地方铁路公司20xx年度工作总结及20xx年工作展望

地方铁路公司20xx年度工作总结及20xx年工作展望内容摘要：

了在公司担任职务的董事会、监事会成员依法履行职责外，我们还责成专人针对联营、合资公司历年主要经济技术指标，进行了详细分析，掌握了解公司参股的经营公司的经营状况，采取各种措施，控制国有资产流失，加大资本回收与催收力度。 （三）下属公司的经营发展有了很大进步与突破 在公司整体经营发展方针的指引下，公司下属工程公司、节能公司改变观念，积极开拓，励精图治，在做好公司委派任务的同时，主动出击，寻求新的发展空间与思路，竭力开辟新的经济增长点。 工程公司本着不养队伍、不养设备的原则，先后与陕西兴隆建设公司 、西安秦大公司、中铁六局等实力较强的施工队伍签订合作协议，主动走向社会，积极承揽施工任务。 2020 年度，承揽工程项目 4 个，签订工程合同价款 万元，工程施工完成工作量 万元。 实现工程收入 1121 万元。 针对工程公司外蒙项目的连年亏损，今年 8 月 10－ 16 日，公司总经理刘强同志亲自奔赴蒙古国，视察了现场，并就机械、人员的撤回，工程款、质保金、管理费等问题与甲方进行了磋商。 要求全体工程人员回国后认真反思，汲取教训，力争在国内提高施工管理经验，加强技术学习，为以后打漂亮的翻身仗做好准备。 节能 公司上半年经营工作持续、健康、快速发展。 截止 11 月底，共发运煤炭 万吨，实现销售收入 504 万元，超额完成全年目标任务的 229％；项目咨询和设计业务方面，签订合同总金额 205 万元。 在配合公司作了大量调研、规划工作的同时，积极寻找适合自身发展的新思路和突破口 ,先后完成了‚宝鸡市供水项目初设‛的‚修改补充‛工作及审批工作；编制了《宝鸡市开发区东区集中供热项目优化设计方案》；完成了‚宝鸡市城市排水管网改造工程初步设计‛任务，并报省计委已审批通过；完成了《‚长安芙蓉园‛水幕电影、水火奇观工程可行性研究报告》的编制 、出版工作。 与省煤业集团公司签订陕北张家峁，柠条塔矿井予可研评估合同，并成功举办了此项目评估会；与大荔县自来水厂、白水县自来水公司、蒲城县自来水公司签订了县城供水工程的设计合同，目前，初步设计工作已完成，根据评审意见正在修改。 外贸业务方面，自营出口收入 万美元，代理出口收入 万美元，累计完成出口创汇 万美元。 此外，还分别与陕西省农业勘察设计研究院、陕西省城乡规划设计院、中国轻工西安设计院、西北电力设计院老年专家设计研究所等多家设计院签订合作协议。 随着工程公司、节能公司发展思 路的确定，经营业务的不断扩大，地铁公司在立足主业的同时，逐步迈出了一条以主促辅、以辅扶主，主辅并进、共同发展的新路子，公司的发展空间得到进一步拓展。 （四）公司人事分配制度改革取得阶段性成果。 为了进一步深化改革，强化管理，根据公司今年计划安排，本着‚以人为本‛的企业发展理念，继续推行人事分配制度改革。 一年来，我们先后制定了《全员劳动合同制实施办法》、《人事分配制度改革方案》、《聘用人员管理暂行办法》、《人员编制及员工职位说明》等改革方案，并经会议多次讨论，下半年出台实施。 在人事管理上，实行分级聘任（聘 用）、竞争上岗、能上能下、能进能出、择优聘任的新机制。 即：中层管理人员实行岗位职务聘任制；员工实行双向选择、择优上岗；全员实行劳动合同制；新增人员实行招聘制。 在分配制度上，实行按劳分配、同工同酬、按岗定薪、岗变薪变。 设立岗位津贴，津贴标准随公司效益浮动，按考核结果发放。 改革就是革命，就要动真格，摒弃以往分配上的平均主义，用人上的论资排辈。 这必然会触动一部分人的利益。 那些不求进取，无所事事，毫无贡献者再也坐不住了，流言蛮语，职工思想极不稳定。 鉴于此，在第四季度改革就要大动手术的时候，公司不失时机的安排 了一次改革动员会。 刘强总经理亲自作动员讲话。 讲话指出，改革是为了合理有效地利用人力资源，充分实现分配上的公平。 改革是为了创建一个好班子，建立一种好机制，打造一支好队伍，为公司二次创业早作准备。 刘总强调，要通过进一步改革，立志在‚十一五‛把公司做大做强，在全国地方铁路管理、效益、规模上处于领先水平。 动员会取得了良好的效果。 员工们认识了改革的必要性，明确了改革的目的。 纷纷根据自己的所长，选择合适的岗位，并积极给有能力的干部投票。 通过改革，员工们努力工作的积极性、组织性、纪律性明显增强。 心往一处想，劲往一处使 ，团结协作，任劳任怨，爱岗敬业的精神风貌蔚然成风。 此外，为了维护员工切身利益，公司相当重视劳资和三金的管理工作。 今年二月份，我们以陕地铁司“ 2020” 2 号文件申报了 2020 年职工工资升级方案，方案已在 4 月份经劳动和社会保障厅审批同意，人均增资 241 元 ,从 2020 年 1 月 1 日起薪。 另外，按照公司综合考评办法并依据 2020 年度综合考核结果，经 2020 年 2月 18 日公司行政办公会议研究，决定对 14 位优秀员工每人月增两档技能工资，自 2020 年 1 月起执行。 为了做好‚三金‛的申报缴纳工作，公司于 4 月 6 日选派劳资干事 参加了省劳动和社会保障厅第五期社保培训班的学习，目前，‚三金‛管理工作已正常化，每月按时申报缴纳，并分别建立了台帐。 另外，还办理了公司基地的土地证和高新区十二套房子的房产证；今年春节给困难员工安排生活费补助 4000 元，真正为员工排忧解难。 （五）苦练内功，严抓管理，确保公司健康发展 公司的健康发展，靠的是领导班子英明决策，制定公司总体发展战略规划。 而公司决策的执行，就要靠严格的现代企业制度来保证。 今年以来，公司在去年的基础上，又先后拟订了《计算机使用管理办法》、《廉洁从政提醒教育实施办法》、《 2020 年经营目标责任制》、《财务工作内部控制制度》、《财务会计人员工作规范》、《公物管理制度》、《差旅费开支暂行办法》、《招待费使用管理办法》、《人事代理试行办法》、《聘用人员管理办法》、《内部审计管理办法》、《图书资料管理办法》、《公司会议制度》、《 2020 年工资升级方案》、《陕西省铁路协会章 程》等十几项涉及考勤、人事、劳资、车辆、招待、文档、行为规范、公物管理、物品购臵、费用控制、奖罚等等管理制度及规范性文件。 其中《招待费使用管理办法》、《图书资料管理办法》、《 2020 年工资升级方案》等一大部分已经会议研究出台，还有部分制度待上会研究后颁布执行。 制度出台后，办公室加大了督查落实力度。 就拿考勤管理来说，为了彻底杜绝过去一贯养成的懒散作风，办公室坚持每天上、下午提前 10 分钟准时由考勤员管理签到，并每周不定期抽查出勤情况，月末及时汇总、考核兑现。 公司主要领导班子成员以身作则，全体员工认真遵守，彻 底改变了过去工作纪律涣散的现象，工作效率大大提高，收效显著。 随着考勤制度的加强，卫生、安全、物业、物品管理等相继出现新的起色。 此外车。