回迁房售房合同协议书

回迁房售房合同协议书内容摘要：

止在办理房产证前 卖方违约，要设立违约金条款。 要点八 明确单证在谁手上 在没有办理房本前，《回迁协议》是一个开发商给住户的凭证，所以这个《回迁协议》的持有是个问题。 一般情况下，付过钱后买主希望自己拿着，这样是没有错误的，但卖主应该留一有复印件一份，同时买主拿到《回迁协议》后应给卖主打一张收据，以免因《回迁协议》丢失而产生的麻烦。 要点九 相关费用及票据的转交和澄清 这个可以看合同范本。 要点十 房产证办理保证金 这个事给买方准备的，如果已经完成各交易款项，不管事中间更改合同名字，还是办一手房本还是二手房本，都需要卖方的积极 配合，为了保证卖方履行这个义务，需要保证金。 具体格式如下： 保证金协议书甲方： XXX 乙方： XXX 证明人： 为了保证甲乙双方就 XXXXXX 回迁楼产权登记证明办理顺利进行，甲乙双方达成如下协议： 第一条 甲乙双方在签订该回迁房《转让协议》的基础上签订本保证协议书。 第二条 甲方同意乙方要求抵押人民币 4000 元保证金的要求，在本协议第三条、第四条中规定乙方向甲方返还 4000 元保证金的条件。 第三条 第一种情况： 经过双方努力及与开发商协调，将《拆迁房屋补偿安置协议 书》当中的户主姓名 XXX 直接修改为 XXXX，既首次房屋产权登记证明以XXXX 名字办理，在户主姓名修改完 3 日内，乙方须将 4000 元保证金无条件反还给甲方。 第四条 第二种情况： 双方与开发商协调失败，该回迁房转让过程以二手房过户形式进行，甲乙双方须一同按照之前的回迁房《转让协议》约定办理首次房屋产权登记证明及二手房过户手续，当完成二手房过户手续后既乙方拿到房屋产权登记证明 3日内须将 4000元保证金无条件反还给甲方。 第五条 本协议仅一页；本协议一式三份，甲乙双方各执行一份，证明人执一份。 甲方签字： 乙方签字： 甲方身份证号： 乙方身份证号： 甲方联系方法： 乙方联系方法： 甲方代理人签字： 证明人签字： 甲方代理人身份证号： 甲方代理人身份证号： 甲方代理人联系方法： 甲方代理人联系方法： 有些人会问，为什么这条不写在转让协议中，因为这个保证金是同时保证《回迁协议》更名和房本办理。 因为回迁合同更名是一种偷税的行为，所以最好另外协议标清。 当然不要忘了打收条。 年底个人工作总结范文格式 以下主要是针对公司财务人员写的，其它部门的人员可以依此格式套用。 光阴如梭，半年的工作转瞬又将成为历史，今天站在这个发言席上，我多想骄傲自豪地说一声： 一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望。 然而，近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果，让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处，作为财务部的主要责任领导，我负有不可推卸的责任。 务实、求实、抓落实 ，对照公司的精益管理高 标准严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题： 其一、年初至今，财务部整个条线人员一直没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理； 其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不清晰，忽略了管理员的业务培训。 其三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色； 其四、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通； 其五、工作 思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清晰，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够； 以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务部门作为公司的一个主要职能监督部门， 当好家、理好财，更好地服务企业 是我财务部门应尽的职责。 在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。 只有不断的反省与总结，管理工作才能得到提高。 查找不足赶先进，立足根本争先进 ，时值润发集团提出 树标兵、学先进、促发展、争效益 活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业， 鑫宏企业与本公 司进行对口红旗竞赛 的今天，作为个人我们要实现体现自已的人身价值，企业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为财务管理部门，为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦，学习润机的六种精神：艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。 我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去，下半年工作作为财务部的主要责任领导，对于 如何提高自我，服务于企业 这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把 学习先进、赶超先进、争当先进 融入到工作中去，重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块，下面就工作计划 与思路向大会作一汇报 一、完善公司内部管理制度；部门责任领导明确分工的职责，加强责任考核； 内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多不合理的地方，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合集团管理的要求，与有关部门进行修正。 部门责任领导之间明确分工职责 , 按照年初签定的责任合同 ,组织落实强化到位 ,领导之间相互信任 ,遇事不推诿 , 搞好通力协助 ,对分管内容加强责任考核力度 ,做到奖罚分明。 二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试，合理调整组合人力资源，继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度 ； 今年以来 ,人事方面至今一直未得到稳定 ,财务部门的力量相对比较薄弱 ,通过近期突击检查工。