品管课管理手册

品管课管理手册内容摘要：

时统计上报 . ⑦ .办公室 5S 管理 . ⑧ .副理、课长安排之日常杂事公务之处理 . C、 文员 资格要求： ① .中 专 以上学历， 18~25 岁， 熟悉计算机操作 ,有文员或助理工作经历 ,文笔清秀 . ② .文员由课长 /副 /经理面试 ,并由副 /经理批准任职 . F:QC a、 QC 的沟通渠道：向 直属班、组长报告 . b、 QC 工作职掌 : ① .每日例行检验测试之执行。 ② .品质异常之及时上报或填单 . ③ .每日工作报表之认真填写 . ④ .使用量测仪器治具之日常维护 . ⑤ .品管判定章、标签等检验标识 . ⑥ .监督产线、仓库 5S 之执行。 ⑦ .稽核库存品或在线品之品质及标识 . ⑧ .指导作业员之品质判定标准 . C、 QC 资格要求： ① .初 中以上学历， 18~25 岁， 有 1 年以上 QC 工作经验，熟悉相关产品 . ② .QC 由课长试 ,并由 课长 批准任职 . 文 件 发 行 文件非经许 可 不准影印 品管课管理手册 制订部门 品保部 制订日期 2020 年 08 月 14 日 文件编号 第 版 7/13 页 品管课绩效评比考核办法 A： 班组长及 QC 需每月进行绩效考核，考核制度由班 /组长执行，课长监督，评比方法如下： 1. 每月 1 至 31 号依上至下 ,从左至右顺序排列 . 2. 图内划记表 QC 当日绩效 ,X、 +、 O、 、 *分别代表很好、好、一般、差、很差。 3. 每 月底统计时，全部为 O 评为 60 分，每一个 X、 +分别加 2 分、 1 分，每一个 、 *号分别扣 1分、 2 分。 4. X、 +表示有功 ,、 *号 表示有过 ,当日或当月功过可以相抵 .△、☆分别表示休假、请假。 5. 纪律不好者予以适当扣分。 文 件 发 行 文件非经许可 不准影印 品管课管理手册 制订部门 品保部 制订日期 2020 年 08 月 14 日 文件编号 第 版 8/13 页 B： 考核内容 业绩考核 :主要参照部门月度工作计划并依据工作目标进行考核 ,员工依据职位说明书进行考核。 能力考核：通过员工的工作行为，观察、分析、评价其具备的工作能力。 态度考核：通过员工日常工作表现和行为，考察其工作责任感和工作态度。 C:考核 项目 1. 岗位职责考核 : 指对被考核管理人员要担当本职工作、完成上级交付出的任务中所在地表现出的业绩进行评价。 基本要素由工作目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成。 : 指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。 基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工 作效率、方法等。 : 指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。 : 指对达成工作目标过程中所表现出的相关知识进行测评。 基本要素包括担当职务所需要的管理学识、专业知识以及其他一般知识等。 : 指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。 基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生等。 D: 考核等级 级（优秀级） 95— 100 分 工作成绩优异，有创新性成果； 级（良好级） 85— 94 分 工作成果达到目 标任务要求标准，且成绩突出； 级（合格级） 75— 84 分 工作成果均达到目标任务要求标准； 级（较差级） 60— 74 分 工作成果未完全达到目标任务要求标准，。