大运会项目—执行局部门职责说明书(全部v2

大运会项目—执行局部门职责说明书(全部v2内容摘要：

，与国际大体联合作进行国际市场开发； A2 12 监管市场开发公司和代理公司。 A1 13 负责 提出用人需求和培训需求，配合人力资源部实施工作人员招聘、培训等人事管理工作以及 市场开发 志愿者招募、培训工作； A1 公司咨询项目 薪酬制度资格管理操作手册咨询项目访谈提纲模板薪酬与绩效改革绩效考核体系建立项目咨询业绩管理手册 商务部客户沟通表薪酬绩效原则生产线薪酬绩效原则薪酬福利管理手册公司绩业绩管理手册效管理手册物资管理流程图业绩管理手册计件工资实施方案顾客满意程度评级标准高层访谈记录薪酬绩效改革项目工作分解与进度安排销售团队激励设计 市场开发部小组职责说明书 组别 综合组 所属部门 市场开发部 序 号 职责内容 事务分类 1 负责编制并督导实施市场开发管理规章制度； A1 2 负责本部门与执行局各部及本部门内设机构的综合协调工作； A1 3 负责部门内部的人员管理、会议管理、文档管理、制度管理、印鉴管理、财务管理、固定资产管理； A1 4 负责部门内部外事、宣传、信息、大事记、保密和信访等工作； A1 5 负责本部门决策事项的督查落实工作； A1 6 负责本部行政后勤等服务工作； A1 7 负责大运会合作伙伴、赞 助商、供应商、特许经营商等合作单位的权益落实和保护工作，协调有关政府部门打击假冒伪劣特许经营商品的工作； A2 8 监管市场开发公司和代理公司。 A1 9 负责 提出用人需求和培训需求，配合人力资源部实施工作人员招聘、培训等人事管理工作以及 市场开发 志愿者招募、培训工作； A1 10 协助综合行政部开展执行局和本部门党务、工青妇等工作。 A1 组别 计划与票务管理组 所属部门 市场开发部 序 号 职责内容 事务分类 1 负责制定市场开发总体计划及各项执行计划； A1 2 制定部门年度、季度工作计 划，确定工作目标； A1 3 负责各项计划完成进度协调、监督管理工作； A1 4 制定和实施大运会开、闭幕式和体育比赛的票务开发计划； C 5 负责 门票制作商、承销商的选择和谈判业务； C 6 制定票务运行风险防范方案，监控管理票务销售系统的正常运行； C 7 组织大运会开、闭幕式和体育比赛的门票印制、销售、配送及赛时场馆票务运行工作。 C 公司咨询项目 薪酬制度资格管理操作手册咨询项目访谈提纲模板薪酬与绩效改革绩效考核体系建立项目咨询业绩管理手册 商务部客户沟通表薪酬绩效原则生产线薪酬绩效原则薪酬福利管理手册公司绩业绩管理手册效管理手册物资管理流程图业绩管理手册计件工资实施方案顾客满意程度评级标准高层访谈记录薪酬绩效改革项目工作分解与进度安排销售团队激励设计 组别 赞助与捐赠业务组 所属部门 市场开发部 序 号 职责内容 事务分类 1 制定和实施各阶段合作伙伴、赞助商市场开发计划； A1 2 组织全球合作 伙伴、赞助商、电视转播商市场开发计划业务谈判、合同执行及相关的管理工作； A2 3 制定和实施合作伙伴、赞助商客户管理计划，实施国际市场开发有关国际赞助计划的联络、接待和协调工作； A2 4 负责组织赞助商研讨会和合作伙伴俱乐部活动； A2 5 协助落实合作伙伴、赞助商识别计划和赞助商、转播商服务接待计划； A1 6 制定赞助商、转播商服务接待计划，协助后勤保障部提供住宿、交通、制证、票务等服务； B 7 受理社会组织和个人的捐赠，协调执行局内部有关部门管理和使用受赠财物； A1 组别 特 许经营业务组 所属部门 市场开发部 序 号 职责内容 事务分类 1 制定和实施特许经营商品开发计划，并负责特许经营商的服务工作； C 2 组织特许经营商选择和业务谈判，确定特许经营商、经营类别、产品开发、设计管理、质量控制、防伪措施等特许业务合作内容； C 3 建设和管理特许经营销售渠道； C 4 组织协调特许经营品牌形象管理和特许经营商品的宣传促销工作。 