大型装饰公司的总章程

大型装饰公司的总章程内容摘要：

贵重图书还需董事长签批； C、 办公室负责或指定相关部门进行采购； D、 采购完毕后及时办理编号、登记工作。 各部门根据需要借阅，并办理借阅手续，阅后及时归还； E、 办公室秘书负责对各部门所保管的图书进行定期检查，编制检查报告，如因个人原因发生损坏或丢失，由责任人自选购买或按购入价赔偿，由办公室出具处理意见总经理审批后在本月工资中扣除。 工程档案管理工作要求： A、 工程完工前的工 程资料由各项目部负责保管； B、 各项目部在工程完工资料报验结束后一周内将所有资料原件移交办公室，并填写移交清册，办理签收手续； C、 办公室秘书根据移交清册对资料进行分类立卷、归档； D、 各部门因工作需要借阅工程档案时，需办理借阅手续，用后及时归还； E、 严格按照规定的保存期进行保管，办公室秘书负责核查。 档案管理工作流程图： 图书档案管理 工程档案管理 行管部 部门职责 负责组织公司质量管理体系的建立、实施和保持，组织编制和完善与质量方针和目标相一致的管理体系文件； 在总 经理和管理者代表的领导下，组织开展管理评审和内部质量审核，确保公司质量管理体系正常运行和持续改进； 协助管理者代表就质量管理体系事宜进行外部联络，负责外部质量审核实施活动的协调组织； 负责质量管理体系文件和记录的收发； 组织制订、完善的公司管理制度体系，依据公司管理制度体系的运行情况对员工提出奖惩建议，并组织、监督执行； 负责组织对质量管理体系和公司管理制度体系进行定期评审，并适时进行修订； 负责协助总经理制订人力资源战略规划，为公司人事决策提供信息支持； 负 责组织公司员工的招聘工作和聘用、培训、考核及绩效考评，办理员工的晋升、调配、解聘工作，负责公司员工人事档案的管理； 负责公司岗位配置计划制订、劳动与薪酬管理、社会保障与职工福利、职称评定，制订并执行与公司发展相适应的人力资源开发和人才激励政策； 负责员工试用期安排及转正事宜，代表公司与员工签订劳动合同，处理各种与劳动合同相关事宜，按时完成社会保障的交纳工作； 1负责公司福利计划的编制和报批工作； 1负责落实劳动安全保护，参与公司劳动安全、工伤事故的调查、善后处理和补偿工作； 1负责 制订公司的年度培训计划，组织内部培训实施及根据实际需要统筹安排员工参加外部培训； 1组织公司年终先进部门、个人的评选评比，授予荣誉称号的实施工作； 1负责公司相关证件的申报、变更和年检工作（财务相关证件除外），含公司新成立企业名称的预核及注册手续办理相关事宜； 1负责组织公司荣誉、工程奖项的申报和年检； 1负责就部门工作有关事宜与公司各部门和上级主管部门进行内外部联络； 1 完成总经理及分管经理布置的其它工作。 岗位职责 主任职责 在总经理和分管经理领导下，对本部门工作负全面责 任并执行公司保密制度； 负责主持本部门工作例会，制订本部门工作计划并进行统筹管理及分派落实； 负责指导、监督审核下属员工的业务工作，提高工作效率和改善工作质量，做好下属员工的绩效考评和奖惩事项： 负责公司各项管理体系的初核，并对实施过程进行监督，确保公司体系文件与质量方针和目标相一致； 协助总经理组织开展管理评审，在管理者代表的领导下参与内部质量审核并对实施过程进行监督，确保公司质量管理体系正常运行和持续改进； 协助总经理制订和执行人力资源战略规划，为公司人事决策提供 信息支持，负责拟订机构设置或重组方案、定编定员方案并呈报董事会； 负责组织制订、监督执行公司人事管理制度； 负责组织公司员工招聘、聘用、绩效考评工作； 负责审核员工录用、晋升、调配、下岗、辞退、退休、培训、考评、奖惩意见，并提交总经理或董事会； 负责审核户口调动、职称评定、住房分配等重大事项，并提交董事会决定； 1负责组织制订审核薪酬、福利、绩效考评、职称评定、住房分配方案、组织提薪评审等，并提交董事会； 1负责月、年度考评、年终先进部门 /个人评比的组织和过程监督，初评 结果的呈报，对考核及评比结果进行初核，并进行相应的呈递； 1负责公司福利计划、各项劳动、人事、劳保、安全、保险标准定额的审核和报批，并及时监督、检查其执行情况； 1负责审核公司的年度培训计划，根据实际需要统筹安排员工参加外部培训； 1负责监督、指导公司财务相关证件外的证件申报、年检、变更和公司荣誉、工程奖项的申报工作，含公司新成立企业名称的预核及注册手续输等相关事宜； 1负责就部门工作有关事宜与公司各部门和上级主管部门进行内外部联络； 1完成总经理和分管经理布置的其它工作。 