四好领导班子建设总结

四好领导班子建设总结内容摘要：

， 对公司 69 个容易产生廉洁风险环节、岗位编撰 《廉洁风险防控手册》 ， 签订《党风廉政建设责任状》 ， 构筑起拒腐防变的防线 ，建立健全了廉洁风险防控体 系。 结合集团公司作风建设年活动， 公司 领导 班子成 员 以 “八个坚持、八个反对 ”为标准，大力弘扬 新风正气，抵制歪风邪气，建立上下一盘棋，共同谋发展的大局意识，形成 了 雷厉风行、求真务实的工作作风和不畏艰难、奋发图强的坚强意志，切实转变 了工作 作风，不断强化 了 宗旨意识，更加坚定 了 理想信念，工作效率明显提高， 为进一步推动 企业 又好又快发展，提供强大思想保证 和 创新动力。 “讲激情、比创 优 ，讲服务、比奉献，讲执行、比效率，讲清正、 比形象 ”，公司领导班子 根据每 位 成员的专业特长，分片 分 车间，开展调查研究，协助车间解决疑难问题， 大 力提倡 “四通 ”精神 ， 凡 部 室职责内该办的事，要速办快通； 5 当 生产 运转不畅需要协调时，要及时 疏通 ；在基层和群众面临困难和矛盾时，要积极 沟通 ； 对有利于 企业 发展的事，要在遵守国家法律、法规的前提下，因地制宜，合理变通。 了解到各车间新招青工较多，思想不够稳定的情况，及时安排相关职能部门分头协调，解决工作、思想以及生活方面的细节问题，同时召开青工座谈会、青工家长座谈会，通过社会、企业、家庭共同关心青工的健康成长，培养青工 立志创先争优、岗位立功、岗位成才的职业观。 长期坚持厂务公开，对于广大干部职工关心的热点、难点问题， 公 司 通过职代会和公示栏及时进行公开； 充分利用内部局域网公共平台，将相关制度发文上传保存，方便查阅，职工将个人意见以贴子的形式反映到网上，各抒己见，共同探讨， 充分发挥干部职工的监督职能、评议职能。 营造 讲实话、出实招、 办实事、求实效的良好氛围， 公 司党委每年组织中层干部和职工代表对领导班子成员从政治觉悟、工作能力 、工作业绩、爱岗敬业、创新精神、廉洁自律六个方面进行评议，其中优秀率达到 50%以上、称职率达到 80%以上的为合格，并把评议结果在班子会上通报，对称职率达不到 80%的诫勉谈话，帮助其分析问题，查找原因，督促改进。 四、 不断开拓创新，提升经营业绩 锻造 公司 多年来坚持 开展管理创新、技术创新，涌现出 多项 创新成果 ，20202020 年公司四项技术创新成果被国家知识产权局授予专利证书。 其中“立锻类转向节中心孔加工夹具”、“双交换工作台加工中心液压夹具联机控制装置”、“锻件余热温控风冷装置”被授予实用新型专利；“电动定位 冲击式楔紧机”被授予发明专利。 “中重型汽车突缘模锻工艺及其冲孔校正复合模具” 申报发明专利，现已通过初审。 2020 年申报 的 管理创新成果 《 汽车锻件数字化设计与制造技术 集成应用 》获湖北省创新管理成果奖，《平面齿拉削夹具装置》在第二十届全国发明展览会上荣获铜奖。 加大工艺优化改进力度。 对现有的机加工序进行了优化整合， 在生产线 6 上安装了软起吊装置，降低了工人的劳动强度，部分工序采用专机， 实现了一人多机的精益生产方式； 既解决了工序卡壳问题，又减少了人员配置；采用以车代磨工艺，减少磨削裂纹和装备投入；针对链轨节产品，设计链 轨节切边冲孔（异型多孔）复合模具，保证冲孔精度； 节能降耗。 锻件优化节材 ，运用现代设计软件，通过 Deform 锻造模拟软件对现有产品的模具型腔进行优化分析 ,提高材料利用率， 改进 16T 平衡轴锻造工艺，单件节约原材料达 6kg； 料 头 综合利用、炉镗改进 等项目 取得了较好。