宁波公交x项目项目一标段施工组织设计

宁波公交x项目项目一标段施工组织设计内容摘要：

织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系；● 负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作；● 负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，贯彻实施各项管理制度和相关程序；● 负责有关技术资料的签证，组织有关人员做好工程档案的收集整理和汇总上报工作，确保现场使用的文件均为有效版本，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性；● 负责组织本项目质量评定和竣工交验工作。 三、项目主要管理部门职责● 施工技术部：负责编制实施性施工组织设计、主持现场交接桩、施工测量、图纸审核及技术复核、签证及局部处理；编制质量计划和作业指导书，进行施工技术交底、技术核定及工程试验；负责施工资料的收集、整理、标识、归档、保管和移交；配合各分包单位进行重点、专项施工方案的制定。 ● 综合档案室：负责工程技术文件的收集、发放、管理、存档；负责整理和保管好在施工过程中形成的施工档案原始资料，及时向分包单位收集、整理有关施工档案原始资料；负责单位工程竣工资料的整理、成册，办理归档手续。 ● 质量控制部：执行国家颁发的关于建筑安装工程质量检评标准和规范，代表上级质检部门行使监督检查职权；负责专业检查，随时掌握各辖区内各分项工程的质量情况；负责对管辖的工程项目的分部分项工程质量情况进行评定，建立所管辖工程的质量施 工 组 织 设 计 第三章 施工组织机构第 16 页档案，定期向上级技术负责人和质量检验部门上报质量情况。 ● 安全控制部：对进场工人进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底；在项目上督促执行安全责任制；参与施工组织设计中的安全措施设计；在现场设置安全标志；定期进行安全检查，对事故隐患督促整改；协助上级主管部门处理各种工伤事故。 ● 测量放线组：配合工程技术部做好进场时的轴线复核及移交工作；负责工程控制桩点、轴线控制、标高、放线、垂直偏差观测及沉降观测等工作，同时做好各项技术数据的记录、整理、备档；提供准确的预留洞、预埋件位置，并监督、检查、落实。 ● 合同预算部：制定项目内施工预算细则、使用计划；负责项目的验工计价工作，向建设、监理单位上报各类验收工报表，编制月工计价表和季度、年度验收工作；依据施工进展情况和设计变更内容，及时编制补充预算。 ● 劳资财务部：加强成本管理的监督和检查工作，组织贯彻各项经营经费法规和财务制度；编制流动资金收支计划，负责组织工程价款的结算工作；负责外部和内部制定的原始凭证的审核，负责有关费用计划的控制和会计凭证的复核工作。 ● 物料供应部：负责物资、工程材料的采购、保管、供应和机械设备的管理、使用、维修工作，确保施工的顺利进行。 ● 机械维修部：编制工程机械化施工方案，并根据施工组织设计，编制机械配备、使用计划；负责机械设备的选型、安装、调试和使用的全过程控制。 ● 现场管理部：负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制；负责对分包单位进行管理、协调及指导。 ● 后勤保卫部：会同财务部编制好福利、行政费用计划；落实治安防范管理规定，严密防范措施，认真推行治安承包责任制，保证生产工作的顺利进行。 施 工 组 织 设 计 第四章 施工部署第 17 页第四章 施工部署 总体施工部署一、施工阶段划分在宁波公交*项目总承包工程施工中将通过科学的组织，严格的管理，周密的安排，以实现既定的总体目标。 施工方案将着眼于从全局，统筹安排，注重整体效果，忙而不乱，以施工步骤、施工程序为主线，分阶段、突出重点，明确目标，进行控制管理。 将本次招标的内容分为五大阶段进行，各阶段划分和控制重点如下：第一阶段：施工准备阶段，重点完成承包合同谈判及签订合同，做好场地交接。 调集人、材、物等施工力量，进行施工平面布置、图纸会审、办理开工有关手续，开展技术、质量交底工作。 目标是充分做好开工前的各项准备工作，争取早日开工。 