人事秘职责 在部门经理领导下负责公司人事管理工作，搜集人事诸方面的方针、政策、指令、决议并贯彻执行： 认真学习人力资源管理制度，严格遵守保密制度，确保文书档案和人事档案 ***的安全； 建立公司人力资源管理信息系统，为公司人事决策提供参考依据； 负责公司招聘活动手续的办理，草拟招聘文稿并参与招聘活动的具体实施工作； 负责员工入职、晋升、调岗、任免、解聘、离职等各种人事关系手续的办理，草拟员工培训计划，实施员工岗前和日常培训及考核； 具体负责员工户藉调动，参与职称评定、住房分配 预案测算等工作； 负责劳动合同的签订及管理工作，代表公司解决劳动争议、纠纷或进行劳动诉讼； 负责员工的人事档案管理，做好各类人力资源状况的统计、分析、预测、调整、查询和人才库建立等工作； 草拟公司福利计划和公司各项劳动、人事、劳保、安全、保险的标准定额，办理社会保障福利事宜； 负责与人事管理有关文件和记录的收发、分类、立卷和归档工作； 1具体负责公司财务相关证件外的证件申报、年检、变更和公司荣誉、工程奖项的申报工作，含公司新成立企业名称的预核及注册手续办理等相关事宜； 1就本岗位相关工作进行内外部联络； 1完成部门经理布置的其它工作。 绩效考核专员 在部门经理的领导下，具体负责公司绩效考评实施工作，自觉遵守公司保密制度，严守岗位 ***； 全面收集相关信息，结合行业和公司实际情况，草拟绩效考核方案及实施办法，根据招待情况适时进行修订； 负责组织公司绩效考评相关工作的培训，参与、协助各部门经理开展绩效考核工作，并参与管理体系的培训实施工作； 编制《月度考评进度表》，发放《绩效考评通知》及相关表格，做好绩效考评的组织及资料收集、统计工作； 根据总 经理审定的《考勤统计表》，依据《绩效考评细则》对考勤考核项评分； 公正客观地做好各员工绩效考评得分的汇总、绩效系数的统计、核定工作； 及时传递绩效考评结果，并协助部门经理接受被考核者的复议申请； 做好绩效考核资料的整理、分类、归档案等工作，建立员工绩效档案，为公司绩效管理及考评结果运用提供基础资料； 负责公司管理体系的建立及评审工作，根据绩效管理体系的运行效果，总结经验以逐步完善管理体系，提高公司整体管理水平； 10负责起草薪酬政策、福利、绩效考评、晋升、职称评审、住房分配等 薪酬制度的初步意见； 1参与公司员工招聘的具体实施及公司认证体系的建立、实施、监督，协助质量体系专员开展内部质量审核工作； 1完成部门经理交办的其他工作。 认证体系专员 在部门经理的领导下，学习并执行公司各项认证体系，就认证体系工作承担相应责任； 具体负责各项认证体系的建立、实施监督和保持，组织编制和完善与质量方针和目标相一致的管理体系文件； 负责公司认证体系评审工作，组织对公司各项认证体系进行定期评审，并组织适时修订； 负责内部质量审核的组织开展及具体实施工作，做好 不合格项的跟踪验证及相关资料的编写、分发和归档，确保公司认证体系正常运行和持续改进； 参与管理评审的组织，负责相关资料的编写、分发及归档，对管理评审中的不合格项进行跟踪验证； 负责本部门质量管理体系运行情况的日常检查，做好质量管理体系文件和记录的收发、分类、立卷、归档工作； 参与公司财务相关证件外的证件申报、年检、变更和公司荣誉、工程奖项的申报工作，含公司新成立企业名称的预核及注册手续办理等相关事宜； 就本岗位工作进行内外部联络； 完成部门经理布置的其它工作。 