雅波笛鞋业公司市场部业务作业指导书(编辑修改稿)内容摘要：
招聘营业员 根据合作条例中柜台面积的大小，由市场部确定招聘人数，填写《人员增补计划表》，填完后传真会公司。 确定招聘方式（推荐、报纸广告招聘等）。 . 3 招聘人员由地区业务员进行面试，填写《面试记录》，在面试记录中注明是否录用，及录用后的薪资水平，面试记录填完后传回公司人力资源部，作后续登记、考核，并最终确定。 明确营业员职责、权限和告之需遵循的规章 制度，具体规章制度参照《营业员手册》。 一般情况下，应聘人员都必须有试用期，特殊、优秀人才经总经理批准可免试用期。 试用期结束后须填写《职员转正申请表》，填完传真回公司人力资源部备案。 培训 上海雅波笛鞋业有限公司 文件标题 业务作业指导书 文件编号 版次 制订部门 市场部 制订日期 页码 5/8 上海雅波笛鞋业有限公司 对招聘人员必需进行素质培训，其中包括公司的规章制度纪律以及营业员技能和商品知识的培训。 培养员工归属感，树立以公司为家的思想。 树立品牌意识，在销售前、中、后都要规范服务，满足顾客需要，从而使本公司品牌在市场上赢得回头客。 制定新进员工在岗培训计划，不断提高服 务技能。 所有培训必须填写培训记录表。 4. 6 销售计划与目标确定 . 1 根据商场销售状况及市场需求，同行竟争情况确定总的销售计划与目标。 . 2 根据制造成本、管理费用、运输费用、税收、预期销售额等制定利润目标。 . 3 参照商场同柜销售情况制定竞争目标。 . 4 根据销售目标制定出控制、管理措施。 . 5 根据销售计划和销售目标、利润目标向营业员及业务人员下达销售任务。 进柜 . 1 根据与商场签订合同条例上所规定的场地面积布置公司统一的形象柜台。 商 品管理部迅速配齐进柜所需之货品。 . 3 作好柜台的出样、环境布置、 POP 宣传牌。 . 4 抓好营业员柜台形象，防止不规范动作发生，使柜台形象、商品出样、营业员举止达到和谐统一。 销售企划 销售企划是根据销售目标而采取的营销决策，它包括营销沟通组合与销售促进。 营销沟通组合包括广告、包装、展销会、商品介绍以及竞赛、赠品、赠券以及宣传。 销售促进。 如赠送样品、。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。