金品电器公司绩效考核管理制度(编辑修改稿)内容摘要：
、 统计汇总后报公司考核评审小组。 2．公司考核评审小组于每月 7 日举行考评会议，考评结果由人力资源中心整理后于每月10 日前公布。 七、考核内容： 1． 为科学的实施考核，考核内容主要分两个部分，定量指标及定性指标两大块。 2． 各部门的绩效考核按 100 分制，其中 定性指标 40 分 ， 定量 指标 60 分。 （各部门绩效考核指标及考核办法附后） 九、 考核的组织与实施 考核的组织与实施采取由上至下的方式，公司高层领导考核各部门，各部门经理考核本部门内部员工。 1．各部门的考核由公司各高层领导监督，由公司考核评审小组负责公司绩效考核制度的正常运作以及对各部门每月工作成效 作 出 最终评判。 2．部门内部考核由各部门经理组织、监督实施，由人力资源中心总体负责。 十 、考核的应用 1．绩效工资的组成： 从 员工月工资标准中抽出 20%， 公司 再 补贴员工月工资标准的 10%共同 组成员工月绩效工资计算总额。 2． 绩效工资的计算方法：。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。