人力资源管理流程图： 绩效考核流程图： 质监部 部门职责 在分管经理领导下，就与工程有关质量工作进行全面管理； 组织贯彻国家的质量方针、政策和法规，监督公司各技术部门的岗位技能培训 及考核，协助行管部门进行各职能部门的绩效考核工作； 参与公司工程管理制度的修订和审核，并监督各项规定的落实情况； 负责协调公司项目部、市场部、设计部、材料部、审计部等各职能部门的工作联系，保证工程信息和工作沟通顺畅； 负责本部门标准要素管理体系的有效运行，根据公司的质量目标进行分解和测量，监督 公司各职能部门质量管理体系的运行情况及其质量目标的完成情况； 参与招投标文件、预决算、设计方案评审活动并进行审批，监督或参与施工、设计、采购及加工合同的签订及评审工作； 监督工程部组织的施工队伍招标活动并进行审批，监督施工队协议的签订及履行情况； 负责审核、控制工程材料价格，就工程部审核的施工图预算、《单位工程材料计划表》和《材料申购单》进行审批，并转材料部执行采购作业； 负责审查工程部对各项目施工进度、质量、技术资料、经济签证、安全生产、文明施工及成本控制等有直接影响工序的 检查结果，对严重不合格品的改进措施及结果进行验证，审核工程部提出的奖惩建议； 监督劳动安全保护的落实情况，参与公司劳动安全、工伤事故的善后处理和补偿； 1参与项目的最终报验，依据国家质检结果及各项费用控制情况、利润目标完成情况等，为公司进行的项目奖惩提供依据； 1就公司各项目的人工、材料等成本费用进行监控和内部审计； 1监督或参与公司各竣工项目的外部审计工作； 1就工程有关事宜与公司各部门和上级主管部门进行内外部联络； 1完成总经理及分管经理交办的其它工作。 市场部 部门职责 负责市场开发，发掘和收集信息，并对信息进行调查与研究； 负责填写《工程信息跟踪表》、《工程信息汇总表》，发至各相关部门，对可行性信息进行传递； 负责对可行性工程信息的跟踪，并填写《工程信息跟踪表》，及时与业主沟通，了解详细情况； 负责招标代理公司关系网、员工关系网的建立和更新； 负责到指定地点购买《招标文件》及相关资料，根据标书类别及要求，把标书资料复印分发给相关领导及部门，并组织评审； 负责按招标文件规定组织相关部门提出答疑，按规定时间递交，并把反馈分发给相关 部门，填写发文记录； 负责制作《投标书》，组织相关部门对投标书进行评审，并进行标书备案； 负责在开标前三天确定投标人员，报领导同意后，按规定开标时间携相关资料准时参加开标会议； 负责向招标代理公司、建设单位、相关单位联系投标验证等事宜； 负责对开标现场情况（所参标公司及报价等有关信息）的记录，并将记录传达各相关职能部门； 1投标会议结束，及时办理清退和存档事宜； 1负责与本部门有关的质量管理体系的有效运行，根据公司的质量目标进行分解并测量； 1负责对本部门的不合格项 实施纠正并制定预防措施； 1草拟本部门各岗位职责，做好部门员工的岗位技能培训和绩效考核； 1严格遵守公司保密制度，禁止将参标相关信息泄露无关人员； 1完成总经理及分管经理交办的其它工作。 岗位职责 经理职责 在总经理和分管经理领导下，对本部门工作负全责并遵守公司各项制度； 负责主持部门工作例会，制订本部门工作计划并进行统筹管理及分派落实； 负责指导、监督审核部门员工工作，提高工作效率和改善工作质量，编制部门及岗位职责和考核标准，做好部门各岗位员工的技能培训和绩效考核，协助 行管部完成绩效考核的相关工作； 负责市场开发，发掘和收集信息，对信息调查员提供的信息进行初步评审； 负责根据《工程信息汇总表》，对可行性信息进行传递，与业主进行沟通了解其需求； 负责组织相关部门对《招标文件》进行评审； 根据招标文件组织制作投标书，并组织相关部门对标书进行评审，并填写《标书评审表》； 参与或组织相关人员参与投标活动； 负责对本部门的不合格项实施纠正并制定预防措施； 成总经理及分管经理交办的其它工作。 信息调查员职责 负责相关信息的 收集、整理，并填写《工程信息汇总表》及时将所收。