天鹏地产集团公司考核指标手册

天鹏地产集团公司考核指标手册内容摘要：

DocWord 文档批量处理工具 销售副总经理考核指标 指标项 考核目的 考核内容 考核人 任 务 绩 效 50% 营销战略方案的质量 保证营销战略和总体战略一致 对市场需求结构分析的客观性、合理性；市场容量预测与实际销售情况的绝对偏差量；营销策略的可行性 总 经 理 年度销售目标完成情况 保证公司的销售目标能够按计划完成 销售收入完成百分比、销售计划执行情况 营销策划方案的质量 保证营销策划方案的市场投放效果与开发公司的销售经营目标的连贯性和一致性 编制营销策划方案的合理性、可行性；营销策划方案实施的效果；营销策划方案创造的经济价值分析 企业品牌知名度 保证提升公司品牌形象，增强公司竞争力 品牌宣传的力度、品牌被市场 的认可程度 销售费用预算执行偏差率 整体上加强销售费用规模和效果控制，提高利润率 销售费用是否合理有效，销售费用预算执行偏差率 销售费用收入比率 保证销售费用的高效使用 投入的销售费用和销售收入的比值与目标值的偏差程度 销售管 理体系的规范化程度 保证建立健全规范化的销售管理体系，同时使销售管理体系发挥最大的效能 销售管理制度建设的标准化程度；销售管理体系运营的规范化程度；销售管理体系运行的经济价值分析 客户满意度 保证对客户的服务质量，提高公司的核心竞争力 年客户投诉总量，客户投诉是否及时、有效得到解决，是否积极服务客户 备注 销售费用预算执行偏差率 =1 — |销售费用年度预算 实际年度销售费用 | / 销售费用年度预算 BatchDocWord 文档批量处理工具 BatchDocWord 文档批量处理工具 总经济师考核指标 指标项 考核目的 考核内容 考核人 任 务 绩 效 50% 主管部 门业务计划及执行情况 保证业务计划制定的严肃性，执行的高效、有序性 计划是否按时完成，计划执行的效果 总 经 理 预算体系管理的规范度 保证充分发挥预算体系的职能，控制公司费用、成本 是否制定并落实了预算的规范及操作办法等，制度体系是否完整 招投标制度体系的有效性 确保招投标事件的高效、合理、有序的进行 招投标规章制度的系统性、全面性、合理性、操作性、有效性；招投标规章制度完善程度 项目成本控制的有效性 控制项目成本 项目成本控制流程是否合理； 项目成本监控是否合理、到位； 项目计划成本和实 际成本的偏差度 综合计划的有效性 充分发挥综合计划的综合管理作用 公司综合计划对各部门业务运作的指导效果如何，部门之间的协同度如何，是否发挥了监控作用；综合计划的权威性、可行性 立项比率 提高可行性分析的质量和效率 通过了高层决策立项的项目相对于可行性分析项目的比率 土地储备的经济效益 保证土地储备的经济价值的最大化 土地储备的科学性、价值性；土地谈判的计划性、有效性；土地储备经济价值分析报告的科学性、客观性 项目前期研究的质量 确保项目研究的经济价值可行性、技术水平的先进性 项目研 究经济分析是否全面、技术方案阐述是否明确；项目实施的可行性 费用控制情况 保证下属部门费用按预算进行控制 下属部门实际费用与预算差异比较 备注： BatchDocWord 文档批量处理工具 BatchDocWord 文档批量处理工具 总会计师考核指标 指标项 考评目的 考评内容 考评 人 任 务 绩 效 50% 财务计划完成情况 保证所负责部门的计划目标与开发公司的计划目标相一致 财务 计划是否按时完成；实际财务收益与预期财务收益的偏差值 总 经 理 财务法律法规的贯彻效果 提高财务人员的业务素质，规避财务风险 财务法律、法规的贯彻执行效果 财务规章制度的规范性 确 保财务系统规范化管理 财务管理制度是否系统、规范、有没有操作性 财务管理效果 加强公司财务管理和财务审计能力，规避财务风险 财务资金的预算计划是否科学、有效；财务资金的周转率、利用率；应收账款周转率；资产占有资金周转率；财务审计制度是否健全；审计工作是否有效 融资效果 扩展财务融资渠道，提高资金筹措能力，满足企业业务发展的资金需求 财务融资渠道、筹措资金的额度等是否满足企业业务发展的需要；财务管理费用是否科学、合理、经济；资金调度和协调能力是否满足资金预算要求 财务信息有效性 为管理决 策提供依据 定期及时、真实地向总经理提供支持决策的财务分析报告 税务处理效果 合理税务筹划 充分利用国家政策享受的税收优惠数（未发生税务纠纷） 公司重大投资决策的支持程度 保证公司重大投资财务风险 提出重大投资的财务分析和方案实施的财务可行性论证 备注 BatchDocWord 文档批量处理工具 BatchDocWord 文档批量处理工具 总建筑师考核指标 指标项 考核目的 考核内容 考核人 任 务 绩 效 50% 计划完成情况 保证所负责部门的计划目标与开发公司的计划目标相一致 计划是否按时完成；计划执行效果 总 经 理 项目设计技术标准、相关法令、法规的贯 彻效果 提高规划部技术人员的业务素质 项目设计技术标准、相关法令、法规的贯彻效果 技术管理规章制度的完备性 保证项目设计技术标准的科学性、合理性 技术管理制度是否系统、合理、规范 项目设计质量 保证项目设计满足项目开发组织总设计的设计思想，在设计质量上满足项目开发组织总设计的技术要求 对项目设计的技术支持程度、技术审核力度；项目设计过程出现的重大技术的预见性；项目设计质量水平带来的经济效益分析 重大技术审核 保证技术审批的正确性和完整性 