第二阶段：土方工程及地下室工程阶段，该阶段的重点是尽快完成地下室土方工程、地下室混凝土浇筑及基坑四周土方回填，为上部结构施工在时间和空间上创造条件。 同时钢结构内支撑施工也成为地下工程顺利进行的关键。 第三阶段：上部结构施工阶段，在本阶段内，适时插入室内装饰、部分外装饰、安装工程等工作。 主体墙体施工与粗抹灰、安装工程全面铺开，该阶段为工程的施工高峰期。 第四阶段：装饰、安装阶段。 该阶段前半部分以装饰为主，安装跟进，后半部分转换为以安装为主，装饰配合，其它各专业也全面展开，此为工程竣工的关键阶段，是文明施工和安全生产较难控制的阶段，重点是做好各方的协调工作。 第五阶段：室外给排水、环境、明沟、散水及化粪池等室外工程施工、专业安装工程调试阶段，重点做好综合协调与成品保护减少相互干扰与损耗。 二、施工区段划分施 工 组 织 设 计 第四章 施工部署第 18 页本工程具有“量大、专业复杂，工期短”的特点，特别是业主要求地下工程关键节点工期短，根据这一特点，大部分主体项目要组织同时开工，这势必需投入更多的劳动力和周转材料。 因此施工部署必须着眼于全局，抓住主要矛盾，本着加快工程进度，充分利用工作面的原则，我们采取二大主措：第一，整体工程分阶段，明确分期目标；第二，在平面上施工区段划分相对较多，实现“平面分区，立体交叉，多专业平行同步流水”的施工局面，具体施工部署如下：主体结构施工区段划分 第一标段：分二区组织施工，一期与二期各为一施工区。 第二标段：为幼儿园及会所区域，整体为一个施工区域。 其它工程施工区段划分砌体结构及粗抹灰施工根据主体结构分区进行，区间平行作业，每区内不再分段，可从下往上跟进主体结构组织施工。 室内精装修工程随粗装修后，区间组织流水施工，每区内不再分段组织流水施工。 外墙装修在主体结构封顶后分区从上向下逐层展开。 水电安装预留预埋工作按结构施工划分的流水段及时跟进施工，安装施工在平面上分两区，区域内不分段，以与土建施工协调、及时穿插施工为原则。 总体施工顺序一、总体施工顺序本着 “先地下、后地上，先结构、后装饰，土建与安装密切配合，内装修分段施工，外装修自上而下，内外同时进行”的施工原则，确定总体施工顺序，具体见以下流程图：施 工 组 织 设 计 第四章 施工部署第 19 页施工顺序流程框图 前 期 准 备砖 胎 模 、 垫 层 、 防 水 层底 板 钢 筋 砼 塔 吊 、 电 梯 基 础 、 安 装地 下 室 结 构上 部 结 构 工 程室内外装修 屋面工程 门窗工程 其它工程外 防 水 室 外 回 填基 坑 土 方 开 挖安 装 工 程 预 埋 预 留安装工程施工调 试 、 收 尾 、 验 收 保 修交 付 使 用室外环境工程 室外环境工程二、各阶段施工顺序（一）基础、地下室施工阶段地下室底板施工顺序底板第一次砼浇筑：放线→土方开挖→承台、地梁砼垫层→凿桩头→砌砖模、回填土→底板砼垫层→砖模抹灰→承台、地梁、底板钢筋绑扎→墙、柱筋预插→侧墙上翻、止水钢板安装→水、电预埋→砼浇筑→砼养护。 施 工 组 织 设 计 第四章 施工部署第 20 页地下室侧墙、顶板施工顺序定位放线→搭设脚手架→墙、柱筋绑扎→墙、柱及顶板梁、板模安装→主、次梁钢筋→板底钢筋→预埋管件、板顶钢筋→砼浇筑→砼养护→拆模→外墙防水→基坑回填。 （二）上部结构施工阶段采用一次性支模，一次性浇筑砼的方法施工，其施工程序为： 墙柱扎筋→墙柱支模 放线 → → 梁板扎筋 → 墙柱浇砼 → 梁板浇砼 搭梁板支模架→梁板支模 → 进入上层施工。 （三）装修施工阶段室内装修：砌筑围护墙、隔墙→安装门、窗→水电专业暗管敷设→洞口修补→顶棚、墙面甩浆→顶棚、墙面抹灰→楼地面找平→板块地面铺贴→涂料→墙裙、踢脚→安装门窗扇→安装玻璃→油漆、粉刷→灯具安装→验收。 室外装修：定点、放线→外墙抹灰→外墙面砖→外架拆除→安装铝合金窗扇→门厅、台阶、散水→室外环境、道路、围墙。 主要技术方案确定一、测量方案住宅楼工程施工测量工作量大，点多线多，标准要求高，而且测量控制工作有其特别的系统严密性、连续性。 在操作过程中，我们成立由 23员测量专业工程师组成专业测量组，采用全站仪、红外测距仪等较为先进的测量仪器，采用全站仪极坐标法以取代传统的偏角法、支距法等方法，以确保测设精度。 施 工 组 织 设 计 第四章 施工部署第 21 页二、土方开挖方案基槽、基坑土方开挖拟以机械开挖为主，人工配合修整边坡为辅的方式进行。 