重庆钢运集团绩效考核管理制度(编辑修改稿)

重庆钢运集团绩效考核管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

改部分 文件名称 绩效管理制度 （暂行） 版 号 B 文 件 号 GYZYRZZD08 发 行 日 20xx1101 发行部门 人力资源部 b)标准是可 衡量的。 c)目标是可以达到的。 d)与公司大目标相关的。 e)有时间界限的。 第五条 绩效辅导 各级管理者辅导下属制定绩效计划和为达成目标实施 “双向沟通”过程。 通过辅导，帮助员工不断地改进工作方法和技能，随时纠正员工行为与目标的可能性偏离。 各级管理者在绩效辅导中的作用应体现在： （ 1） 保证员工有任务去做； （ 2） 按要求的标准去做； （ 3） 在规定的时间内完成； （ 4） 使工作趋于熟练化； 各级管理者在绩效辅导中应具备的能力： （ 1） 指标分解和确立标准或目标的能力； （ 2） 传授业务知识、技能和方法的能力； （ 3） 检查、跟进工作过程，及时 督导的能力； （ 4） 考核评价的能力； GYJTRZZD08 第 9 页 共 17 页 重庆钢运置业代理有限公司 页 码 8/15 修改部分 文件名称 绩效管理制度 （暂行） 版 号 B 文 件 号 GYZYRZZD08 发 行 日 20xx1101 发行部门 人力资源 部 第三章 考核方法及绩效构成 第六条 绩效考核的周期 绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核； 月考核时间安排为 11月的每月 25 日开始，至下月 5 日上报考核情况； 季考核时间为 9 月的每月 25 日开始，与当月月考核同步进行，至下月 5 日上报考核情况； 季、半年、年度考核均使用月度考核得分 的平均值。 第七条 绩效考核的流程 集团公司对各单位及各部门进行考核； 集团公司对副部长及以上人员进行考核； 各单位及各部门对副部长以下人员进行考核。 第八条 绩效考核的内容 经理、副部长级以上岗位人员的考核内容： （ 1） 领导能力 （ 2）计划控制能力 （ 3）责任感 （ 4）目标达成 经理级以下岗位人员的考核内容： （ 1） 德：政策水平、敬业精神、职业道德； GYJTRZZD08 第 10 页 共 17 页 重庆钢运置业代理有限公司 页 码 9/15 修改部分 文件名称 绩效管理制度 （暂行） 版 号 B 文 件 号 GYZYRZZD08 发 行 日 20xx1101 发行部门 人力资源部 （ 2） 能：专业水平、业务能力、组织能力； （ 3） 勤：责任心、工作态度、出勤； （ 4） 绩：工作质和量、效率、创新成果等。 绩效考核内容的细则均通过 年、季、月绩效计划及评估表 上所指定的绩效指标和行为指标的评审打分来完成。 第九条 绩效工资 绩效工资是在集团公司全面薪酬管理理念的基础上细化和实施； 绩效工资是指完成了绩效指标和行为指标才能拥有的工资； 绩效工资不影响业务线人员的提成工资； 副部长（含）及以上岗位人员，直接提取现有工资收入的 20%，作为绩效工资，用于绩效考核； 经理级岗位人员，直接提取现有工资收入的 10%，作为绩效工资，用于绩效考核； 经理级以下岗位人员，提取现有工资收入的 20%+公司等值补贴提取数额，即：月工资收入 *20%*2=绩效工资，作为绩效工资，用于绩效考核； 以上两点所表述的绩效工资，仅适用于已经成立的单位或部门的后勤岗位人员和高级管理人员，业务线的人员根据各不同业务体 GYJTRZZD08 第。