A2 组别 供应商业务组 所属部门 市场开发部 序 号 职责内容 事务分类 1 制定和实施执行局供应商选择和管理计划； A1 2 组织供应商选择和业务谈判，确定供应商类别、等级、价位、质量控制等内容 A2 3 负责跟踪管理合同执行； A1 公司咨询项目 薪酬制度资格管理操作手册咨询项目访谈提纲模板薪酬与绩效改革绩效考核体系建立项目咨询业绩管理手册 商务部客户沟通表薪酬绩效原则生产线薪酬绩效原则薪酬福利管理手册公司绩业绩管理手册效管理手册物资管理流程图业绩管理手册计件工资实施方案顾客满意程度评级标准高层访谈记录薪酬绩效改革项目工作分解与进度安排销售团队激励设计 组别 品牌与合同管理组 所属部门 市场开发部 序 号 职责内容 事务分类 1 负责大运会品牌保护及其商业使用的审批、管理工作； A1 2 制定和实施品牌保护计划，制定和发布品牌标志商业使用手册，开展保护品牌和赞助益的宣传教育； A2 3 牵头负责查处违反知识产权保护法规的行为，协调执行局和有关部门，防范、监控和制止侵害大运会赞助商权益的隐性市场行为； A2 4 实施赞助商权益保护的管 理工作； A2 5 参与市场开发部承办合同的制订、谈判、管理和监督履约工作，根据合同管理的有关规定，负责合同管理工作，协助处理合同争议。 A1 组别 市场开发公司 所属部门 市场开发部 序 号 职责内容 事务分类 1 2 公司咨询项目 薪酬制度资格管理操作手册咨询项目访谈提纲模板薪酬与绩效改革绩效考核体系建立项目咨询业绩管理手册 商务部客户沟通表薪酬绩效原则生产线薪酬绩效原则薪酬福利管理手册公司绩业绩管理手册效管理手册物资管理流程图业绩管理手册计件工资实施方案顾客满意程度评级标准高层访谈记录薪酬绩效改革项目工作分解与进度安排销售团队激励设计 5. 新闻宣传部职责说明书 部门主要职责 主要负责大运会新闻发布、记者接待、公关协调，网站建设和大运会宣传教育工作。 （在媒体运行部成立前，负责统筹管理其相关业务工作） 小组设置 1 综合组 4 公关组 7 2 新闻组 5 宣 传品管理组 8 3 网络组 6 9 序 号 部门职责内容 事务 分类 1 编制和督导实施新闻宣传管理规章制度； A1 2 制定、实施大运会总体新闻宣传战略计划和各阶段实施方案； A2 3 负责对外的新闻发布工作，接待国内外记者采访，中监控外媒体报道，建立执行局对外宣传口径库，与国内外媒体建立良好的工作关系； A1 4 负责与国际大体联国际新闻委员会合作，实施大运会期间协同宣传战略计划； A1 5 协助各相关部门进行危机公关，及时进行新闻发布和公众沟通； A2 6 负责制作各类宣传品、宣 传片，出版各类图书和电子出版物； B 7 负责执行局官方网站的建设和运行； A1 8 组织和管理社会各类大运会宣传活动； A2 9 负责 提出用人需求和培训需求，配合人力资源部实施工作人员招聘、培训等人事管理工作以及 新闻宣传 志愿者招募、培训工作； A1 10 参与筹备期间的大运会新闻中心的建设和运营工作，提出大运赛时新闻宣传用地规划相关的需求。 A1 公司咨询项目 薪酬制度资格管理操作手册咨询项目访谈提纲模板薪酬与绩效改革绩效考核体系建立项目咨询业绩管理手册 商务部客户沟通表薪酬绩效原则生产线薪酬绩效原则薪酬福利管理手册公司绩业绩管理手册效管理手册物资管理流程图业绩管理手册计件工资实施方案顾客满意程度评级标准高层访谈记录薪酬绩效改革项目工作分解与进度安排销售团队激励设计 新闻宣传部小组职责说明书 组别 综合组 所属部门 新闻宣传部 序 号 职责内容 事务分类 1 负责编制和督导实施新闻宣传管理规章制度； A1 2 负责本部门与执行局各部及本部门内设机构的综合协调工作； A1 3 负责部门内部的人员管理、会议管理、文件管理、制度管理、档案管理、印鉴管理、财务管理、固定资产管理； A1 4 负责本部门外事、宣传、信息、大事记、保密和信访等工作； A1 5 负责本部总体工作计划、年度、季度、月度工作计划的编制和项目管理工作； A1 6 负责本部决策事项的督察落实工作； A1 7 负责本部行政后勤等服务工作； A1 8 负责 提出用人需求和培训需求，配合人力资源部实施工作人员招聘、培训等人事管理工作以 及 新闻宣传 志愿者招募、培训工作； A1 9 协助综合行政部开展执行局和本部门党务、工青妇等工作。 