赛诺米特种设备公司5s管理制度(编辑修改稿)内容摘要：
且维持 进行 并对其事实做法予以标准化、制度化。 清洁的目的：维持前面 “3S” 的成果。 清洁的推 广 方法： （ 1） 落实前 “3S” 工作 ；（ 2） 设法养成整洁的习惯 ；（ 3） 制订目视管理的标准 ；（ 4） 制订 “ 5S” 实施方法 ；（ 5） 制订 考核方法 ；（ 6） 制订奖惩制度，加强执行 ；（ 7） 配合每日清扫做设备清洁点检 ；（ 8） 高层主管带动全员重视 “ 5S” 活动。 清洁的重点：推广活动要 制度化，定期检查。 五、 素养（ SHTSUKE）塑造人的品质，建立管理根基。 素养的含义 ：以 “ 人性 ” 为出发点，通过整理、整顿、清扫等合理化的改善活动，培养上下一体的共同管理语言，使全体人员养成守标准、守规定的良好习惯，促进管理水平全面地提升。 素养的 目的：培养具有好习惯、遵守规定的员工，提高员工文明礼貌水准，营造良好的团队精神氛围。 素养的推广方法： （ 1） 制订服装、仪容、识别证标准 ；（ 2） 制订共同遵守的有关规则、规定 ；（ 3） 制订礼仪守则 ；（ 4） 教育训练（新进人员强化 5S 教育、实践 ）；（ 5） 推动各种精神提升活动（晨会、礼貌 打招呼 等） 素养的重点 ：长期坚持，才能养成良好的习惯。 第五条 5S 管理检查标准：见下表 5S 管理检查标准表 检 查 项 目 检 查 标 准 检 查 时 间 违纪 扣分 备 注 个 人 形 象 办公区内员工着装应严格按 5S 要求执行，整洁大方，上班工作时间必须穿工服。 每天 鞋袜必须保持清洁，鞋面不得明显肮脏；不得穿前露脚趾、后露脚跟的鞋子。 每天 工作牌应挂于左胸前； 每天 男员工不得留光头、不得染发、发长不过耳、后不过领。 每天 女员工头发要整洁，留长发的必须戴发卡。 每天 指甲应经常修剪。 女员工涂指甲油要用淡色。 每天 女员工上班要淡妆，慎用浓香型的化妆品及化浓妆。 每天 公司接待人员代表公司的形象，接待客人必须站立身体、面带笑容，礼貌询问。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。