如何做好模具制造流程管理内容摘要：
案，在设计《生 产日报表》时，首先要考虑既要可以解决管理人员关心的重点，又要数据采集简易。 管理人员关心的重点： １．当日加工过多少模具或工件； ２．当日加工的工艺及完成的比例； ３．当日所花费的时间； ４．当日在加工过程中的生产状况：顺利 /注意 /危险 /暂停； ５．当日在加工过程中出现的问题之原因及解决方法。 模具的管理工作是极其繁琐及复杂的，如果要做到精细到每分钟的控管，我们认为是得不偿失的一种奢望；我们认为鉴于模具管理的实际情况，我们推荐从 “ 以人为本 ” 的理念，以 “ 简约实用 ” 的原则出发，不要让工模师傅出现逆反的心理，可以设计一个很简单而又容易填写的表格，我们认为师傅每天可用 10%、 20%、 30%.....100%等方式来填写进度，并根据 “ 以人为本 ” 的理念，由师傅对比工作计划，用以 4 级进度控管方式，如 “1 ， 2， 3， 4” 分别代表 “ 顺利 /注意 /危险 /暂停 ” 来简单而明确报告工作情况，这样进度方式，师傅们就可以每天都不需要超过 5分钟的时间来填写这个《生产日报表》，如实地反应生产情况，而管理者能快速查知生产异。阅读剩余 0%
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