员工手册-知名企业

员工手册-知名企业内容摘要：

假的休假时间按天计算，不足一天的按一天计算。 第六条 病假 员工每月可以享有一个工作日带薪病假。 如果员工该月未休病假，则既不能累积，也无任何补偿。 一个日历月中，员工请病假 2个工作日及以上，自第 2 个工作日起，在扣除当月出勤奖后，按各地方政府规定计发病假工资。 凡因重大病因须住院、手术者，工资按各地方政府规定发 放，但须出具市级医院住院诊断证明。 凡请病假，应在病假当天亲自或电话通知部门主管。 并在病假结束返岗当天出具公司指定医院（急诊除外）的病假证明，由公司人力资源部予以审核归档。 第七条 产假 女员工生育享有产假。 90 天，从预产期前十五天至预产期后七十五天。 配偶分娩给假 1 天。 24 岁以上分娩头胎者，增加 15天，其初婚配偶给假 3 天。 难产多胎等根据各地方政府规定给假。 所有女员工必须于孕后一个季度之内通知部门主管其怀孕状况。 休产假必须于预 产期前十周向人力资源部申请，并出示医院出具的妊娠证明。 产假工资按各地方政府规定计发。 第八条 事假 员工请事假应事先由部门主管批准，人力资源部审核 ,事先未得到批准的缺席 ,按旷职处理。 事假期间工资不发。 第九章 培 训 第一条 培训目的 通过培训，使员工达到并保持在本职工作岗位上进行规范服务的要求。 第二条 上岗培训 上岗培训是指员工到岗后至试用期满前的业务培训。 上岗培训内容主要包括：。 部门职能与工作目标；。 部门岗位结构和岗位职责；。 岗位应知应会；。 操作技 能和工作程序；。 本公司和本部门规章制度； 上岗培训由各业务部门组织实施。 上岗培训的考核结果与员工转正评定相结合。 第三条 在岗培训 在岗员工业务培训由各部门按照年度培训计划实施。 凡公司出资培训的，培训前员工应根据公司要求签订培训协议。 在岗培训由各部门组织实施，人力资源部配合。 必要时可委托有关单位来公司培训或组织有关员工参加公司外培训。 在岗培训可采取岗位交叉培训、业务提高培训、新规范新技术培训等多种方式。 公司每年根据具体情况由人力资源部对现有主管以上人 员进行培训。 对管理人员的统一培训由人力资源部安排，组织实施。 管理人员统一培训的内容包括管理理论、管理能力、管理技巧、新知识、新技能、等等。 对管理人员的专项培训，由本部门或人力资源部提出专项申请，报店长或区经理批准执行。 培训考核的资料应归档保存，作为晋升和奖惩的依据。 第四条 待岗培训 待岗培训是指员工离开原岗位，列入编外，由人力资源部会同有关部门进行培训。 待岗培训的内容为员工手册、规章制度、法律法规、业务技能等等。 待岗培训期限一般为三 个月，延长期限不得超过三个月。 员工有下列行为之一，经教育无效，可列入待岗培训。 多次违反员工手册及公司和部门的规章制度，尚不足以辞退；。 员工不能胜任本职工作，部门认为应待岗培训；。 绩效考核中评定为不合格的； 员工待岗培训按下列程序办理：。 所在部门负责办理呈批手续；。 由所在部门主管和人力资源部主管集体讨论决定；。 店长或区经理批准执行。 员工待岗培训期间待遇如下：。 待岗期内，发基本工资，停发任何形式的奖金和津贴、补贴。 对延长待岗期三个月的，从延长期的当月起其基本工资逐月递 减 20％，但最低额不低于地方政府规定的最低生活费标准。 待岗培训员工不享有当年年休假。 员工待岗培训考核合格，原则上安排回原部门，若原部门无法接收，公司将另行安排岗位，员工工资按新岗位重新确定，若员工不服从分配，公司可与员工终止合同。 待岗员工重新上岗后，若再次被列为待岗对象，可劝其辞职或作辞退处理。 