超越集团全家乐超市考核制度(编辑修改稿)

超越集团全家乐超市考核制度(编辑修改稿)内容摘要：

晋级、保持和降级比例经集团总部批准后执行。 超越集团全家乐超市考核制度 6 附表一： 超市月度经营业绩考核表 指标 权重 标准 实际完成 考核得分 考 核 分值 利润 W1 K1 W1*K1 费用 W2 K2 W2*K2 指标 3 W3 K3 W3*K3 …… 合计 1 说明：指标考核得分（ K） =（实际完成 /标准） *100 附表二： 指标标准等级表 等级 A B C D 标准 超出目标 达到目标 接近目标 远低于目标 得分 100120 85100 6085 060 附表三： 员工月度岗位职责考核表 被考核人： 考核人： 年 月 日 岗位职责 定量指标（ %） 指标 权重 标准 实际完成 考 核 评分 考核分值 指标 1 W1 K1 W1*K1 指标 2 W2 K2 W2*K2 指标 3 W3 K3 W3*K3 合计 1 定性指标（ %） 考核指标 权重 A B C D 考核分值 指标 1 W1 W1*K1 指标 2 W2 W2*K2 指标 3 W3 W3*K3 合计 1 说明：定量指标考核平分 =（实际完成 /标准） *100 超越集团全家乐超市考核制度 7 附表四： 工作配合考核表 考核人： 年 月 日 主动性 响应时间： 配合工作效率 配合工作质量 考核分值 A B C D A B C D A B C D A B C D 被考评者 1 被考评者 2 被考评者 3 被考评者 4 …… 附表五： 工作配合考评标准表 指标 超出目标 A 达到目标 B 低于目标 C 远低于目标 D 主动性 积极主动去其他部门询问， 是否有工作协作需要 经常去其他部门询问，是否有工作协作需要 偶尔去其他部门询问，是否有工作协作需要 从来不去其他部门询问，是否有工作协作需要 响应时间 其它部门 /人员提出合理工作协助要求时，每次及时响应 其它部门 /人员提出合理工作协助要求时，多数及时响应 其它部门 /人员提出合理工作协助要求时，少数及时响应 其它部门 /人员提出合理工作协助要求时，从不及时响应 工作配合效率 尽快协助，解决问题远低于预期时间 尽快协助，解决问题在预期时间内 尽快协助，解决问题超出预期时间 对于需协助解决的问题根本不处理 工 作配合质量 其他部门。