。 电厂 参与工程建设的程度，决定 了 其在优化设计、质量控制方面所发挥 的 作用。 电厂 与相关方在各个环节共同把好质量 关，增强了建设过程的质量控制力度 ， 将影响设备稳定运行的因素消灭在萌芽状态。 运行管理人员 做的 提前熟悉设备，在机电工程建设过程中掌握关键控制环节 的技术，在设备投产运行后就能立即转入正常的 运行 管理，及时消除设备隐患，提高发电设备的可靠性。 （ 1）参与设计阶段工作，从工程产品初期提出用户需求，提出完善化意见 ——第一层参与和把关。 自筹建起，电厂就 可 参与所辖设备标书文件编制、招评标、合同谈判、设计联络会，在设计阶段核查产品性能、使用环境、技术等与未来使用条件的一致性和合理性 ， 查找设计疏漏，分析设计缺陷，提出项设计修 改意见，优化设计方案，消除官地电厂生产筹备方案 12 安全隐患，在工程产品的设计阶段提出完善化意见 ，达到 方便运行管理，或节省工程投资 的效果。 （ 2）积极参加设备监造、出厂验收等工作，协助控制设备质量，尽量使设备在出厂前消除缺陷 —— 第二层参与和把关。 积极争取 公司机电物资管理部和管理局机电物资部 的支持，对涉及将来由电厂管辖的设备安排电厂技术人员参加设备驻厂监造、出厂验收和开箱验收等，协助设备制造阶段的质量把关，尽量使设备在出厂前或交付安装前消除缺陷。 这种以最终用户的身份更有利于控制设备质量，既减轻了 公司机电管理 部门的工作量，又有利于设备 稳定运行和减少业主经济损失。 （ 3）积极参加现场安装、监理与调试，既参与安装质量控制，又提前熟悉了设备，掌握相关技术和资料 —— 第三层参与和把关。 参加现场安装、监理与调试是 “ 建管结合 ” 的关键环节之一。 电厂参与机电安装项目管理和监理工作人员，高峰 应达到编制人数的 20％，总体应安排 50％以上的电厂人员 参加监理或项目管理。 机电安装监理部的电气一次 专业 和公用项目 专业 组长、电气二次 专业 总监均 可 由电厂员工 担任，技术含量高的机组保护、励磁、调速系统、监控系统的安装监理 工作安排 以电厂人员为主。 电厂 技术人员 以最终用户身份参加 监理和调试工作的电厂人员，对设备安装调试中存在的问题及时 要求 进行 整改，将隐患消除在设备投运之前。 另外， 电厂技术人员在调试阶段全过程跟踪在现场，可以及时、准确掌握设备信息，熟悉操作技能，为接管后机组稳定运行打下了良好的基础。 （ 4）承担关键项目的实施工作，是 “ 建管结合，无缝交接 ” 的一项重要措施。 电站计算机监控系统是 电站最为重要、 复杂的 二次 系统，不仅决定了电厂自动化水平，而且是制约机组能否按期投产的关键因素之一。 电站计算机监控的应用软件采取以电厂人员为主负责、与供应商联合开发的方式进行。 这种联合开发既降低了 项目的投资，加快开发进程，又培养了掌握关键技术的人才。 联合开发组不仅 要按期完成了应用软件的开发任务， 而且督促厂家 按合同规定时间交货，为机组联合调试赢得 足够的 时间。 通过联合开发，电厂技术人员提前掌握了技术，在机组调试中 将 占据主动。 联合开发项目组至少应在首台机投产发电一年以前成立，官地电站计算机监控系统联合开发项目组可安排在 2020 年 2 月份之前成立。 （ 5） 全面参与首批机组启动试运行工作，使设备移交后运行工作连续顺畅。 电官地电厂生产筹备方案 13 厂技术、管理人员参与首批机组启动试运行指挥部的讨论与决策，电厂运行、维修人员与安装单位运行维 修人员对应倒班，在启动试运行阶段就全面掌握机组设备性能，对不满足合同项目严格把关，尽量将设备缺陷消除在安装调试阶段，为机组安全稳定运行打下基础。 （ 6）先期投产的机组 运行过程中暴露的问题具有相似性， 电厂 将设备投产后发现的问题、解决方案和制定的预案反馈给 机电物资部 ，提前实施预案，这 将 极大地提高后续投产的机电设备的可靠性。 