项目总规划方案、单体 /市政重大技术决策、重大的技术 变更等技术处理是否及时、有效；技术方案是否科学、合理、全面、经济 对公司重大项目投资决策的技术支持程度 保证公司重大项目投资的科学化，规避技术风险 提出技术方案的科学性、前瞻性、客观性、经济性；技术方案创造的经济价值分析 备注 BatchDocWord 文档批量处理工具 BatchDocWord 文档批量处理工具 总工程师考核指标 指标项 考核目的 考核内容 考核人 任 务 绩 效 50% 计划完成情况 保证所负责部门的计划目标与开发公司的计划目标相一致 计划是否按时完成；计划执行效果 总 经 理 施工技术标准、相关法令、法规的实施效果 提高施工技术人员的业务素质 施工技术标准、相关法令、法规的贯彻和实施效果 技术管理规章制度的完备性 保证工程建设技术标准的科学性、合理性 技术管理规章制度是否系统、合理、规范 重大技术的审批质量 保证技术审批的正确性和完整性 施工组织总设计、监理大纲、重大项目的招投标等技术文件或技术处理的审批是否及时、有效；技术方案是否科学、合理、全面、经济 对工程建设质量的监督力度 保证分公司满足质量要求，避免重大质量事故 发生重大适量事故的次数和影响范围，事故原因 对公司重大项目投资决策的技术支持程度 保证公司重大项目投资 的科学化，规避技术风险 提出技术方案的科学性、前瞻性、客观性、经济性；技术方案创造的经济价值分析 备注： BatchDocWord 文档批量处理工具 BatchDocWord 文档批量处理工具 分公司经理考核指标 指标项 考核目的 考核内容 考核人 任 务 绩 效 100% 年度销售收入 保证分公司按时或超额完成开发公司下达的年度销售收入计划 年度总销售额；年度销售任务完成率 总 经 理 工程质量 确保工程建设质量符合项目设计技术要求 工程建设过程质量验收合格率；工程最终交接质量验收合格率 工程交用时间 保证分公司按时完成开发公司下达的年度工程建设任务 工程交用时间； 年度工程建设任务完成率 工程安全 保证工程建设安全生产，降低事故发生率 工程事故发生率低于目标值 费用控制 在保证工程建设质量和经济效能最大化的前提下，使项目工程建设费用、综合管理费用最小化或合理化 工程建设费用总额，综合管理费用总额；工程建设成本控制率，综合管理费用控制率 备注 BatchDocWord 文档批量处理工具 BatchDocWord 文档批量处理工具 第二部分 业务部门考核指标 一、市场部考核指标 市场部部长考核指标 指标项 考核目的 考核内容 考核人 任 务 绩 效 50% 部门计划完成情况 保证部门计划制定的严肃性，执行的高效、有序 计划是否按 时完成，计划执行的效果 总 经 济 师 综合计划的质量 确保公司综合计划的严肃性、客观性、具备可操作性 公司综合计划制定的及时性、可操作性；计划的实际效果与预期效果的对比 研究报告的数量、质量 充分发挥市场部的项目研究职能，定期或不定期对公司房地产业务进行专题研究 每年项目研究或专题研究报告的数量、质量 综合统计资料的收集和利用情况 确保公司综合统计资料收集的及时性和利用的合理性 公司综合统计的全面性、及时性、准确性；统计报告分析的数量、质量 分公司经理业绩合同管理情况 确保上级能够 及时了解分公司经理业绩合同完成情况 分公司经理业绩指标完成情况统计的及时性和准确性 部门费用控制情况 控制部门费用合理支出 部门实际费用与预算费用的偏差 备注 BatchDocWord 文档批量处理工具 BatchDocWord 文档批量处理工具 项目研究考核指标 指标项 考核目的 考核内容 考核人 任 务 绩 效 70% 计划完成情况 保证岗位计划目标与部门计划目标相一致 计划是否按时完成，计划执行 效果 市 场 部 部 长 信息数据库的更新 保证项目研究所需要的信息更加全面、准确 数据库信息收集的全面性、及时性、准确性、动态变化性； 房地产行业发展研究报告的质量 要求每年度对房地产行业作一定数量的高质量专题研究 土地市场研究报告、项目可行性研究报告、房地产市场需求研究报告的数量；相关研究报告的被高层领导采纳的数量或对高层领导决策的支持程度 编制项目成本计划的质量 保证项目成本计划的制定的合理性和实施效果 项目成本计划制定的准确性、操作性、及时性；计划的实际效果与预期效果的对比性 备注 BatchDocWord 文档批量处理工具 BatchDocWord 文档批量处理工具 计划统计考核指标 指标项 考核目的 考核内容 考核人 任 务 绩 效70% 计划完成情况 保证岗位计划目标与部门计划目标相一致 计划是否按时完成，计划执行效果 市 场 部 部 长 综合计划的质量 保证公司综合计划的严肃性、客观性、操作性 公司综合计划制定的及时性、可操作性；计划的实际效果与预期效果的对比性；计划实施效果分析 综合统计的质量 保证综合统计的权威性 统计数据的全面性、及时性、准确性 综合统计资料的利用 确保公司综合统计资料收集的及时性和利用的合理性 统计资料分析的及时性、合理性、全面性；统计分析报告的数量、质量 分公司经理业绩合同管理情况 保证分公司经理经营承包完成 分公司经理是否按业绩合同完成任务 备注 BatchDocWord 文档批量处理工具 BatchDocWord 文档批量处理工具 二、 规划 部考核指标 规划部部长考核指标 指标项 考核目的 考核内容 考核人 任 务 绩 效 50% 部门。