A1 组别 新闻组 所属部门 新闻宣传部 序 号 职责内容 事务分类 1 负责制定和实施大运会总体新闻宣传战略计划和各阶段实施方案； A2 2 负责执行局对外信息发布工作，组织新闻发布会和执行局日常工作报道； A1 3 负责接待国内外记者采访，负责中外媒体报道监控，逐步建立执行局对外宣传口径库； A1 4 制定市场开发、文化活动新闻宣传计划，落实宣传报道工作 A1 5 负责与国际大体联 国际新闻委员会合作，开展有关大运会形象的管理工作，实施大运会期间协同宣传战略计划； A1 公司咨询项目 薪酬制度资格管理操作手册咨询项目访谈提纲模板薪酬与绩效改革绩效考核体系建立项目咨询业绩管理手册 商务部客户沟通表薪酬绩效原则生产线薪酬绩效原则薪酬福利管理手册公司绩业绩管理手册效管理手册物资管理流程图业绩管理手册计件工资实施方案顾客满意程度评级标准高层访谈记录薪酬绩效改革项目工作分解与进度安排销售团队激励设计 组别 网络组 所属部门 新闻宣传部 序 号 职责内容 事务分类 1 负责执行局官方网站建设和发展规划工作； A1 2 负责网站新闻宣传素材的组织、协调和管理； A1 3 协调执行局内部有关部门，做好网站的技术和服务保障工作。 A1 组别 公关组 所属部门 新闻宣传部 序 号 职责内容 事务分类 1 负责与新闻宣传主管部门的联络和协调工作； A1 2 负责同国际大体联国际新闻委员会对口合作，组织召开 媒体运行说明会； A2 3 与国际大体联密切合作，协助危机公关工作，及时有效地预防和化解各类危机 A2 4 根据危机公关管理的需要，负责对境内外媒体就大运报道动向进行监控。 A1 组别 宣传品管理组 所属部门 新闻宣传部 序 号 职责内容 事务分类 1 选择和管理相关广告公司，制作大运会各类宣传品、宣传片，出版各类图书和电子出版物； B 2 统筹管理各类宣传品的制作质量、数量、时间、成本等要素 A1 公司咨询项目 薪酬制度资格管理操作手册咨询项目访谈提纲模板薪酬与绩效改革绩效考核体系建立项目咨询业绩管理手册 商务部客户沟通表薪酬绩效原则生产线薪酬绩效原则薪酬福利管理手册公司绩业绩管理手册效管理手册物资管理流程图业绩管理手册计件工资实施方案顾客满意程度评级标准高层访谈记录薪酬绩效改革项目工作分解与进度安排销售团队激励设计 6. 大型活动策划部职责说明书 部门主要职责 主要负责大运会文化活动的组织和实施 工作，承担大运会形象与景观的设计和管理工作。 （在开闭幕式及仪式部成立前，统筹管理其相关工作） 小组设置 1 综合组 4 火炬活动 组 7 2 创意策划 组 5 形象景观 组 8 3 文化活动 组 6 9 序 号 部门职责内容 事务 分类 1 制定并组织实施大型活动的总体策划和各阶段执行计划 A1 2 负责大运火炬传递等主题活动等的策划、组织和实施； A2 3 负责大运会文化活动的策划和实施； A2 4 负责大运会形象景观的设计和管理； C 5 负责大运会教育活动的策划、组织和实施； A2 6 提出场馆、设施（含临时）使用功能和技术标准中有关活动举行的要求，并参与审查和验收； A1 7 负责 提出用人需求和培训需求，配合人力资源部实施工作人员招聘、培训等人事管理工作以及 大型活动 志愿者招募、培训工作； A1 8 提出大运会赛时文化活动用地规划相关的需求。 A1 公司咨询项目 薪酬制度资格管理操作手册咨询项目访谈提纲模板薪酬与绩效改革绩效考核体系建立项目咨询业绩管理手册 商务部客户沟通表薪酬绩效原则生产线薪酬绩效原则薪酬福利管理手册公司绩业绩管理手册效管理手册物资管理流程图业绩管理手册计件工资实施方案顾客满意程度评级标准高层访谈记录薪酬绩效改革项目工作分解与进度安排销售团队激励设计 大型活动策划部小组职责说明书 组别 综合组 所属部门 大型活动策划部 序 号 职责内容 事务分类 1 负责编制和督导实施大型活动管理规章制度； A1 2 负责本部门与执行局各部及本部门内设机构的综合协调工作； A1 3 负责部门内部的。