某经营部现金流量计划流程(样本)-宝洁公司财务运作支持性文件内容摘要:
某经营部现金流量计划流程(样本)-宝洁公司财务运作支持性文件 本)责任人:编写人:批准人:准操作流程手册日期:编码:运作环节 电脑操作 运作人员 时间(根据具体情况而定)1 操作员每周末打印预测现金收据报表和现金需求报表,并交财务会计。 财务会计 周末下班前2 财务会计填写资金计划一星期报表(见附件 10)财务会计 周末下班前3 财务会计 交给财务经理审核,安排资金计划。 财务会计财务经理周末下班前4 如有资金不足,财务经理上报总经理,共同商讨,确保资金及时到位,并修改资金计划务经理总经理周末下班前。某经营部现金流量计划流程(样本)-宝洁公司财务运作支持性文件
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备盘点。 ( 4) 各项财务账册应于盘点前登记完毕,如因特殊原因,无法完成时,应由财务部门将尚未入账的有关单据如缴库单、领料单、退料单、交运单、收料单等利用结存调整,将账面数调整为正确的账面结存数。 (三) 盘点期间已收到料而未办妥入账手续的 物料,应另行分 类 存放,并予以标示。 第六条 年中、年终全面盘点: (一) 财务部门应呈报总经理核准后,签发盘点通知
本管理制度。 1 服从分配,按质、按时完成交给的各项任务,不拖拉、扯皮。 2 团结互助,培养集体主义观念。 3 刻苦钻研业务,虚心学习,养成爱学习的良好习惯。 4 严格遵守公司规章,树立主人翁意识。 5 爱护公物,维护生产场所的卫生。 做到下班前对设备、钳工桌、工具等清洁护理,认真做好包干区的卫生工作,清理的垃圾倒入垃圾箱(桶)。 6 模具摆放要整齐,并做好日常保养 7 下班前检查水、电、汽
状态,非标工具是否获得批准。 (五) 规程。 是否有操作程序(规程),员工是否接受过培训、理解并遵守操作程序(规程)。 (六) 人体工效学。 办公和作业环境是否符合人体工效学原则。 (七) 环境 整洁。 作业区域、工作场所是否整洁有序,材料及工 具摆放是否适当等。 第二十 一 条 各级管理者应按 HSE 观察与沟通的方法与内容进行。 第 二十二 条 公司 负 责统一制作 HSE观察与沟通卡
副总 一档 1 1350 中层管理职系 二档 2 1200 A 类 三档 3 1050 B 类 一档 四档 4 900 一档 二 档 五档 5 800 二档 二档 六档 6 750 主管职系 三档 四档 7 710 A 类 四档 五档 8 670 一档 五档 六档 9 630 二档 六档 10 590 B 类 三档 11 540 一档 四档 12 500 一般管理职系 二档 五档 13 460
间耽搁超过20天的,成文时间可由承办单位确定。 成文日期应用汉字将年、月、日标全; “零 ”写为 “○”。 单一 单位 制发的公文在落款处不署发文 单位 名称,只标识成文日期并加盖机关印章。 成文日期右空 4 字;加盖印章应上距正文 1 行之内,端正、居中下压成文时间,印章用红色。 (见格式一 ) 当联合行文需加盖两个印章时,应将成文日期拉开,左右各空 7 字;主办 单位 印章在前
晋级、保持和降级比例经集团总部批准后执行。 超越集团全家乐超市考核制度 6 附表一: 超市月度经营业绩考核表 指标 权重 标准 实际完成 考核得分 考 核 分值 利润 W1 K1 W1*K1 费用 W2 K2 W2*K2 指标 3 W3 K3 W3*K3 …… 合计 1 说明:指标考核得分( K) =(实际完成 /标准) *100 附表二: 指标标准等级表 等级 A B C D 标准 超出目标