配备3台 ，15～25 台 10吨自卸汽车运土，每一栋号土方开挖到位后及时组织验槽并浇捣垫层砼，以便为后续工作的及早进行创造工作面。 三、混凝土工程采用商品泵送砼，搅拌站考察后选定；输送泵采用 HBT60型，实际输送能力Q＝25m 3／小时计，布置 3台砼输送泵。 底板采取分区分段浇筑，段内一次成型的施工方案，砼浇筑过程需做好商品泵送砼的配制、优化、生产、现场浇捣、温度监测、保温潮湿养护等几个关键环节的质量控制，使底板裂缝能够得到有效控制。 楼层砼布料采用接长泵管以及在楼层面采用布料机的方式来完成，布料半径R＝15m。 泵管架设应另行搭设支撑架，不得与外脚手架及楼层梁板支撑架相连，防止因泵管冲击力而造成失稳。 四、钢筋工程钢筋连接采用三种方式：闪光对接焊、电渣压力焊、冷挤压套筒连接。 现场设置钢筋加工场，并配备相应数量的钢筋加工机械。 梁筋绑扎采用模外绑扎工艺，待绑扎成型后再入模就位，以方便操作、加快速度。 五、模板工程地下室承台、内墙等部位均采用吊模形式。 主体结构梁板及墙柱均采用 18厘胶合板、方木背楞、钢管围檩组成的木模体系；大部分模板采用散拼法组装，部分外墙采用整体大模施工，电梯井采用拼装筒模。 支撑体系楼层高。 施 工 组 织 设 计 第四章 施工部署第 22 页每一标段梁、板模按 3层套备、墙柱模配备按 2层考虑。 六、外脚手架搭设地下室及多层结构均采用落地式双排脚手架，外挂密目尼龙安全网，外架上设置接料平台。 七、垂直运输材料的水平、垂直运输主要靠 8台型号为 QTZ80(臂长 55m)的塔吊来实现，塔吊位置基本能保证最大限度地覆盖主要工作面。 在砌体、装修施工阶段，为不影响主体结构施工，高层每栋配备 1台双笼施工电梯、多层建筑每栋配备 1台物料提升机进行楼层间的垂直运输。 施 工 组 织 设 计 第五章 施工准备第 23 页第五章 施工准备 现场准备一、开工手续取得开工报告，协助甲方办理《施工许可证》 ；向宁波市施工安全监督站报送《项目安全受监登记表》及有关安全管理资料，取得安全受监资格；向宁波市建委、环保局报送《工程项目施工噪声登记表》及办理《夜间施工许可证》等。 二、现场移交及布置派出以主管施工的项目副经理为组长的现场移交小组，会同甲方、监理等有关单位作好场地移交，对施工红线、坐标点、水准点进行复核，作好复核移交记录。 根据施工图纸及测量方案，按测量精度要求布设轴线、标高控制网。 调查清楚施工现场的水源、电源、排水设施情况，进一步调整优化平面布置。 对现场内的障碍物、埋地管线及设施进行了解，需要做迁移或其它处理的及时联系办理，以免影响施工。 根据施工总平面图搭建临时设施，进行场地硬化，接通电源、水源。 技术准备一、图纸会审配合监理公司会同设计院、建设单位进行图纸会审。 组织技术人员认真熟悉图纸，对设计资料进行仔细的复核，包括工程各部分结构尺寸、地质资料、细部标高、管线位置和标高，各种设施的位置关系等有无相互矛盾或错误，工程数量有无漏列和错误等，施 工 组 织 设 计 第五章 施工准备第 24 页对复核后的资料要完善签发制度。 二、进行技术交底施工前，组织技术人员和现场管理人员编制实施性施工组织设计报监理工程师批准，对施工人员进行详细的技术交底，并对施工组织技术措施、施工重点、难点技术攻关计划、施工过程中有关检验程序，采用的规范、标准图、通用图及各项技术管理细则都要作详细的书面交底和部署。 三、编制施工预算编制施工预算，进行工料机分析，为施工所需的各项资源、控制指标提供定量依据。 四、编制施工计划编制工程进度、材料供应、劳动力使用、机械设备进场等各项施工计划。 提前考察确定分包单位，落实各项材料、设备的加工和订货。 五、制定季节性施工措施制定雨季、冬季、台风等天气的施工措施，及时与气象部门取得联系，掌握最新气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，尽量作到不因季节因素影响而耽误工期。 机械设备及物质准备一、机械设备准备施工机械设备需根据使用计划提前维护保养，使之处于正常工作状态，满足施工的需要。 一旦进场装备好立即试车，保证不影响工程的正常施工。 具体选用设备型号、数量及进场时间安排详见《主要机械设备一览表》。 二、物质准备施 工 组 织 设 计 第五章 施工准备第 25 页作好材料订货、采购及进场计划，。