第十章 调 动 第一条 调动种类与程序 调动是指在劳动合同规定的范围内的工作地点和职位级别的调整。 员工调动分为平行调动、晋升调动、降职调动和临时调动。 普通员工的调动主要是店内调动；管理人员的调动 ,除店内调动外也可以是店与店之间的调动。 员工没有可接受的理由，不得拒绝公司对其职位、工作地点的调动，否则以终止合同论。 任何调动必须按照规定的程序进行。 所有调动，都须经部门主管批准，交人力资源部备案，管理人员调动视级别不同须经店长或区经理批准。 公司对于进行内部转移的员工，给予相当于该员工在转出单位当月月工资 2 倍的搬家津贴，由转入单位承担。 第二条平行调动 平行调动是指在职位级别、薪酬不变情况下的 职位变动。 员工的调动取决于以下（但不限于）情况：。 部门工作量的增减；。 为员工职业生涯发展的需要，进行的职位轮换；。 员工不能胜任现任职位；。 工作急需；。 新店开张；。 其他原因； 第三条晋升调动 晋升调动是指在职位级别或薪酬向上调整的职位变动。 员工同时具备下列条件的，有资格晋升到高职位：。 员工在原职位表现优秀；。 有担任高一级职位的能力和潜力；。 完成晋升职位所必须的教育与培训；。 诚实、正直、态度积极； 晋升调动可通过自荐或直接主管推荐，经 2 级批准，由经人力资源部 的审核实施。 第四条降职调动 降职调动是指在职位级别或薪酬向下调整的职位变动。 员工符合下列条件之一时，由上级主管建议，人力资源部批准，方可以降职。 不能胜任本职工作。 由于组织结构调整，相应职位被取消，没有合适的职位空缺。 降职人员从降职的次月起执行新职位的工资与福利标准。 降职调动应当从严掌握。 员工有权对降职调动提出异议，但公司一经决定，员工应当服从。 第五条临时调动 如果一个部门的人员临时紧缺，经店长或区经理同意后，可以从其他部门临 时调动人员。 被临时调动的人员仍执行原职位的工资福利标准。 临时调动最长不超过一个月，否则该员工必须办理正式调转手续，工资福利按新职位标准执行。 第十一章 安 全 第一条 安全规则 禁止在仓库、卖场及其他工作场所吸烟。 禁止将任何东西堆放在安全门及安全通道前，以免阻塞。 未经保安部门允许，不得将非公司人员带入办公室或仓库。 所有员工必须保证自己及同事的安全，对任何可能引起危险的操作和事件要提出警告；严重的应报告部门主管。 员工必须熟悉本工作区内灭火装置的位置以及 应急设备的使用方法。 员工在进行危险性工作或在危险地区工作，应佩带公司提供的防护服、防护工具。 员工应遵守工具的安全操作说明；非工作执掌范围，不得擅自使用机器设备或机动车（叉车）。 公司禁止员工移动或拆除设备上的安全标识，禁止改装现有设备。 员工在各自的岗位区域内应积极参与处理意外事故，并服从统一调度。 员工有义务将任何安全事故上报。 第二条 火情处理 当火警发生时，应采取如下措施：。 保持镇静，不要惊慌失措；。 按动最近之火警报警器并通知值班人员和安全部门 主管；。 通知总机，说出火警发生的地点及火势大小；。 呼唤最近的同事援助；。 在安全的情况下，利用最近的灭火器材尽力将火扑灭；。 切勿用水或泡沫灭火机扑灭因漏电而引起的火情；。 把火警现场所有的门窗关闭，并关闭所有的电器开关； 如火势蔓延，应及时采取如下疏散措施 :。 疏散区按照防火区隔进行划分，由专人负责其所在区域的疏散工作；。 听到广播后应立即组织撤离火警现场；。 撤离火警现场时，切勿搭乘电梯，必须从消防梯疏散； 员工应参加火警演习，熟记火警讯号、火警通道、出入位置及灭火器具使用方法。 第 三条 意外紧急事故 在紧急或意外情况下注意：。 保持镇静，立即通知上级领导和保安部门；。 协助维护现场；。 与同事鼎力合作，务使公司业务。