国际投资公司员工手册

国际投资公司员工手册内容摘要：

管合伙人负责安排根据本部门业务或职能要求进行的专业技能培训。 3. 工作技能培训 根据工作需要和部门申请，公司将不定时组织语言、管理、投资等方面的 技能培训，员工可根据需要自行安排参加。 上级主管可根据工作需要来调 整员工工作任务以适应培训的需要。 4. 外部培训 公司会根据发展需要和培训计划，选择安排部分员工参加外部培训，或请专家来公司，给员工进行有针对性的培训。 5. 海外培训 公司 会根据发展需要和培训计划，定期选派 具 有良好 的 业务背景 和英语沟通能力，工作表现出色的员工出国受训。 受 训员工在国外 可以 学习最新行业发展信息和技术工具，了解国外工作方式。 6. 员工参加由公司 出资、有规定服务期的培训，应按照公司规定，签订培训协议（服务期协议），员工应严格遵守培训协议的规定在受训结束后继续为公司提供一定期限的工作。 7. 公司将考核员 工接受培训的时间、态度、成绩等，考核结果将作为员工绩效考核的重要 指标。 二、 绩效考核 公司致力于建立 科学规范的绩效考核体系，以便有效地帮助员工管理自身工作目标和任务。 而且通过与员工对绩效考核结果的有效沟通，对公司管理和员工本人，进行科学、合理的价值取向和业绩评判，实现共同改善 和进步。 1. 考核原则：员工薪资 与考核结果密切关联。 考核是 促使沟通的有效手段。 对员工和部门的工作考核，是上司与下属、部门与部门、员工与公司之间共同检讨过去，开诚布公地讨论员工、部门的优缺点，并积极地对未来工作和表现制订目标和期望的过程。 2. 考核方法 1） 员工绩效考核由人力资源部组织，根据公司绩效考核管理体系、内容，各部门负责人负责实施； 2） 考核结果是员工晋职、调薪和外派培训选拔的重要依据指标； 3） 凡在每次考核开始前或进行中提出离职的员工，将不参加考核或考核结果评估； 4） 员工绩效考核结果按岗位职级排位。 考核排名居前者，将优 先获得晋升机会；考核排名末位者，将被降级或淘汰； 5） 员工应在每年初，根据公司计划制定出本年度工作计划，经与直接主管讨论后，确定工作任务与绩效目标，作为其工作目标和日后绩效考核的依据。 6） 绩效考核时，公司鼓励上级主管与下属当面交流，对员工考核周期内的工作表现做出具体评价，并提出在下一考核周期中的工作指导和绩效目标。 三、 晋升与发展 1. 晋升  员工个人的成长和进步，将直接影响公司的发展与成功，公司的未来取决于每一位员工的成功。  公司施行科学高效的管理，采用扁平化管理模式，致力于提高管理效率，有利于员工队伍强者更强。  公 司重视员工在 本职工作中专业能力的提升，并以此为中心规划员工的职业发展，致力于建设学习型团队，规划了行政管理和专业技术的系列相关职位，提供员工畅通的职业发展渠道和持续发展的空间。  公司以任人唯贤、唯能、唯绩为原则，在出现职位空缺时，鼓励竞争上岗，为每位员工提供平等的晋升机会。 2. 内部职位变动 公司会为综合素质及绩效考核评估结果优秀的员工，提供不同部门和职位轮岗变动的机会，让员工得到充分的锻炼，使其自身素质更加全面，尽早培养成综合型实战人才。 3. 职业生涯规划  员工和公司各自事业发展目标的有机结合，是共同赢得最终成功 的关键。  公司将根据员工的工作业绩和个人发展意愿，为员工制定职业规划。 公司注重建设人才后备系统和人才梯队，候选者将被重点培养和培训。  公司尊重每一位员工，并珍惜他对公司所 做出 的全部贡献。 第四章 劳动报酬 为了使全体员工能够体验发挥自身知识和 才能所受到的肯定，享受迎接挑战取得成功的快乐，也为 了 科学规范公司薪酬考核方法，促使并弘扬公司“勤勉、创新、平等、向上”的企业文化，建立长效绩效激励机制，以调动全体员工的工作积极性、创造性，吸引优秀人才，公司制定员工全部薪酬福利在同行业和市场中有竞争性的劳动报酬制度。 一、 薪资结构 1. 工资是公司按照国家规定和劳动合同约定，以货币形式支付劳动者的劳动报酬。 本公司的工资确定参考因素主要有岗位对公司贡献度的大小、岗位稀缺性、员工的岗位胜任度、员工资历及外部同行的水平等。 2. 员工年薪 =月工资 *12 个月 +年终奖励工资 其中 ：（ 1） 月工资 =基本工资 +岗位津贴， 基本工资：参照其本人学历、工作能力、当地物价水平、参加工作时间等因素来确定，基本工资约占月工资的 40% 岗位津贴：根据岗位贡献度，将所有岗位进行岗位分级，根 据岗位等级确定工资 等级，依据岗位任职资格的 要求，相关岗位工作年限、专业背景、历史工作 绩效及表现等确定岗位津贴，岗位津贴约占月工 资的 60% 注 :岗位津贴发放前提是员工在岗工作，若员工连续 二周（含） 以上脱岗，则不 予发放其脱 岗期间的 岗位津贴。 （ 2） 年终奖励工资的发放根据公司的业绩水平以及员工的考评 来确定。 二、 薪资调整 员工薪资调整依据：工作业绩、工作态度、工作年限及市场上同行的参考值等因素，具体方法如下：  员工薪资 由根据工作任务所 需 考核的职位水平、工作业绩及劳动力市场而定。 工作考核是决定薪酬水平的基本因素；  员 工加入公司或变换工作、调整薪资时，会被告知自己的薪酬水平；  员工试用期结束，经考核合格后转正的，经公司批准，薪资将根据业绩调整为正式定岗工资，对原在录用通知书上已确定的薪资按规定执行；  员工薪资随 着 岗位变化而变化，岗变薪变。 岗位变化后，应根据新岗位要求重新考核，再确定新的岗位职级薪资；  薪资随业绩考核，根据公司实际情况，每过 12月为一调整周期，具体可以参考公司的绩效薪酬管理制度；  员工在每一薪资调整周期结束后， 其薪资水平可能调高 、持平或减低，具体视员工业绩考核结果并依据本制度确定；  公司鼓励平等竞争，优胜劣汰。 对表现突出，为公司做出重大贡献的员工，经批准，可不受薪资调整周期和职级限制升薪；  为使公司薪酬水平在同行中具有一定的竞争力，公司每年会委托 人力资源部针对杭州及周边地区的同行做一次薪酬调查，作为完善本公司薪酬体系，调整本公司薪酬水平的市场参考依据，  管理岗位及其他行政岗位的薪资将根据其工作年限，个人能力个人资历与所担任的职位要素经过公司领导讨论决定。 三、 薪资支付 1. 公司实行保密薪酬制度。 2. 公司薪资发放日为每月 8 号。 即当月 8 日发 放上月度的薪资。 3. 薪资以人民币现金形式发放或委托银行代发。 四、 薪资扣除 下列情况涉及的款额 ，由公司根据国家有关政策法规，从员工 个人薪资中代扣代缴： 1. 个人收入所得额； 2. 应由员工个人负担的法定五险一金 费用； 3. 缺勤，应扣除的薪资； 4. 其他根据法律法规或公司规定应予以扣除的部分。 五、 薪资计算 1. 新聘及离职员工，薪资按当 月实际在职天数按比例计发。 即： 新进月工资应发值 =（基本工资 +岗位津贴） /*出勤天数。 2. 员工离职并办妥离职手续后，于公司最近一次发薪日发放应发薪资。 即：离职员工月工资应发值 =（基本工资 +岗位津 贴） /*出勤天数。 3. 员工日工资 =（基本工资 +岗位津贴） /（下同） 4. 员工当月病事假或迟到、早退、旷工者，将依公司考勤制度 发 放 单月薪资。 第五章 员工福利 为增进员工向心力，加强员工福利，使员工福利有所依循，根据国家和当地政府有关劳动、人事政策和公司规章制度，公司制定在同行业和市场中有竞争性的员工福利制度。 一、 适用范围 公司全体正式员工、试用期均适用。 退休返聘员工、兼职、实习员工，根据手册相关规定，有限适用。 二、 权责 1. 员工各项福利的申请由员工所在单位负责； 2. 员工享受各项福利资格及 标准的审核、发放由人力资源部负责； 3. 员工投保、工伤处理、女职员劳动保护等的相关作业由人力资源部负责。 三、 福利组成项目 为保障员工的合法权益，根据国家相关法律法规并结合公司实际情况，公司福利由法定福利项目及公司福利项目组成。 四、 法定福利项目 法定福利的实施规定由政府指定机 构负责制定和监督实施，公司和员工均应遵守并执行。 公司人力资源部有 责任 向员工提供并解释政府关于法定福利的详细规定，必要时可协助员工向有 解释权的政府管理机构咨询。 1. 住房公积金  根据政府规定办理，由政府指定的机构管理。 员工可根据政府规定申请使用。  公司将按照 规定，以确定的数额和每位员工的名义，按月缴纳住房公积金。 2. 社会保险制度 根据国家《劳动法》和地方政府有关劳动合同管理、社会保障制度的相关规定，社会保险由以下五部分组成：  基本养老保险  失业保险  基本医疗保险  生育保险  工伤保险 五、 公司福利项目 1. 公司员工按照国家有关规定，依法享有以下各类假期： 法定节假日、病假、事假、婚假、丧假、计划生育假（产假、陪产假）、年假（带薪休假）、工伤假。 员工假期使用的具体方法，请参见公司管理的相关文件。 2. 公司为每位员工提供平等的进 修、培训、升职、晋级的机会。 3. 员 工每天正常出勤即可享有午餐补贴。 餐贴享用标准请参见公司相关通知。 4. 节庆。 公司会采用合适的方式，和每位员工一起，欢度国家法定节假日，及三八、清明、端午、中秋等重要节日。 5. 游娱。 公司将根据自身发展，由公司相关部门或工会不定期组织体育、文娱、旅游等活动。 第六章 考勤管理 一、 工作时间 公司根据。