生产准备紧密围绕工程建设进行，为实现 “ 无缝 ” 交接打牢基础 （ 1） “ 建管结合，无缝交接 ” 为电厂 技术培训搭建平台 建管结合模式的实施无形中为技术培训搭建了一个绝佳平台，既使培训方式灵活 多样，提高培训效果，又理论联系实际，缩短培训时间。 为此，电厂一是邀请设计单位、厂家和参建单位技术人员进行技术讲课；二是通过各种设计审查、招标 和合同谈判，学习招标、合同文件，了解技术要求，掌握质量控制标准；三是积极与项目管理、监理部门协商，分批担任安装调试监理，轮流派人深入到机电设备安装过程中去，在实践中培训；四是除专门组团到厂家培训外，还 可 利用驻厂家设备监造的机会进行技术培训。 （ 2） “ 建管结合 ” 有利于 电厂 技术标准体系 的 建立 技术规程、规范等技术标准体系的建立是运行管理中一项基础而又十分重要的工作。 “ 建管结 合 ” 为技术标准体系的建立提供了便利条件，电厂 可 借此机会快速 大量 收集编制规程所需要的技术资料，编写规程 ； 还 能 方便、快捷、广泛地听取各方面专家的意见，对保证技术规程与现场实际相符起 到 很重要的作用，大大减少因此带来的安全隐患，提高运行管理的有效性。 （ 3） “ 建管结合 ” 为及时收集整理工程技术资料创造了十分便利的条件 在工程建设期间产生出了大量技术文档和图纸，由于这些资料不是终版，一般情况下，电厂很难收集 全。 电厂 可 利用 “ 建管结合 ” 的优势，广开渠道， 尽可能 搜集设计、制造和安装调试的技术资料。 这样，电厂技术人员在设备正式 移交前就提前获得了丰富的技术信息。 收集整理 的技术资料包括： 文档资料、技术图纸 、 电子资料 （含 文档 、 收集、整理、拍摄照片 、 录相 ）。 电厂 在 筹建期间为满足前期技术培训和员工业务学习的需要， 利用收集整理的资料编制 机电设备图册，并做成电子图册；组织翻译并印刷机组模型试验资料、发电机安装手册、调速器、 GIS、线路保官地电厂生产筹备方案 14 护、 电站监控系统 编程手册等 ，同时 大量收集设备调试和试运行的资料 ， 满足接机发电需要。 （ 4） “建管结合 ”便于技术人员认真分析研究设备可能出现的问题，寻求对策，制定预案。 通过广泛地参与工程建设，电厂技术人员对设 备性能和薄弱环节 就会有 较为深入的了解，便于认真分析研究设备可能出现的问题，寻求对策，制定预案，并提前进行部分技术攻关。 在机组运行期间，为提高对突发事件的响应速度，防止事故的扩大，电厂 可 根据运行管理经验和参与工程建设中收集的大量信息，组织专门人员对发电初期可能出现的故障充分预计，反复讨论，制定紧急情况下的应急预案，并适时进行完善补充。 另外，电厂还 可 组织科研项目，为机组接管后稳定可靠的运行提供保障。 “ 建管结合，无缝交接 ” 将取得 显著效益 只有建设与生产管理相结合，才能集中有限的人、财、物进行电站的建设和生产管理工作。 通过建管结合， 在 生产准备工作中 进行生产与运作管理流程再造，打破水电厂建设与生产管理的常规，探索并总结出新建水电厂建设生产管理的管理 模式 ，才能最终 体现 流域 梯级开发 的 综合效益。 经济效益 （ 1）提高设备的安全稳定运行可靠性 官地电站机组单机容量 600MW， 机组少一次停机和提前一天投产都将产生巨大的经济效益。 在 “ 建管结合，无缝交接 ” 管理模式下， 运行管理单位参与工程建设，以最终用户的身份全方位参与建设过程，在工程建成前消除缺陷， 大大减少因设计不合理、设备质量、安装质量等带来机设备运行的不稳定因素， 十分有 利于质量控制 ，有利于提高工程安全运行的可靠性 ，同时有力地促进了机组提前投产发电。 （ 2）减少接管后的技术改造 在“ 建管结合，无缝交接 ” 管理模式实施 过程中 ，电厂提出设计修改建议，发现设备质量问题，在安装监理、现场调试中发现质量问题，并对所发现的质量问题及时提出反馈意见和解决措施建议，以使问题得到妥善解决，这无疑大大减少 了 运行阶段的工作量，减少 了设备设施接管后的 技术 改造工作。